Шпаргалка по "Менеджменту"

45. Юридическая  ответственность за результаты  принятого решения. Частично или полностью касается тех видов деятельности, в которых закреплены регламенты, входящие в состав гос. законов и норм гос. регулирования (ТК РФ, ГК и УК РФ). Юридическая ответственность реализуется в форме выполнения предписанных действий, заключения под стражу, ареста. 5 видов юридической ответственности:* Материальная (штраф); *Дисциплинарная (предупреждение, выговор, увольнение); * Административная (штраф, ограничение); *Гражданско-правовая (восстановление нарушенного права, компенсация); * Уголовная.

 46. Административная ответственность руководителя. Особенности механизма иерархического контроля. Наиболее распространенным видом О. руководителей является А.ответственность, средством реализации которого служит механизм иерархического контроля. Ответственность и подотчетность в организации невозможны без авторитета, выраженного в праве руководить. Это право определяется с помощью скалярной цепи – канала отдачи команд, идущих сверху вниз, и обратного канала ответственности и подотчетности, идущего снизу вверх.

А. ответственность в зависимости от вида санкций может быть: *Дисциплинарная – форма воздействия, использующая дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, перевод на низшую должность, увольнение. *Материальная – обязанность сотрудника возместить организации, в которой он работает, имущественный ущерб, причиненный по его вине.

Однако механизм иерархического контроля имеет свои ограничения:*масштаб организации и объем решаемых проблем. Чем больше уровней иерархии, тем больше должно быть доверие к подчиненным. *отождествление руководителя со своим структурным подразделением. Препятствует объективному контролю. *недостатки процессов коммуникации.

47. Моральная  ответственность менеджера в  процессе принятия решений и  способы ее реализации. По сути, все позиции в вопросе о моральной ответственности менеджеров напрямую затрагивают вопрос о связи между этическим поведением и приемлемыми доходами. Неэтичное поведение увеличивает риск предприятий, поскольку результат оказывается непредсказуемым. Моральная ответственность не может быть заменена юридической и профессиональной ответственностью. 
В корпорациях люди действуют в рамках сложной организационной структуры, и то, что кажется морально неприемлемым на личностном уровне, может оказаться допустимым на внеличностном уровне. Рост и усложнение социальной структуры приводят к тому, что она становится вне морального контроля. Наличие, например, мощных транснациональных корпораций, которых многие считают единственными субъектами экономической деятельности, показывает ограниченность традиционного утилитаристского понимания ответственности. Это дает основания сегодняшним представителям делового прагматизма освободить менеджеров от персональной моральной ответственности, поскольку они не являются субъектами деятельности. Корпорация и индивид не соизмеримы между собой. Поэтому "польза" корпорации всегда значительно "превышает "пользу" отдельных индивидов. Поэтому и моральную ответственность должны нести не отдельные менеджеры, а корпорация в целом. 
Таким образом, мы можем констатировать, что вне зависимости от того, хотят они того или нет, менеджеры (корпорации) должны нести моральную ответственность не только с позиции "пользы", "целерациональности", но и с позиции "блага". В настоящее время менеджеры несут моральную ответственность за поддержание социальной динамики, свойственной демократической форме управления.