Учет риска и неопределенности при планировании. Основные виды рисков в системе здравоохранения

          ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ      

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ  «НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

МИНИСТЕРСТВА  ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И СОЦИАЛЬНОГО  РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

(ГБОУ ВПО НГМУ Минздравсоцразвития)

 

 

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА

КАФЕДРА ОБЩЕСТВЕННОГО  ЗДОРОВЬЯ И ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

 

Курсовая работа

по дисциплине

Планирование  на предприятии здравоохранения

 

Тема: «Учет риска и неопределенности при планировании. Основные виды рисков в системе здравоохранения»

 

 

 

Выполнил:

Филинов Антон 

Алексеевич

Факультет менеджмента, курс №4

Проверил:

Пушкарев  Олег

Владимирович

 

 

 

Новосибирск, 2013

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Теоретические аспекты анализа и планирования риска……………………..4

1.1. Определение понятия рисков…………………………………………4

1.2. Оценка рисков………………………………………………………….5

1.3. Учет фактора риска  в планировании………………………………..10

2. Риски в системе здравоохранения…………………………………………...13

3. Расчетная часть

Заключение

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Реализация стратегии предприятия  всегда связана с определенным риском. Это касается как стратегии расширения масштабов хозяйственной деятельности, так и ее сокращения. Риск, в стратегическом планировании, принято называть хозяйственным или предпринимательским. В планировании стратегии предприятия очень важно знать факторы, источники, формы проявления и методы оценки хозяйственного риска, что является условием его предотвращения.

Планирование и реализация стратегии  происходят в условиях неопределенности, порождаемой изменчивостью внешней  среды предприятия. Следовательно, в момент составления плана нет  ясности и уверенности в том, что выбранная стратегическая альтернатива приведет к успеху, получению ожидаемого конечного результата. Здесь всегда присутствует опасность неудачи, непредвиденных потерь.

 

Цель работы:

Изучить теоретические аспекты  рисков и неопределенности при планировании, а также ознакомится с основными  видами рисков в здравоохранении.

 

Задачи работы:

1. Дать определение понятия  риска, ознакомиться с классификацией  рисков, и методикой их оценки.

2. Изучить основные виды  рисков в системе здравоохранения, а также методы предупреждения и управления рисками.

3. Выполнить практическое  задание

 

 

1. Теоретические аспекты анализа и планирования риска

 

1.1. Определение понятия рисков

Для эффективной разработки стратегии управления рисками необходимо четко и точно определить для  всех участников реализации стратегии предприятия, что подразумевается под понятием «риск». Приведем наиболее часто встречающиеся определения этого понятия.

• Под риском следует понимать угрозу, опасность возникновения ущерба в любых видах деятельности, возникает из- за неопределенности будущности.
• под риском подразумевается опасность, что реализация проекта может привести к убыткам;
• под риском понимают меру рассеивания (дисперсию) оценочных показателей рассматриваемого проекта (например, прибыль, рентабельность и т. п.), полученных в результате множественного прогноза;
• под риском понимается опасность, связанная с тем, что цель предпринимательского проекта не будет достигнута в намеченном объеме.

При определении риска  на уровне человеческого сознания, как правило, исходят из частоты происходящего события. В сознании человека вероятность события тем выше, тем чаще оно появляется в области восприятия человеческого сознания (средства массовой информации, реклама и т. д). И наоборот, чем реже происходит это событие, тем в человеческом сознании ниже его вероятность.

Необходимо отметить, что  отсутствие общепринятого определения  понятия «риск» прежде всего обусловливается многообразием самих рисков, различной степенью их влияния на развитие бизнеса и разной степенью чувствительности к этим рискам. Вполне понятно, что риск объективно присутствует в любой области человеческой деятельности, в том числе и в процессе реализации стратегических планов развития предприятий. Нам представляется, что в данной сфере деятельности под риском следует понимать возможность не достижения значения оценочных критериев в процессе реализации базовой и (или) функциональной стратегии развития предприятия.

Оценка последствий не достижения поставленной цели и будет служить показателем влияния риска на выполнение стратегии. Заметим, что данное влияние может иметь как отрицательный, так и положительный эффект. Однако наличие различных препятствий и факторов рис­ка при реализации разработанных стратегий снижает привлекательность данных разработок или делает их совсем малопривлекательными.

 

1.2. Оценка рисков

Оценка рисков — одна из наиболее сложных проблем теории рисков. Риск — это в большинстве  случаев неопределенность, имеющая  ту или иную вероятность. Следует  различать ситуацию неопределенности и ситуацию риска. Ситуация риска  является разновидностью ситуации неопределенности и характеризуется тем, что с той или иной степенью вероятности можно получить различные результаты. Для измерения рисков необходимо определить возможные варианты реализации стратегии, соответствующие определенному уровню риска, а затем вероятность каждого из этих вариантов. На практике существует множество критериев и показателей, посредством которых измеряется уровень риска.

В основном риск характеризуют  два аспекта:

• волантильность (изменчивость оценочных индикаторов, вероятность или частота событий)
• чувствительность критериев деятельности к их последствиям.

Существуют две основные категории измерителей риска:

• показатели чувствительности;

• вероятностные (статистические) величины.

Для целей стратегического планирования целесообразно применять показатель уровня риска. Этот показатель для каждой конкретной стратегии должен быть определен на этапе целеполагания. Этот уровень может быть задан набором оценочных критериев и границами их отклонений. Стратегия считается реализованной, если достигаются заранее определенные отклоняя от оценочных критериев.  

Для целей измерения риска необходимо первоначально исследовать всевозможные риски, идентифицировать их и классифицировать.

Первоначально риски, которые  необходимо учитывать при обосновании и разработке стратегии развития предприятий, подразделяются по масштабам их воздействия:

• катастрофический;

• критический;

• значительный;

• умеренный;

• незначительный.

Кроме того, в процессе принятия стратегических решений на уровне предприятия необходимо учитывать различную степень чувствительности к рискам различных групп заинтересованных лиц. В соответствии с этим можно выделять следующие виды рисков;

• допустимый;

• приемлемый;

• недопустимый.

Особый практический интерес  представляет приемлемый риск, который предполагает, что «...для достижения выбранной стратегической цели всегда можно найти решение, обеспечивающее некоторый компромиссный уровень риска..., который соответствует определенному балансу между ожидаемой выгодой и угрозой потерь».

Далее риски делятся на:

• систематический;

• несистематический.

Причем они могут быть:

• предсказуемые и непредсказуемые;

• явные и скрытые;

• измеримые и неизмеримые;

• прогнозируемые и непрогнозируемые;

• прямые и косвенные.

Выполняя анализ рисков, целесообразно классифицировать их по сферам влияния. Вполне понятно, что в каждом из направлений бизнеса существует свой уровень риска. В соответствии с этим их можно подразделить на две группы:

1) Риски внешней деловой окружающей среды:

• макроэкономические риски дальней окружающей среды;

• риски ближней окружающей среды.

2) Внутренние риски:

1. Макроэкономические риски дальней окружающей среды можно условно подразделить на следующие виды:

а) политические;

Политический риск — это  риск, возникающий как результат  изменения государственной политики. Он, с точки зрения активов предприятия, учитывает снижение доходности прогнозируемого  события вследствие изменения экономической  политики государства.

б) экономические (финансовые);

Экономический (финансовый) риск учитывает государственное  регулирование в сфере налогообложения, ценообразования естественных монополий, землепользования, нормативов арендной платы, экспорта-импорта, внешнеэкономической  деятельности. Это риск потери (изменения) прогнозируемого результата вследствие инфляции, изменения конвертируемости национальной валюты, изменения государственного регулирования банковско-финансовой системы и т. д.

в) экологические;

Экологические риски —  это прямые угрозы внешней деловой  окружающей среде, поскольку деятельность по охране окружающей среды регулируется государством.

г) производственные;

Производственные риски  — это те, что связаны с государственным  регулированием развития конкретных отраслей, предприятий или регионов, возможностью государственной политики поддержки  собственного производителя или  созданием условий возможного вторжения  на внутренний рынок зарубежного  производителя.

д) риски, связанные с возникновением непредвиденных форс мажорных обстоятельств.

Риски, связанные с непредвиденными форс-мажорными обстоятельствами. К такого рода рискам относятся природные катастрофы.

Следует отметить, что приведенная классификация рисков внешней деловой окружающей среды не исчерпывающая.

К рискам ближней окружающей среды следует отнести следующие виды рисков:

1) производственные;

Производственный риск ближней  окружающей среды ассоциируется  с возможной утратой производственных мощностей вследствие изменения  потребностей рынка сбыта или  снижения качества производимого товара. Он сопровождается снижением объемов  производства ввиду роста издержек производства, нерациональной организации  производства и сбыта. К производственному  риску следует отнести также  риск потери конкурентного преимущества предприятия.

2) научно-технические;

Научно-технический риск допускает потерю конкурентного  преимущества предприятия, вызванную  снижением (моральной или физической) работоспособности основного технологического оборудования, включая полную остановку его. К научно-техническим рискам относятся также риски морального износа основных фондов и технологий, риски инвестиций, риски ре­конструкции, риски появления новых технологий или видов деятельности и т. д.

3)социально-экономические.

Социально-экономические  риски ближней окружающей среды  — это риски неблагоприятного социального климата предприятия, банкротства, проведения политики ценообразования, невыгодной предприятию, поглощения одного предприятия другим путем использования своего монопольного преимущества на рынке сбыта или путем приобретения акций и т. д.

2. Внутренние риски можно  первоначально разделить на объективные и субъективные.

К субъективным внутренним рискам следует отнести риски принятия управленческих решений на всех этапах планирования и реализации стратегии. К объективным внутренним рискам относятся риски, связанные с различными направлениями деятельности предприятия. Представляется целесообразным выделять следующие виды рисков.

1) Экологические риски  возникают вследствие нарушения  законов об охране окружающей  среды, в виду отсутствия лицензий и разрешений, снижения работоспособности очистных сооружений и т. д.

2) Юридические риски предприятия — это риски, вызванные отсутствием лицензий на осуществление деятельности, предусматривающей ее наличие несоблюдением патентного нрава, возникновением судебных процессов с внешними клиентами, невыполнением договорных обязательств и т. д.

3) Риски персонала включают риски: недостаточно квалифицированного руководства персоналом, мотивации работников, неэффективной системы оплаты труда, потери высокопрофессиональных кадров, снижения производительности труда, потери рабочего времени по разного рода причинам.

4) Риски обстоятельств, непреодолимой силы для предприятия — это непредсказуемые изменения условий хозяйственной деятельности, а также специфические риски в нарушении технологии и техники безопасности.

5) Экономические риски предприятия включают риски: потери доходности предприятия, снижения цен на реализацию продукции, изменения рыночной конъюнктуры на основное сырье и энергоносители.

6) Маркетинговые риски связаны с потерей рынков сбыта продукции, с изменением потребительских требований, с неэффективным портфелем заказов, изменением потребительского спроса и т. д.

7) Финансовые риски — это риски сокращения наличного денежного потока, инфляции, увеличения ставок рефинансирования, изменения системы налогообложения, роста цен на энергоносители, потери финансовых ресурсов на обслуживание долгов естественных монополистов.