Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2012 в 21:59, реферат
В стратегическом планировании можно выделить три относительно самостоятельных этапа:
Целеполагание. Выработка стратегических целей на основе видения перспектив бизнеса лицами, принимающими стратегические решения.
Диагностика наличной ситуации, которая должна дать ответ, какие ресурсы, необходимые для достижения стратегических целей, имеет организация.
Определение пути - разработка стратегии, которая приведет к намеченной цели.
от утвержденного плана
Требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того,
чтобы в компании стратегическое управление стало реальностью. Это, однако, не
означает создание планов, обязательных к исполнению в любых условиях. Процесс
профессионального планирования создает команду высшего персонала, которая имеет
общий язык для понимания, «реакцию зрачка» на происходящее в окружении и
проявленные ценности. В этом главное назначение планироваания, сами же планы «на
бумаге» имеют второстепенное или сомнительное значение для стратегического
управления.
97