Экономический анализ проекта создания малого предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.  Расчет  трудоемкости разработки программного  продукта

Организация процесса разработки программных изделий, определение  затрат на проведение разработки базируется на расчете трудоемкости разработки и определении численности сотрудников, привлекаемых к выполнению программной  разработки в установленные сроки.

Нормирование затрат труда  в сфере разработки программного изделия имеет относительную  точность в связи с тем, что  творческие элементы труда программистов  практически не нормируются, а нормирование технических элементов труда  программистов отличается различной  точностью.

Сроки выполнения задания, опыт руководителя работ и экспертная оценка времени выполнения работ  являются наиболее приемлемыми методами оценки творческой части проекта  при разработке программных изделий.

Для нормирования технических  элементов труда программистов  могут применяться разные методы приближенной оценки на основе системы  моделей, в которых за единицу  нормирования принимается число  исходных команд в тексте программы.

При нормировании затрат труда  по отдельным видам работ таким, как

- подготовка и описание  задачи;

- изучение описания задачи;

- разработка алгоритма  решения задачи;

- составление программы  по готовой блок-схеме;

- отладка программы;

учитываются различные  факторы: сложность программы (c), увеличение объема работ за счет внесения изменений в алгоритм или в программу решения задачи (p), увеличение затрат времени вследствие недостаточного описания задачи (B), уровень квалификации исполнителей (K_y).

Коэффициент квалификации (K_y) определяется в зависимости от стажа работы разработчика. Уровни квалификации исполнителей представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Определение  уровня квалификации исполнителей

Стаж работы	До 2-х лет	До 3-х лет	С 3 до 5 лет	С 5 до 7 лет	Свыше 7 лет
Ky	0,8	1,0	1,1 – 1,2	1,3 – 1,4	1,5 – 1,6

 

Для разработки данного  программного продукта был выбран стаж работы «С 5 до 7 лет», которому соответствует  коэффициент квалификации K_y, равный 1,4.

Расчет ведется на основе исходных данных (таблица 1) и представлен  в таблице 2.

Таблица 2 – Расчет

Наименование показания	Условное обозначение	Величина
1. Число исходных команд в  тексте программы	q	2400
2. Коэффициент сложности программы	c	1,2
3. Коэффициент корректировки программы  в ходе ее разработки	p	1,4
4. Коэффициент увеличения затрат  времени вследствие недостаточного  описания задачи	B	1,3
5. Коэффициент квалификации разработчиков	Ky	1,2

 

Расчет трудоемкости разработки программного продукта представлен  в таблице 3.

 

 

Таблица 3 – Расчет трудоемкости разработки программного продукта

Наименование показателя	Расчетная формула	Расчет
Условное число операторов		2400*1.2*1.4=4032
Коэффициент квалификации сотрудников		1.2
Расчет трудоемкости по видам работ, чел-ч
1. Изучение описания задачи		4032*1.3/76*1.2=57.5
2. Разработка алгоритма решения  задачи		4032/22*1.2=152.7
3. Составление программы		4032/22*1.2=152.7
4. Отладка программы		4032*1.5/4*1.2=1260
5. Подготовка документации по задаче - подготовка материалов в рукописи - редактирование, печать, оформление  документации		4032/16*1.2=210   210*0.75=157.5 210+157.5=367.5
Итого трудоемкость одного условного  заказа, чел-ч		57.5+152.7+152.7+1260+367.5=1990.4
Итого трудоемкость одного условного  заказа, чел-дн		248.8

 

С учетом исходных данных, по расчетной формуле находим, что  условное число операторов составляет 4032. Коэффициент квалификации (K_y) определяется в зависимости от стажа работы разработчика. Для разработки данного программного продукта был выбран стаж работы «С 3 до 5 лет», которому соответствует коэффициент квалификации K_y, равный 1,2.

Произведя расчет трудоемкости по видам работ, получаем, что на изучение описания задачи требуется  57,5 чел-ч, на разработку алгоритма решения задачи – 152,7 чел-ч, на составление программы – 152,7 чел-ч, на отладку программы – 1260 чел-ч. Подготовка документации по задаче включает в себя подготовку материалов в рукописи (210 чел-ч) и редактирование, печать и оформление документации (127,5). Просуммировав, получаем, что на подготовку документации по задаче приходится 367,5 чел-ч. Таким образом, итоговая трудоемкость одного условного заказа составляет 1990,4 чел-ч, или 248,8 чел-дн.

Количество условных заказов  на разработку программных продуктов, планируемых на год

                                                                                                    (1)

Ф_п – полезный фонд времени одного сотрудника, час;

Ч_с – число сотрудников, чел;

Т_з – трудоемкость одного условного заказа, чел-ч.

К_зак=

Таким образом, учитывая полезный фонд времени одного сотрудника, число  сотрудников и трудоемкость одного условного заказа, получаем пропускную способность малого предприятия (МП), равную 7 заказам/год.

 

 

 

 

3.  Экономический  анализ проекта создания малого  предприятия

Малые предприятия наиболее динамично осваивают новые виды продукции и экономические ниши, развиваются в отраслях, менее  привлекательных для крупного бизнеса, имеют высокую оборачиваемость  оборотных средств, способны осуществлять активную инновационную политику. Малым  предприятиям свойственны гибкость и высокая приспособляемость  к изменениям рыночной конъюнктуры.

Наряду  со всем этим для малых предприятий  характерны относительно низкая доходность, высокая интенсивность труда, ограниченность собственных ресурсов, повышенный риск в острой конкурентной борьбе.

 Наиболее распространенными системами налогообложения малого бизнеса являются:

- упрощенная система  налогообложения (УСНО);

- система налогообложения  на основе единого налога на  вмененный доход (ЕНВД).

По упрощенной системе  налоговые отчисления рассчитываются в процентах от доходов, уменьшенных  на величину расходов (15%).

По системе единого  налога на вмененный доход налоговые  отчисления рассчитываются в процентах  от дохода малого предприятия.

Качественный анализ проекта  позволяет выявить жизнеспособность предлагаемого к кредитованию проекта  развития предприятия. В случае отрицательного результата, полученного на этом этапе  анализа, дальнейшую проработку не проводят. Если же проект получил одобрение  на этапе качественного анализа, то проводят его количественный анализ, в ходе которого определяется вариант  реализации проекта, определяются и  распределяются риски по нему, а  также рассчитываются основные экономические  показатели.

Экономическая оценка проекта  создания малого предприятия выполняется  на основе исходных данных, представленных в таблице 4.

Таблица 4 – Исходные данные для проведения экономического обоснования

Наименование показателя	Условное обозначение	Величина
1. Трудоемкость одного условного  заказа, чел-ч		1990,4
2. Капитальные вложения, р		300000
3. Процентная ставка за кредит, %		15
4. Численность сотрудников, чел		8
5. Установленная мощность ЭВМ, квт		0,2
6. Цена 1квт-ч, р		2,2
7. Арендуемая площадь, м2		60
8. Арендная плата, р. за 1 м2		500
9. Начисления на оплату труда, %		30
10. Норма амортизации, %		20
11. Число часов осветительной нагрузки, час в год		2100
12. Норма освещенности помещений,  вт/м2		15
13. Затраты на ремонт (%)		10
14. Норма затрат на страхование		0,5
15. Накладные расходы (% от фонда  заработной платы)	-	40
16. Расходы на рекламу (% от прямых  затрат)	-	5
17. Норматив рентабельности, %		20
18. Процент прибыли на вложенный  капитал, %		25

 

3.1 Расчет пропускной способности МП

Пропускная способность  малого предприятия (МП) – это предельно  достижимое количество условных заказов, выполняемых за год.

Количество условных заказов, выполняемых за год (К_зак), определяется по формуле:

                                                                                                 (2)

Ф_п – полезный фонд времени одного сотрудника, час;

Ч_с – число сотрудников, чел;

Т_з – трудоемкость одного условного заказа, чел-ч.

К_зак=

Таким образом, учитывая полезный фонд времени одного сотрудника, число  сотрудников и трудоемкость одного условного заказа, получаем пропускную способность МП, равную 7 заказам/год.

 

3.2 Расчет стоимости приобретаемого оборудования

Перед началом работы предприятию  необходимо приобрести следующее оборудование: компьютеры, принтер, офисную мебель и др. Рассчитаем общие затраты  на оборудование. В таблице 5 представлен  расчет стоимости приобретаемого оборудования.

Таблица 5 – Расчет стоимости  приобретаемого оборудования

Наименование оборудования	Затраты, р.
Компьютеры Принтер Офисная мебель и др.	150000 10000 20000
Итого	180000

Подведя итоги по стоимости  приобретаемого оборудования, получаем затраты в размере 180000 р.

3.3 Расчет стоимости материалов и покупных изделий

Для нормального функционирования предприятию необходимо приобрести следующие материалы и покупные изделия: программное обеспечение  в количестве 8 шт., литературу – 20 шт., диски – 20 шт., тонер для принтера – 4 шт., бумагу А-4 – 20000 шт. В таблице 6 отображены результаты расчета стоимости материалов и покупных изделий.

Таблица 6 – Расчет стоимости  материалов и покупных изделий

Наименование показателя	Цена за единицу, р.	Количество, шт.	Затраты, р.
1. Программное обеспечение	3000	8	24000
2. Литература	200	20	4000
3. Диски	100	20	2000
4. Тонер для принтера	1000	4	4000
5. Бумага А-4	0,2	20000	4000
Итого			38000
Транспортно-заготовительные расходы (10%)			3800
Всего			41800