Министерство образования и
науки Российской Федерации
Федеральное государственное
бюджетное
Образовательное учреждение
Высшего профессионального
образования
«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ»
Юридический факультет
Кафедра уголовного процесса
и криминалистики
Самостоятельная
работа
По дисциплине «Юридическая
психология»
на тему:
«Психологические
особенности принятия решений в сфере
правоохранительной деятельности».
Руководитель работы
канд. юр. наук, доцент
______________Мищенко Е.В.
«___» ________________ 2014г.
Исполнитель
Студентка группы 11 Юр(б)УП
_______________Есютиной А.В.
«___» _________________ 2014г.
Оренбург,2014
Содержание
Введение……………………………………………………………………..……3
Виды, условия и методы принятия
решений работником правоохранительных
органов…………………………………………………………………………….4
Психологические особенности
принятия решений судьей……………..…….11
Проблема риска в деятельности
юриста………………………………...……..18
Заключение……………………………………………………………………….21
Список использованных источников…………………………………….……..23
Введение
Особое место в деятельности
юриста занимает проблема принятия решений,
которая предстает в виде сложной системы,
объединяющей различные функции сознания
и факторы внешнего воздействия на эту
деятельность. Основными особенностями
профессиональной деятельности юриста
являются: правовая регламентация профессионального
поведения, принимаемых решений работников
правоохранительных органов, юридических
служб и других юристов, профессионально
участвующих в правоприменительной деятельности; властный,
обязательный характер профессиональных
полномочий должностных лиц правоохранительных
органов; экстремальный характер правоохранительной
деятельности многих юристов, особенно
тех, кто работает в органах суда, прокуратуры,
налоговой службы и налоговой полиции
и т.п.; нестандартный, творческий характер
труда юриста; процессуальная самостоятельность,
персональная ответственность юристов,
работающих в правоохранительных органах,
государственно-правовых структурах.
Выбранная
мной тема является достаточно актуальной,
так как процесс принятия решений является
сложным, интегративным поведенческим
актом в общей системе целенаправленной
сознательной деятельности юриста. Именно
поэтому, если мы говорим об особенностях
деятельности юристов в системе правоохранительных
органов, о необходимых предпосылках повышения
эффективности их труда, следует уделять
внимание не только их профессиональной
подготовке, технической оснащенности,
но и психологическим факторам .
В данной
работе рассмотрены виды решений в деятельности
юриста, методы и условия принятия решений,
психологические особенности волеизъявления,
принятия решений в деятельности юристов,
непосредственно участвующих в судопроизводстве,
а так же проблемы риска в правоохранительной
деятельности .
Объект исследования
- психологические особенности принятия
решений работниками в сфере правоохранительной
деятельности.
Предмет
исследования - включает в себя виды, условия
и методы принятия решений работниками
в сфере правоохранительной деятельности.
Цель
исследования: раскрыть психологические
особенности работников правоохранительных
органов, при принятии ими решений, а так
же их виды, условия и методы, выявить проблемы
данной темы.
Теоретическую базу
исследования составило изучение трудов
отечественных ученых криминалистов и процессуалистов:
Еникеев М.И., Романов В.В., Чулахов, В. Н., Морщакова Т.Г., Петухов Н.А., Загорский
Г.И. и др. При написании работы была использована
научная литература по криминалистике,
общей и юридической психологии, связанная
с проблемами, анализируемыми в данном
исследовании, посвященному вопросам
о психологических особенностях принятия
решений работниками правоохранительной
деятельности.
Структура
работы определяется целью и задачами
исследования. Данная работа состоит из
введения, трех глав, заключения, содержащего
выводы, сделанные на основании проведенного
исследования, и списка использованной
литературы.
1 Виды, методы и условия
принятия решений работниками правоохранительных
органов
Особое
место в деятельности юриста занимает
проблема принятия решений, которая предстает
в виде сложной системы, объединяющей
различные функции сознания (память, восприятие,
воображение, мышление) и факторы внешнего
воздействия на эту деятельность.
Как считают специалисты в области психологии
управления, принятие решений, как и обмен
информацией, является составной частью
любой управленческой деятельности, в
том числе, разумеется, и такой специфической,
как правоохранительная деятельность.
По существу, принятие решения - это выбор
альтернативы, т.е. определение того, как
надо поступать в данном конкретном случае,
каким способам поведения отдать предпочтение,
чтобы достичь поставленной цели.1)
В психологии управления выделяют
следующие виды решений:
1.Организационные
решения. Подобного рода решения принимаются
должностными лицами для того, чтобы выполнить
свои функциональные обязанности. Цель
организационного решения состоит в том,
чтобы обеспечить выполнение задач, стоящих
перед организацией.
Организационные решения подразделяются
на:
-запрограммированные, когда
должностное лицо (руководитель) в сложившейся
обстановке располагает ограниченным
числом альтернатив и последовательность
его действий достаточно ясна, поскольку
должна соответствовать заранее определенному
алгоритму, тем или иным предписаниям
закона;
- незапрограммированные решения,
которые принимаются в нестандартных,
неопределенных ситуациях, допускающих
большое разнообразие выбора действий
(альтернатив).
Считается,
что чаще всего ситуации складываются
таким образом, что принимаемые решения
находятся между указанными выше крайними
вариантами, т.е. носят смешанный характер.
В зависимости
от того, что побуждает должностное лицо
(руководителя) отдать предпочтение тому
или иному решению, они делятся на следующие
виды:
- интуитивные решения - принимаются
на основе ощущения, интуиции, что
они правильны. Принятию подобного
рода решений способствует своеобразное
озарение, или инсайт - внезапное,
невыводимое из прошлого опыта понимание
существенных отношений и структуры ситуации
в целом, посредством которого достигается
осмысленное решение проблемы;
- решения, основанные на
суждениях, - в отличие от интуитивных
принимаются на основе знаний,
приобретенного жизненного и
профессионального опыта руководителя.
Недостаток подобного рода решений
состоит в том, что из-за чрезмерной
ориентации руководителя на свои
знания, прежний опыт, из-за воздействия
на его сознание смысловой
установки, он может не учесть
новые, вновь возникшие обстоятельства
и вследствие этого упустить
связанные с ними новые альтернативы.
Как считают М.Х. Мескон с соавторами,
руководитель, чрезмерно приверженный
своим суждениям и накопленному
опыту, может (сознательно или даже
бессознательно), принимая решение,
не воспользоваться открывшейся
перед ним дополнительной возможностью
использовать новую информацию.2)Кстати, такой подход к принятию
решений служит одной из причин судебных
ошибок, допускаемых судьями при рассмотрении
уголовных дел;
- рациональные решения -
принимаются на основе объективного
анализа имеющейся информации. Принятие
подобного рода решений проходит
несколько этапов.3)
Во-первых,
прежде всего проводится диагностика
возникшей проблемы, оцениваются трудности
ее решения, возможности, которыми располагает
лицо, принимающее решение, собирается,
систематизируется, оценивается относящаяся
к делу информация.
Во-вторых,
выявляются ограничения, которые суживают
возможности принимаемых решений.
В-третьих,
намечаются альтернативные решения, которые
представляются наиболее оптимальными,
проводится их предварительная оценка
и составляется прогноз относительно
последствий от их реализации.
Все сказанное выше, по словам
П.К. Анохина, является своеобразной стадией,
названной им «предрешением», после чего
производится окончательный выбор альтернативы.4) Поскольку этот выбор часто
бывает не простым, в подобных случаях
нередко неизбежен компромисс, подталкивающий
руководителя принимать наиболее приемлемое,
но отнюдь не самое лучшее решение в сложившейся
ситуации. И к этому надо быть готовым.
Многие справедливо придерживаются мнения,
что все важные управленческие решения,
как правило, принимаются на основе компромиссов.
И наконец,
после всего этого начинается процесс
реализации принятого решения, в ходе
которого и определяется его реальная
ценность. Чтобы эффективность принятого
решения была высокой, оно должно признаваться
теми, кого затрагивает и кому поручено
его выполнять.
Как только
принятое решение начинает реализовываться,
возникает обратная связь, включается
система отслеживания и контроля его претворения
в жизнь, оцениваются его последствия,
сопоставляются наступившие результаты
с прогнозируемыми. Обратная связь позволяет
своевременно вносить коррективы в реализуемое
решение с тем, чтобы по возможности уменьшить
от него ущерб. Именно такой путь проходят
многие решения следователя, начиная со
стадии возбуждения уголовного дела и
кончая предъявлением обвинения и последующим
направлением дела в суд.
С точки
зрения субъектов, принимающих решения,
их можно разделить на те, которые принимаются
единолично или коллегиально.
К решениям
первого типа можно отнести, например,
решения следователя, принимаемые им по
уголовному делу при производстве предварительного
следствия. Единолично принимаются решения
судьями в стадии подготовки к рассмотрению
уголовного дела в судебном заседании,
при подготовке гражданских дел к судебному
разбирательству. Коллегиальные решения
принимаются составом суда. Серьезное
влияние на процедуру принятия единоличных
решений оказывает стиль руководства:
авторитарный, демократический, либеральный.5)
Руководитель
правоохранительного органа, придерживающийся
авторитарного стиля руководства, при
принятии решения опирается прежде всего
на собственное мнение, на свое видение
проблемной ситуации и путей выхода из
нее. Такие решения обычно оформляются
в виде приказов, указаний, постановлений,
распоряжений, подлежащих безусловному
выполнению.
При демократическом
стиле управления руководитель на стадии
выработки решения допускает коллективное
обсуждение возможных альтернатив, наиболее
оптимальных путей достижения поставленных
целей, считается с мнением лиц, участвующих
в выработке решения.
И наконец,
либеральный стиль принятия решений, для
которого характерны пассивность поведения
руководителя, отстраненность его от этого
процесса с фактической уступкой функций
управления неформальному лидеру.
Помимо стиля
руководства, на процесс принятия решений
влияют и другие факторы, а именно:
- личностные качества
руководителя;
- обстановка (обстоятельства,
ситуация и т. п.), в которой принимается
решение.
Несмотря на
все видовое разнообразие решений общим
для всех видов решений является то, что
они представляют собой результат мыслительной
деятельности человека.
Из этого следует,
что важное место в механизме принятия
решения занимают индивидуально-психологические
свойства лиц, выполняющих определенные
процессуальные функции. Необходимо учитывать, что результат
принятого решения зависит, с одной стороны,
от объективных, правовых, социально-психологических
условий деятельности, а с другой –обусловлен
индивидуальными качествами лиц, принимающих
решение. Следовательно, на принятие решения
оказывают влияние две группы факторов:
объективные и субъективные.
К объективным
факторам, прежде всего, следует отнести
положения законодательства, поскольку
принятие решения – это реализация сформулированных
в законе правил поведения, воплощение
их в действительности, осуществляемое
компетентными органами и должностными
лицами, наделенными полномочиями на реализацию
правовых норм применительно к каждой
конкретной ситуации. Объективным условием
является обстановка принятия решения,
в том числе оперативная обстановка, текущая
следственная ситуация. Простой представляется
ситуация, в которой следователь, принимая
решение, знает, что он должен делать, и
может точно спрогнозировать результат
данного действия и наступление тех или
иных правовых последствий в результате
его совершения. Сложность в работе следователя
представляют неопределенные ситуации,
когда приходится выбирать из многообразия
единственно правильное и оптимальное
решение. Нередко исходная информация
может быть противоречива или же ее недостаточно
для принятия однозначного решения. В
таких непростых, как принято говорить,
проблемных, ситуациях прежде всего нужно
попытаться получить дополнительную информацию
и проанализировать ее в совокупности
с проверенными имеющимися сведениями.
Обязательным
субъективным условием принятия решения
является наличие у лица индивидуальных
свойств и навыков осуществления тех или
иных действий, в том числе и навыков принятия
решений. Значение субъективного фактора
в механизме принятия решения определяется
тем, что решение принимают люди, а само
принятие решения – творческая, интеллектуально-волевая
деятельность лиц, управомоченных на принятие
решения.