Целеполагание в системе управления организации на примере ОАО «Липецкий хладокомбинат»

                                                           0,276-0,215

∆" = ------------------*100= 2,8%

                                                                           0,215

Третье преобразование матрицы парных сравнений

	A1	A2	A3	A4	A5	A6	A7	å””	a””
A1	551131	199306,5	516073,5	321780	1160133,125	703840,5	441067	3893332	0,120
A2	275565,5	132871	172024,5	107260	1160133,125	703840,5	441067	2992761,63	0,092
A3	275565,5	199306,5	344049	321780	1160133,125	703840,5	441067	3445741,63	0,106
A4	275565,5	199306,5	172024,5	214520	1160133,125	703840,5	441067	3166457,13	0,097
A5	826696,5	199306,5	516073,5	321780	2320266,25	3132359,4375	1323201	8993278,1875	0,277
A6	826696,5	199306,5	516073,5	321780	1160133,125	1407681	1323201	5754871,63	0,177
A7	826696,5	199306,5	516073,5	321780	1160133,125	703840,5	882134	4609964,13	0,142
								32502810,65

Наибольшее отклонение коэффициента приоритетности от предшествующих значений составит:

                                                  0,277-0,276

  ∆" = --------------------*100= 0,4 %

                                                               0,276

 

 

7.Формирование  системы управления по целям, с использованием моделирования  ее организационной структуры  управления методом построения  древовидного графа

 

Главной целью ОАО «Липецкого хладокомбината» являются факторы, оказывающие непосредственное влияние на уровень устанавливаемых цен, а также тот конечный результат, который предполагается достичь благодаря реализации ценовой политики.

 

Стратегические цели:

1. сбора и систематический анализ информации о рынке
2. обоснования основных целей ценовой политики предприятия на определенный период времени
3. выбор методов ценообразования
4. установления конкретного уровня цены и формирования системы скидок и надбавок к цене
5. корректировка ценового поведения предприятия в зависимости от складывающейся рыночной конъюнктуры.
6. Реклама
7. Заключение договоров с предприятиями общественного питания о      сотрудничестве.
8. Рост уставного капитала
9. Укрепление позиций на рынке по производству молочной продукции

 

Древовидный граф:

 

Оценка приоритетов:

1.1. Внешние цели (70%).

1.1.1.Привлечение  новых клиентов: 0,3*0,7*1=0,21 (21%)

1.1.2.Открытие  новых отделов: 0,3*0,7*1=0,21 (21%)

1.1.3.Увеличение  производства: 0,25*0,7*1=0,175 (17,5%)

1.1.4.Заключение  контрактов: 0,15*0,7*1=0,105(10,5%)

1.2. Внутренние цели (30%)

1.2.1. Квалификация персонала: 0,65*0,3*1=0,195 (19,5%)

1.2.2. Инициативность персонала: 0,2*0,3*1=0,06 (6%)

1.2.3.Увеличение  рентабельности продаж: 0,15*0,3*1=0,045 (4,5%)

 

8. Заключение

1. Организация ОАО «Липецкий хладокомбинат» входит в пятёрку крупнейших производителей мороженого в России. Сейчас Липецкий хладокомбинат находится в группе лидеров рынка с объёмом свыше 10 тыс. тонн. Сегодня  ОАО «ЛХК» рад предложить своим покупателям около 80 видов мороженого разной расфасовки с разными вкусовыми добавками и наполнителями, среди которых эскимо в шоколадной и цветной глазури, эскимо в соковой глазури, фруктовый лед, мороженое в вафельных стаканчиках, мороженое в брикетах на вафлях и без вафель, рулеты, ведра, торты, кексы.
2. Продукция ОАО «Липецкий хладокомбинат» отмечена рядом призов и дипломов, которые хладокомбинат получил не только в России, но и за рубежом.
3. Важнейшие направления совершенствования финансовой работы на предприятии следующие:  
   - системный и постоянный финансовый анализ их деятельности;  
   - оптимизация структуры имущества и источников его формирования с целью недопущения неудовлетворительной структуры баланса;  
    - экономия затрат;  
   - увеличение объема продаж за счет стимулирования сбыта.
4. Система управления фирмы ОАО «Липецкий хладокомбинат»( предмет исследования) является скоординированной, авторитетной среди остальных структур организации. Цели и задачи, поставленные перед системой управления, успешно выполняются.
5. В структуре системы управления задействованы профессионалы в области логистики, маркетинга, бухгалтерского учета, коммерции, кадровой подготовки специалистов. Структура фирмы «Липецкий пекарь является линейно-функциональной, которая имеет как видимые преимущества(простота управления, единство распорядительства и ответственности и др), так и некоторые недостатки (слабая восприимчивость к изменениям, -замедление процесса принятия управленческих решений).
6. Построение дерева целей дает ориентиры для распределения ресурсов в зависимости от степени важности целей. Построив древовидный граф, видно, какую долю вносит каждый отдел фирмы в осуществление миссии организации.

 

 

9. Библиографический список

1.. Московцев В.В.,Московцева Л.В., Загеева Л.А. Теория менеджмента: Учебно-методическое пособие для выполнения контрольной работы по дисциплине «Теории менеджмента» [Текст] – Липецк: ФГБОУ ВПО ЛГТУ, 2011.

2. Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. — 150 c.

3. Орлов А. И. Менеджмент: Учебник. — М.: Издательство «Изумруд», 2003. — 298 с.

4. Вихаский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2002