SWOT-анализ как метод создания стратегии успеха в бизнесе

    В дополнение к базовой стратегии, которая определяет комбинации различных  стратегических областей деятельности организации, конкурентные стратегии  определяют подходы, с помощью которых организация должна действовать в каждой такой области. В литературе конкурентную стратегию иногда называют деловой стратегией [М. М. Алексеева, В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова], бизнес-стратегией [В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова, Е. А. Вигдорчик]. 

    Таблица 1.2 – Базовая стратегия предприятия [20]

 

    Деловая стратегия нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Если фирма занята только одним видом бизнеса, деловая  стратегия является частью общей  стратегии фирмы. Если организация  включает несколько деловых единиц, каждая из них разрабатывает собственную целевую стратегию (рисунок 2) [20]. 

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

          Рисунок 2 – Виды конкурентной стратегии 

    Третьим типом стратегий являются функциональные стратегии, которые разрабатываются  специально для каждого функционального  пространства организации. В. Д. Маркова и С. А. Кузнецова понимают под функциональными стратегиями стратегии, которые разрабатываются на основе корпоративной и деловой стратегии [20]. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. К основным типам функциональных стратегий относятся:

    - стратегия НИОКР, обобщающая основные  идеи о новом продукте –  от его первоначальной разработки  до внедрения на рынке, имеет две разновидности: инновационную стратегию и имитационную стратегию;

    - производственная стратегия сосредоточена  на решениях о необходимых  мощностях, размещении промышленного  оборудования, основных элементах  производственного процесса, регулировании заказов;

    - маркетинговая стратегия заключается  в определении подходящих продуктов,  услуг и рынков, которым они  могут быть предложены. Определяет  наиболее эффективный состав  комплекса маркетинга (исследований  рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта). Эта стратегия особенно успешна в производстве, ориентированном на массового покупателя с падающими реальными доходами [7];

    - финансовая стратегия ответственна  за прогнозирование финансовых  показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и контроль финансовых ресурсов;

    Многие  организации разрабатывают стратегию  управления персоналом (человеческими  ресурсами), с помощью которой  решаются проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала, поддержания такого количества занятых на предприятиях и типов рабочих мест, которые соответствуют эффективному ведению бизнеса.

    Также можно выделить такие виды стратегий  как:

    - стратегии роста;

    - диверсифицированные;

    - моностратегии;

    - мультиатрибутивные.

    Исходя  из этой классификации, стратегия, разрабатываемая  предприятием, должна представлять собой  совокупность нескольких стратегий. Эти  стратегии должны быть согласованы  и тесно взаимодействовать друг с другом. Стратегический выбор предприятия должен быть определенным и однозначным. Только в этом случае предприятие достигнет успеха.

    Современные стратегии основываются на регулярном учете условий, в которых работает определенное промышленное предприятие, на осознании задач, стоящих перед ним, что способствует возникновению самых разнообразных проектов развития, которые, в свою очередь, обусловливают выбор такого варианта стратегии развития, который обеспечит стабильность предприятия и, удовлетворяющие требованиям, экономические результаты.

    Современные стратегии основываются на проникновении  в суть условий, в рамках которых  работает определенная сфера экономики, отрасль; осознании задач, стоящих  перед предприятиями. Это способствует возникновению разнообразных проектов развития, позволяющих выбрать вариант, который обеспечит выживаемость компании и возможность ей выйти на хорошие экономические результаты [8].

    Основные  составляющие стратегии [21]:

    1. Анализ макро- и микросреды  компании, конъюнктуры рынка.

    2. Философия, миссия, цели и задачи.

    3. Стратегия в области деятельности  предприятия:

    - приоритетные виды деятельности;

    - сегменты рынка, на которых  собирается действовать фирма;

    - доля компании в общероссийском  объеме;

    - место компании в списке крупнейших  в России.

    4. Маркетинговая стратегия:

    - продукты, требующие разработки  исходя из существующего спроса;

    - системы продажи продуктов;

    - доля различных форм распространения  продуктов;

    - новые каналы и передовые технологии  распространения продуктов;

    - ценовая политика;

    - система формирования спроса  на услуги;

    - рекламная стратегия.

    5. Инвестиционная политика:

    - анализ инвестиционной среды;

    - принципы инвестиционной политики;

    - приоритетные направления инвестиций;

    - прогноз уровня доходности по  инвестиционным проектам.

    6. Стратегия по работе с персоналом (кадровая стратегия):

    - система подбора и обучения  персонала;

    - система стимулирования;

    - корпоративная культура и ценности;

    - система коммуникаций.

    7. Региональная политика:

    - краткий анализ регионов;

    - перечень вновь открываемых филиалов;

    - система взаимоотношений головной  компании и филиалов.

    8. Стратегия в области международной  деятельности.

    Необходимость в выработке новой стратегии  организации появляется тогда, когда  возникают новые цели или выясняется невозможность достижения поставленных целей с помощью прежней (действующей) стратегии [6].

    Процесс разработки стратегии предприятия  состоит из нескольких этапов (таблица 1.3). 

    Таблица 1.3 – Основные этапы и методы формирования стратегии предприятия

 

    Далее составленная матрица позволяет увидеть, какие методы применяются на каждом этапе формирования стратегии развития компании  [22] (таблица 1.4). 
 

 

     Таблица 1.4 – Матрица системы методов формирования стратегии

 

    Методологической  основой инструментария стратегического  анализа являются общенаучные методы (системный и ситуационный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование и т.д.), аналитико-прогностические методы и методические приемы, заимствованные из разных областей знаний (социологии, психологии, антропологии, экологии, эстетики и т.д.).