Исследование влияния корпоративного праздника на мотивацию персонала

2.3 Корпоративный праздник компании «Arden»

17.08.2010 года на  туристической базе «Юнга» в  бухте Шамора, состоялся корпоративный праздник компании «Arden», посвящённый её  «Дню Рождения». Событие проводило агентство корпоративных событий «Event-Master». Для праздника, руководством компании, было выбрано несколько форматов: team-building, team-spirit, спортивные игры. Творческим наполнением праздника стала «Пиратская вечеринка».

Количество человек участвовавших  в праздновании составило 64 человека: 8 Топ-менеджеров и 56 рядовых сотрудников разных отделов. Территория базы была заранее подготовлена для приема гостей, расставлено игровое оборудование, веранда накрыта для банкета.

Все присутствующие были поделены на 6 команд случайным способом, при  помощи цветных браслетов. В состав команд был максимально смешанный, чтобы топ-менеджеры соревновались на равных с рядовыми сотрудниками. На протяжении первой половины дня им предстояло участвовать в различных спортивных и шуточно-спортивных конкурсах, также были организованны творческие и кулинарные площадки.

Из всех конкурсов и испытаний  заранее был исключен соревновательный момент, не одна команда не знала, как другая команда прошла то или иное испытание, им сообщался только заранее придуманный результат, но участники были убежденны в том что они идут к победе. По прохождении испытания или каждая команда зарабатывала одинаковое количество очков в виде пиратских денег «пиастров».

Кульминацией первой половины дня стал общий сбор команд за банкетными столами в веранде, где командам стало известно, что они зарабатывали «пиастры» не ради победы, а ради аукциона, главный лот на котором они смогут выкупить только при условии того, что все команды сложат свои деньги воедино. Этим лотом стал символ компании.

На этом первая часть дня закончилась, для участников было объявлено свободное  время до вечернего банкета. На время перерыва гости смогли отдохнуть, посоревноваться в спортивных играх, искупаться в море, позагорать и т.д.

На вечернем банкете было организованно награждение отличившихся сотрудников, посвящение новичков компании, для  гостей выступали артисты, проводились развлекательные конкурсы. Закончилась банкетная часть дискотекой, после чего был организован трансферт гостей обратно во Владивосток.

 

В ходе проведенного праздника его  организаторами делалось множество  акцентов на сплочение коллектива, разрушение коммуникационных барьеров между начальниками и подчиненными, а также сотрудниками разных отделов. Все гости этого мероприятия остались довольны, и увезли с собой массу впечатлений.

На основе данного мероприятия  было проведено исследование мотивации сотрудников компании «Arden».

 

3. Исследование влияния корпоративного праздника на мотивацию персонала

3.1 Обоснование исследования. Описание  использованных методик

Для проведения эмпирического исследования из персонала компании «Arden» в произвольном порядке было выбрано две группы по 15 человек состоящих из сотрудников разных отделов. Обе группы сформированы в приблизительно равном гендерном и возрастном соотношении по отношению друг к другу. Все респонденты дали своё согласие на участие в исследовании.  Группам были присвоены порядковые номера «1» и «2».

Исследование влияния корпоративного праздника на мотивацию персонал производилось по методике «Иерархия потребностей» модификации И.А. Акиндиновой [25], а также по результатам анкетирования с помощью специально разработанной анкеты [Приложение 1].

«Иерархия потребностей» модификация И.А. Акиндиновой (др.названия «Пирамида потребностей», Методика актуальности основных потребностей). Методика предназначена для выявления актуальности базовых потребностей: материальных, потребности в безопасности, в самовыражении (самоактуализации), а также выявления мотивационных пластов в организации.

Данная методика используется для оценки мотивационного климата организации. Для этого по методике случайной выборки оцениваются отобранные совокупности (0,1 – 0,5% опрашиваемых, если оценивается климат крупной компании, 3 – 5%, если оценивается организация численностью до 1000 человек).

Данная методика допускает индивидуальное и групповое использование. В случае группового обследования число участников не должно превышать 15 человек. Каждому обследуемому должно быть предоставлено отдельное место для выполнения задания. Длительность заполнения не более 20-25 минут. Если в процессе работы у обследуемого возникнут вопросы, психолог должен дать разъяснения.

Респонденту даются 15 утверждений. Его задача сравнить эти утверждения попарно между собою. Начиная сравнивать первое утверждение со вторым, потом первое утверждение с третьим и т.д. Результаты вписываются в колонку 1 столбца. Так, если при сравнении первого утверждения со вторым предпочтительным для себя он сочтет второе, то в начальную клеточку вписывается цифра 2. Если же предпочтительным окажется первое утверждение, то вписывается цифра 1. И так при каждом сравнении. Далее проделываются аналогичные операции со вторым утверждением: сравнивая его сначала с третьим, потом с четвертым и т.д. Подобным же образом он работает с остальными утверждениями, постепенно заполняя весь бланк [Приложение 2]. Каждое сравнение пар делается после проговаривания «Я хочу…»

Когда заполнен весь бланк, подсчитывается, сколько раз в бланке встречается каждое утверждение. Эта операция дает возможность определить предпочтение по всем утверждениям. Далее подсчитываются суммы баллов по пяти шкалам [Таблица 2].

Таблица 2 – уровень удовлетворённости потребностями

I	Материальное положение	Подсчитывается сумма по позициям 4, 8, 13
II	Потребность в безопасности	Подсчитывается сумма по позициям 3, 6, 10
III	Потребность в межличностных связях	Подсчитывается сумма по позициям 2, 5, 15
IV	Потребности в уважении со стороны	Подсчитывается сумма по позициям 1, 9, 12
V	Потребность в самореализации	Подсчитывается сумма по позициям 7, 11, 14

 

Далее следует построение профиля удовлетворенности потребностей по пяти шкалам. Необходимо полученные суммы отложить на каждой шкале. На графике указаны три зоны:

• Полная удовлетворенность – 0-13 баллов;
• Частичная удовлетворенность – 13-26 баллов;
• Полная неудовлетворенность – 26-39 баллов.

Доминирующая потребность будет  обозначаться высшим баллом [26].

Перед началом тестирования испытуемым был выдан специальный бланк. Предварительно далась соответствующая инструкция, содержащая информацию о том, что должен делать испытуемый и о том, что исследование анонимное. Контрольное время испытания 10-15 минут. В процессе ответов на вопросы экспериментатор контролировал время работы испытуемых и, если кто-то из испытуемых отвечал медленно, предупреждает его об этом. Испытание проводилось для всей группы в отдельном помещении в спокойной, деловой обстановке [27].

Задачи исследования:

1. Сделать анализ данных по методике для получения результатов;
2. Вывести среднее значение по каждому из утверждений;
3. Вывести среднее значение по каждой шкале;
4. Определить основной профиль удовлетворенности потребностей для сотрудников компании;
5. Сравнить полученные результаты разных групп респондентов.
6. Сделать анализ данных полученных по результатам анкетирования.

Данное эмпирическое исследование предполагает сравнение результатов  вышеописанной методики до мероприятия и после него. Исходя из соображений, того что, если одна группа респондентов получит два раза одну и туже методику, исследование даст некорректные результаты, было принято решение исследовать данные полученные от двух групп респондентов. Т.к политика отдела управления персоналом для всех отделов компании «Arden» в целом одинаковая, то стоит предположить, что у всех сотрудников похожие потребности и мотивации к работе.

• Ход работы исследования влияния корпоративного праздника на мотивацию персонала

Группа №1 была протестирована по методике «Иерархия потребностей»  
модификации И.А. Акиндиновой. На следующий день был проведен корпоративный праздник (см. пункт 2.2). Днем следующего дня после корпоративного праздника респонденты группы №2 были протестированы по той же методике, а также участники обеих групп ответили на вопросы специально разработанной анкеты [Приложение 1].

Из полученных данных было вычислено  среднее арифметическое значение и  подсчитана средняя сумма баллов по пяти шкалам. Затем по данным группы №1 и группы №2 был построен сводный график.

1. Анализ тестирования по методике «Иерархия потребностей» модификации И.А. Акиндиновой, для группы №1

За день до корпоративного праздника исследуемая группа получила специальные бланки. По данной методике было опрошено 15 респондентов группы №1.

Бланки были переработаны, в каждом было подсчитано, сколько раз встречалось  каждое утверждение. Полученные суммы  и среднее арифметическое значение, представлены в [Таблице 3].

Таблица 3 – Данные тестирования по методике «Иерархия потребностей» модификации И.А. Акиндиновой, для группы №1

Утвер.   Респ.	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
1	10	5	14	5	4	1	10	12	12	0	11	1	6	5	9
2	12	4	14	11	3	6	10	12	9	0	8	3	3	2	7
3	11	6	13	6	5	5	10	12	10	0	9	2	4	5	4
4	13	7	13	9	4	2	9	13	9	0	10	1	5	4	2
5	14	3	14	10	3	2	6	12	8	1	8	3	3	3	2
6	9	4	13	7	6	4	7	11	11	2	7	4	7	6	3

 

 

 

Продолжение Таблицы 3

7	10	6	12	7	3	6	11	9	12	3	7	5	5	5	7
8	12	7	14	8	7	7	10	12	12	0	11	1	3	3	6
9	11	5	14	5	4	1	10	12	13	2	13	2	2	2	4
10	13	5	13	13	5	1	9	10	8	1	12	3	3	4	8
11	14	6	12	12	6	3	9	10	12	1	9	3	1	5	8
12	9	7	14	7	3	4	8	9	9	0	9	2	1	3	7
13	12	7	14	5	3	2	8	13	12	4	9	1	6	2	8
14	13	6	14	8	4	1	10	13	10	0	11	1	4	1	5
15	13	7	12	9	4	1	10	11	10	4	11	3	7	1	7
ср. значение	11,7	5,67	13,3	8,13	4,27	3,07	9,13	11,4	10,5	1,2	9,67	2,33	4	3,4	5,8