Этикет в деловой карьере

Правило 1. Быть готовой к  лидерству 

Движение к успеху связано  с борьбой за лидерство. В темпах, объемах, идеях. Прежде чем начать борьбу, важно знать, какими особенностями  должен обладать лидер. И честно ответить себе на вопрос: «А действительно ли я хочу стать им?» 

Известно, что лидер —  это человек, на поведение которого ориентированы члены его группы. Он задает тон и стандарт поведения. Имеет психологическое право  принудить других выполнять поставленные им задачи. Иными словами, обладает властью, принимает на себя ответственность  за группу и ее действия.

Замечено, что среди истинных лидеров нет не слишком умных. Интеллект для них обязателен. Лидеры могут быть необразованны, но им непременно присуще умение управлять людьми (социальный интеллект).

Важно и то, что большинство  лидеров склонны принимать решения  лично, не подчиняясь внешнему давлению. Интеллектуальная независимость — вот то, что отличает подлинного лидера. Кроме того, он должен быть стабилен эмоционально.

Правило 2. Иметь веские мотивы

Истина заключается в  том, что большинство женщин пассивно. Вместо того чтобы влиять на события, они позволяют им идти своим чередом.

Но что же заставляет некоторых  женщин делать карьеру?

Наиболее значим в трудовой деятельности женщин материальный мотив, хотя и с неким психологическим  оттенком: большинству из них импонирует иметь собственный заработок  и быть независимыми.

Мотивы морально-этического плана — на втором месте: многие женщины работают, поскольку благодаря  работе ощущают себя нужными членами  общества или просто не представляют свою жизнь без работы.

На третьем месте —  мотивы, которые можно назвать  компенсаторными: благодаря работе женщины не чувствуют себя одинокими, в коллективе они забывают о домашних и личных неурядицах.

Но вряд ли можно достичь  высот, просто уходя от неприятностей. Только стремление добиться новых возможностей способно удовлетворить серьезные  амбиции.

Правило 3. Справляться с  нагрузками

Для женщин восхождение по лестнице успеха нередко оказывается  делом тяжелым и небезопасным. Деловая женщина должна ежечасно доказывать себе и окружающим, что  занимается именно своим делом. Немалая  часть нервных расстройств у бизнес-леди происходит от ролевого раздвоения: руководителя — на работе и исполнителя — дома.

С детства и семья, и  общество настраивают мужчин на то, что они обязаны, по меньшей мере, суметь прокормить семью. И только незначительная часть женщин в раннем возрасте думает, что им предстоит нечто подобное. Большинство же надеется найти того, кто будет их содержать. При этом традиционная социальная роль женщины как хранительницы семейного очага и не подразумевает серьезных карьерных достижений. Разница в «настройке» и направлении мышления у представителей двух полов, обусловленная различными представлениями, формирующимися еще в детстве, огромна.

На профессиональный статус женщины большое влияние оказывает  ее семейное положение и необходимость  совмещать вышеназванные роли, что  ограничивает выбор ею любимой сферы  деятельности, затрудняет карьерный  рост, создает трудности в работе. Многие женщины-руководители жалуются на огромную нервную нагрузку.

Правило 4. Не попадаться в  ловушки 

Замечено, что главная  помеха в деловой карьере многих женщин — их неумение ладить друг с  другом, «играть в команде», быть терпимыми к недостаткам окружающих.

К главным подводным камням на пути развития карьеры деловой  женщины относятся нехватка глобального, обзорного взгляда на проблему, консерватизм, тенденция вязнуть в мелочах  и потакать эмоциям, игнорировать систему  человеческих отношений. Все эти  «демоны» могут сыграть злую шутку  с деловой женщиной. Поэтому для  нее бывает небесполезным порой  воспользоваться советом мужчины.

Нередко женщины считают, что решающим фактором их профессионального  успеха является самореализация. В  результате подобного «эгоцентризма» они перестают интересоваться такими важными вещами, как система неофициальных  отношений и информационных каналов  в компании. Часто женщины не признают и не воспринимают лояльных взаимоотношений, зависимостей типа «ты — мне, я  — тебе», полезных контактов, возникающих между сотрудниками протекций, обычно принимаемых в расчет мужчинами.

Нередко женщины не учитывают  фактор времени. Многие думают лишь о  том, как лучше решить проблему «здесь и сейчас», не загадывая, какие последствия  это будет иметь для них  в будущем.

Правило 5. Использовать преимущества

У женщин есть ряд качеств, создающих им серьезные преимущества перед мужчинами в соперничестве  за власть.

Женщина-лидер обладает более  развитым социальным интеллектом, она  тоньше ощущает нюансы отношений. Бизнес-леди эффективнее оценивают и прогнозируют поведение других людей. Правда, женщин больше, чем мужчин, подстерегает опасность  пойти на поводу у своих эмоций. Истеричность и лидерство — вещи несовместимые.

Женщина обладает специфической  контактностью и практичностью  мышления. Если мужчина склонен строить  далеко идущие планы, рассчитывать на долгосрочную перспективу, то женщина  предпочитает гарантированный сиюминутный  результат.

Женщина лучше мужчины  видит собственные и чужие  ошибки. Она, как правило, точнее формулирует  свои мысли и ярче выражает идеи. Иными словами, женщинам в большей  степени свойствен конкретно-практический тип мышления, нежели абстрактный  или наглядно-образный.

Установлено, что женщины  меньше, чем мужчины, реагируют на ухаживания и сексуальные притязания в ходе деловых взаимоотношений. Они лучше мужчин способны провести границу между делом и развлечениями.

Правило 6. Пользоваться положением

Особую социальную роль женщины  осознают многие мужчины. В том числе  и руководители. Удивительно, но некоторые из них даже готовы активно поддерживать своих сотрудниц, если они пытаются освободиться от дискриминирующих их ситуаций; способствовать возникновению у них самоуважения; помочь им стать экономически независимыми; предоставить им исключительное право принимать решение: иметь детей или нет; способствовать формированию взаимоуважения между сотрудниками различных полов.

Правило 7. Равняться на идеал 

Маргарет Хеннинг и Анн Жарден так обрисовали образ современной идеальной «леди Босс».

Это яркая личность, она  женственна, не жестока и не холодна, интеллектуально и физически  активна, решения принимает сама, но прекрасно улавливает настроения других; ей несвойственна мелочная опека подчиненных. Она готова рисковать, целеустремленна, уверена в себе, достойно реагирует на критику, замечания и даже оскорбления. Умеет оперативно переключаться с одной социальной роли («руководитель», «деловая женщина») на другую («дочь», «мать», «жена»).

И еще один, может быть, самый важный момент: проблема наиболее полной реализации своих способностей в достижении жизненных целей  может быть решена только совместными  усилиями женщин и мужчин.

Женщина-лидер прошлого нередко  демонстративно игнорировала и даже противостояла возможному сотрудничеству с мужчинами, подсознательно оберегая «свою территорию» от соперника  противоположного пола, тем более  что ранее эта территория принадлежала ему.

Современная женщина-лидер  отвергает этот заведомо бесперспективный подход и, вступая с мужчиной в  сотрудничество, вместе с частью его  территории пользуется «опытом предыдущего  поколения»⁷.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Итак, тем, кому небезразлична  собственная карьера, остается решить, какой путь они выбирают: постепенное  восхождение по служебной лестнице внутри компании либо переход из одной  фирмы в другую с увеличением  собственной капитализации на внешнем  рынке труда.

Оба пути возможны. В первом случае желательно попасть в организацию, которая заинтересована в карьерном  росте своих сотрудников и  имеет для этого ресурсы. На сегодняшний  день в России такие компании уже  есть. Второй путь может оказаться  более динамичным, но сопряжен с  существенными рисками.

Самое главное - правильно  сформулировать цели и задачи в области  планирования карьеры и умело  использовать имеющиеся ресурсы.

В результате выполненной  работы автором получены следующие  результаты:

1. Дана общая характеристика  понятию деловой карьеры.

2. Изучены этапы деловой  карьеры.

3. Раскрыто управление деловой карьерой в организациях.

4. Выявлена проблема женщин  в деловой карьере.

Выполнение указанных  задач позволило достичь цели реферата: изучение и обобщение теоретических  положений по технологии общего менеджмента.

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. А.В.Маевская Карьерная политика предприятия - его резерв // Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №3 за 2005г.

2. «Деловая карьера» учеб.пособие // изд. «Окей-книга» - М., 2008г.

3. О.Жгун Карьерное восхождение // Журнал "Управление компанией" №6 за 2006 год

4. Т. Гафитулин По крутой карьерной лестнице — на шпильках // Журнал Блики №01 (2003 г.)

5. «Управление персоналом»  Словарь-справочник // изд. «Юрайт» - М., 2008г.

6.www.hrm.ru Кадровый менеджер // Ю.Ершова Управление деловой карьерой