Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Сентября 2014 в 15:24, курсовая работа
Целью исследования является изучение направлений использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственной организации (на примере СПК «Октябрь-Гродно») и разработка направлений повышения их эффективности.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- осветить понятие и содержание трудовых ресурсов, особенности их формирования;
- провести классификацию трудовых ресурсов;
- выявить сущность и виды кадрового потенциала организации;
- дать организационно-экономическую характеристику СПК «Октябрь-Гродно»;
- провести анализ использования трудовых ресурсов в организации;
- предложить направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов;
- произвести расчеты экономической эффективности использования трудовых ресурсов.
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПОТЕНЦИАЛЕ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК 6
1.1 Понятие и состав трудовых ресурсов 6
1.2 Труд как экономическая категория и его место в составе рыночного 12
производства 12
2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 20
2.1 Характеристика организации и эффективность использования ее 20
ресурсного потенциала 20
2.2 Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 24
2.3 Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов 28
3 РЕЗЕРВЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В СПК «ОКТЯБРЬ-ГРОДНО» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
Для того, чтобы более наглядно отобразить изменение состава работников СПК «Октябрь-Гродно» в 2008-2010 гг., изобразим его на рисунке 2.2.
Из рисунка 2.2 видно, что в целом состав персонала изменился не существенно. Несколько уменьшился удельный вес рабочих и увеличился удельный вес служащих в общей численности работающих.
Рисунок 2.2 - Динамика состава персонала СПК, чел.
Также проанализируем качественный состав персонала СПК «Октябрь-Гродно» в 2010 году по уровню образования (таблица 2.8).
Таблица 2.8 - Сведения о профессиональном составе кадров за 2010 год
Наименование показателя |
Всего персонал |
В том числе | |||
служащие |
из них |
рабочие | |||
руководители |
специалисты | ||||
Всего работников |
971 |
140 |
60 |
80 |
831 |
– с высшим образованием |
82 |
82 |
54 |
28 |
0 |
– со средним специальным образованием |
62 |
58 |
6 |
52 |
4 |
- с профессионально-техническим образованием |
298 |
0 |
0 |
0 |
298 |
– со средним образованием |
504 |
0 |
0 |
0 |
504 |
– с неполным средним образованием |
25 |
0 |
0 |
0 |
25 |
Анализируя таблицу 2.8, можно сказать, что большинство работников в СПК «Октябрь-Гродно» имеют профессионально-техническое и среднее образование (298 человек и 504 человека соответственно). Значительное количество работников на предприятии имеют среднее специальное образование (62 человека соответственно).
25 человек, работающих на предприятии, имеют неполное среднее образование.
В целом же можно сказать, что образовательный уровень СПК «Октябрь-Гродно» за 2010 год довольно высокий.
Представим динамику структуры персонала СПК «Октябрь-Гродно» по возрасту в таблице 2.9.
.
Таблица 2.9 - Структура персонала СПК по возрасту, чел.
Показатели |
2008 год |
2009 год |
2010 год | |||
Численность |
Уд. вес |
Численность |
Уд. вес |
Численность |
Уд. Вес | |
От 18 до 24 лет |
54 |
5,3 |
52 |
5,2 |
52 |
5,4 |
От 25 до 29 лет |
86 |
8,4 |
83 |
8,3 |
77 |
7,9 |
От 30 до 31 года |
39 |
3,8 |
38 |
3,8 |
37 |
3,8 |
От 32 до 39 лет |
191 |
18,6 |
186 |
18,7 |
183 |
18,8 |
От 40 до 49 лет |
279 |
27,1 |
280 |
28,1 |
275 |
28,3 |
От 50 до 54 лет |
212 |
20,6 |
201 |
20,2 |
191 |
19,7 |
От 55 до 59 лет |
107 |
10,4 |
104 |
10,4 |
102 |
10,5 |
60 лет и старше |
60 |
5,8 |
53 |
5,3 |
52 |
5,4 |
Итого |
1028 |
100,0 |
996 |
100,0 |
971 |
100,0 |
Примечание. Источник: собственная разработка.
Представим структуру персонала по возрасту на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3 - Структура персонала по возрасту, чел.
Проанализируем структуру персонала в разрезе стажа работы в СПК «Октябрь-Гродно». Данные приведены в таблице 2.10.
Таблица 2.10 - Структура персонала СПК по стажу, чел.
Показатели |
2008 |
2009 |
2010 | |||
Численность |
Уд. вес |
Численность |
Уд. вес |
Численность |
Уд. Вес | |
До 5 лет |
303 |
29,5 |
267 |
26,8 |
258 |
26,6 |
От 5 до 10 лет |
207 |
20,1 |
185 |
18,6 |
184 |
18,9 |
От 10 до 15 лет |
139 |
13,5 |
131 |
13,2 |
126 |
13 |
Окончание таблицы 2.10
Показатели |
2008 |
2009 |
2010 | |||||||
Численность |
Уд. вес |
Численность |
Уд. вес |
Численность |
Уд. Вес | |||||
От 15 до 20 лет |
131 |
12,7 |
116 |
11,6 |
113 |
11,6 | ||||
Более 20 лет |
296 |
28,8 |
297 |
29,8 |
290 |
29,9 | ||||
Итого |
1028 |
100,0 |
996 |
100,0 |
971 |
100,0 |
Таким образом, в структуре персонала СПК преобладают работники со стажем менее 5 лет – 26,6% и более 20 лет – 29,9%.
Следовательно, можно сказать о том, что СПК «Октябрь-Гродно» имеет недостаточно развитый кадровый потенциал, эффективность которого следует повышать для достижения более значимых результатов в процессе осуществления хозяйственной деятельности.
Данные для анализа показателей производительности труда приведены в таблице 2.11.
Таблица 2.11 – Данные для факторного анализа выполнения плана по показателям производительности труда
Показатели |
2008 |
2009 |
2010 |
Выручка от реализации, млн. руб. |
69394 |
76456 |
69223 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
1028 |
996 |
971 |
Из них рабочих: |
888 |
856 |
831 |
Удельный вес рабочих в общей численности, % |
86,4 |
85,9 |
85,6 |
Число часов, отработанных всеми рабочими, тыс.часов |
1655 |
1609 |
1538 |
Число дней, отработанных всеми рабочими, дней |
226440 |
217424 |
213567 |
Число дней, отработанных одним рабочим за год, дней |
255 |
254 |
257 |
Средняя продолжительность рабочего дня, ч. |
7,3 |
7,4 |
7,2 |
Среднегодовая производительность труда одного рабочего, млн. руб. |
78,06 |
80,87 |
92,00 |
Среднедневная производительность труда одного рабочего, тыс. руб. |
306,1 |
318,4 |
358,0 |
Среднечасовая производительность труда одного рабочего, тыс. руб. |
41,9 |
43,0 |
49,7 |
В 2010 г. имеет место следующая динамика производительности труда персонала. Среднегодовая производительность труда одного рабочего в 2010 г. составила 92,0 млн. руб., увеличившись по сравнению с 2009 г. на 11,1 млн. руб. Среднедневная производительность одного рабочего в 2010 г. составила 358 тыс. руб., увеличившись за год на 39,6 тыс. руб. Среднечасовая производительность труда одного рабочего в 2010 г. составила 49,7 тыс. руб., что на 6,7 тыс. руб. выше, чем в 2009 г.
Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности ППП).
Факторная модель данного показателя выглядит следующим образом:
где, - рентабельность персонала;
П- прибыль от реализации продукции и услуг,
ППП – среднесписочная численность персонала;
В – выручка от реализации продукции;
ВП – стоимость выпуска продукции в текущих ценах;
- рентабельность оборота (продаж);
- доля
реализованной продукции в
ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах.
Данная модель позволяет установить, насколько изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.
На основе имеющихся данных проведем факторный анализ рентабельности персонала.
Таблица 2.15 – Факторный анализ рентабельности персонала
Показатели |
2008 |
2009 |
2010 |
Прибыль от реализации продукции, млн. руб. |
16506 |
8154 |
9805 |
Выручка от реализации продукции, млн. руб. |
69394 |
76456 |
69223 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
888 |
856 |
831 |
Рентабельность продаж, % |
23,79 |
10,66 |
14,16 |
Среднегодовая выработка одного работника, млн. руб. |
78,06 |
80,87 |
92,00 |
Прибыль на одного работника, млн. руб. |
18,57 |
9,53 |
11,80 |
Произведем расчет влияния факторов на рентабельность персонала СПК.
Изменение рентабельности персонала за счет производительности труда составило: