Организационная культура предпринимательства как основа его успеха

 Власть в организациях с  данной культурой получается  в силу личностных преимуществ,  либо в кредит от других  руководителей компаний.

 На советских предприятиях была развита довольно сильная организационная культура. Почти каждое предприятие имело и до сих пор имеет «Музей трудовой славы», в котором экспонируются наиболее важные достижения, наглядно воспроизводится вся его славная история. Огромную роль в так называемом моральном стимулирование играло социалистическое соревнование. Подведение итогов этого соревнования сопровождалось соответствующим оформлением «Доски почета», вручением значков, переходящих вымпелов и знамен. Имели широкое распространение и обряды посвящения, проводов и т.д., попытки проведения совместных праздников и других форм неформального общения людей с различным положением в иерархии предприятий и т.д.

 Вся эта совокупность мероприятий,  знаково – составляющая культура  советских социалистических предприятий  была довольно эффективна. Она  формировала чувство общности  у сотрудников, стимулировала  реализацию их сил и способностей. И это тот важный культурный  капитал, которым располагают  предприятия современной России. Современные руководители предприятий,  их коллективы могут и должны  в довольно большей мере использовать  достижения «советского менеджмента», культуру предприятий советского  периода.

 Но здесь имеется одна  очень серьезная проблема: культура  предприятий советского периода,  как и вся общественная жизнь  в условиях СССР, была сильно  идеологизированна. Формирование  общности предприятий было побочным  эффектом. Главное содержание всех  этих знаково – символических  мероприятий было нацелено на  пропаганду тоталитарных установок  в духе коммунистической идеологии.  Задача состояла в воспитании  советского патриотизма, а не  патриотизма предприятия. Работа  на благо государства, как собственника  предприятия, представлялась как  главная ценность.

 В настоящее время на предприятиях, как и во всей стране, утрачены  многие прежние ценностные ориентации, а новые ценности еще не  установились. Идет активный поиск  этих ценностей. Формирование  новой организационной культуры  возможно только тогда, когда  будут прояснены и получат  широкое распространение новые  ценности, выражающие демократические  ориентиры общественной жизни  и рыночную направленность развития  экономики.

 При становлении этой новой  культуры надо не только учитывать  опыт передовых стран, но и  опираться на культурную история  своего государства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В данной курсовой работе были исследованы  теоретические вопросы, связанные  с организационной культурой. По результатам работы можно сделать  следующие выводы:

1. Организационная культура представляет собой сложное явление и проявляется в организационной структуре, статусных различиях, идеологии, мифах и символах, ритуалах и церемониях, языке общения.

2. Процесс изменения культуры организации требует тщательной подготовки. Изменения организационной структуры и методов управления всегда затрагивают условия жизни и деятельности людей.

3. Требования к профессиональным знаниям, навыкам и качествам руководителей и специалистов, как и других работников, должны формироваться на основе, принятой на предприятии идеологии организационного поведения. Так формируется организационная культура.

4. Для каждого из типов культуры существует определенная политика и четкий набор действий руководства, осуществляемых в организации.

5. Помимо доминирующей культуры, которая представляет собой сумму некоторых ценностей, разделяемых большинством членов организации, в организации присутствуют субкультуры, представляющие собой сумму ценностей, разделяемых меньшинством членов организации. При исследовании организационной культуры необходимо рассматривать иерархические, профессиональные, основанные на культурных различиях, и иные субкультуры.

6. Управление организационной культурой должно носить целенаправленный характер. Управление культурой необходимо для ее развития, поддержания, изменения. Оно включает усиление или ослабление культуры, адаптацию людей в культуре.

7. К важным характеристикам организационной культуры относятся принятые модели поведения, нормы, доминирующие ценности, философия, правила и организационный климат.

8. Многие члены организаций поддерживают организационную культуру, не все это делают в равной степени. В организации может существовать доминирующая культура и субкультуры. Доминирующая культура представлена базовыми ценностями, которые разделяют многие члены организации. Субкультура представляет собой совокупность ценностей, которые разделяет небольшой процент сотрудников организации.

9. Некоторые организации обладают сильной, а некоторые – слабой культурой. Сила культуры зависит от разделяемости и интенсивности. Под разделяемостью понимается та степень, в которой члены организации разделяют ее базовые ценности. Интенсивность определяется степенью преданности сотрудников организации этим ценностям.

 Россия – страна с богатой  историей, обладает сложившейся  за продолжительный период национальной  культурой, которая, в свою  очередь, во многом определяет  организационную культуру большинства  компаний.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. Феникс, 2004.

2. Веснин В.Р. Менеджмента: Учебник. / В.Р. Веснин. - М.: Изд-во Тк Велби, 2004. - 504с.

3. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. / О.С. Виханский. А.Н. Наумов. - М.: Экономист, 2003. - 532с.

4. Слободской А.Л. Экономическое поведение: социально-психологическое обоснование теоретической типологии: Препринт. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2004. – 46 с.

5. Зайцев Л.А., Соколова М.И. Организационное поведение: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Экономистъ, 2006. – 665с.

6. Томилов В. В. Культура предпринимательства: учебник для ВУЗОВ.

7. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации: Учеб. пособ. – М.: Инфра-М, 2003. - 128с

8. Шейн Э. Организационная культура и лидерство: Учеб. пособ. / Под ред. Э. Шейн – Спб.: Питер, 2002. - 135с

¹ Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем: Феникс, 2004. - 512с.

² Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем: Феникс, 2004. - 512с

³ Томилов В.В. Организационная культура и предпринимательство: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПБГУЭФ, 2003

⁴ Белокопытов Ю. Н., Панасенко Г. В. История и культура менеджмента. - К: ККИ, 2004.-352 с.

⁵ Слободской А.Л. Экономическое поведение: социально-психологическое обоснование теоретической типологии: Препринт. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2004- 46 с.