Анализ социальной деятельности организации на ОАО «Мотовилихинские заводы»

 

Министерство  образования и науки РФ

Федеральное государственное  образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«Пермский научно-исследовательский политехнический  университет»

 

Факультет гуманитарный

Специальность 080507 «Менеджмент организации»

Кафедра менеджмента и маркетинга

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

ПО  ДИСЦИПЛИНЕ

Управление  социальным развитием организации

 

Тема : Анализ социальной деятельности организации на ОАО «Мотовилихинские заводы»

 

 

 

 

 

                                                                   Выполнила:

Студентка факультета гуманитарного

группы МЕН-11Б 

Иванова А.О.

Подпись (___________)

Проверил:

Преподаватель:

Якупова О.В.

Оценка_____________

Подпись(___________)

 

 

 

Пермь 2013 г.

Содержание:

 

 

Введение………………………………………………………………………3

 

1. Теоретическое обоснование исследуемой проблемы ……………………4

 

2. Характеристика ОАО «Мотовилихинские заводы».………………………5

 

3. Анализ деятельности по управлению социальным развитием организации 

 

     3.1 Структурная служба, осуществляющая управление социальным                       развитием…………………………………………………………………………8    

3.2 Основные требования к специалисту, выполняющему функции социального развития………………………………………………………..8

3.3 Основные разделы и направления работ в плане социального развития ОАО «Мотовилихинские заводы», возможность их реализации………..10

 

4. План социального развития предприятия ……………………………….13

 

4.1. Мероприятия по улучшению управления социальным развитием организации…………………………………………………………………13

 

Заключение………………………………………………………………….16

 

Список использованной литературы………………………………………18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В настоящее  время поиск путей активизации  человеческого фактора внутри организации  и учет социально-психологических  особенностей всех членов трудового  коллектива является одним из решающих условий повышения эффективности деятельности любой организации. Все больше работодателей понимают важность и возрастающую значимость социальной составляющей организации и то, что без управления, максимально полно учитывающего и реализующего социальный фактор, невозможно выживать и успешно развиваться в постоянно меняющихся внешних условиях функционирования.

Поиск путей  активизации человеческого фактора  и учет социально-психологических  особенностей трудового коллектива является важным условием повышения эффективности деятельности любой организации.

Сложность и  многоаспектность проблем управления социальным развитием организации  определяют актуальность темы курсовой работы и основные направления исследования.

Цель данной работы – изучить и проанализировать управление социальным развитием организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретическое обоснование исследуемой проблемы

 

Социальное  развитие подразумевает своевременное  выявление проблем развития социальной структуры, оценку основных показателей  её состояния, сбор информации, определение фактического положения дел, установление приоритетности решения социальных проблем, т. е. определение целей и задач плана, разработку проекта плана, а так же определение ресурсов для его выполнения. Социальное развитие необходимо в каждой организации для эффективного функционирования процессов социальной сферы.

Социальное  развитие представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей, заданий (сроков, темпов, пропорций) развития социальных процессов и основных средств их претворения в жизнь в интересах всего населения.

 

Социальное  развитие организации означает изменения  к лучшему в ее социальной среде  – в  материальных, общественных и духовно-нравственных условиях, в  которых работники организации  трудятся, вместе с семьями живут и в которых происходят распределение и потребление благ,  складываются объективные связи между личностями, находят выражение их морально-этические ценности. Соответственно этому социальное развитие должно направляться на решение первоочередных задач.

Задачи социального  развития организации:

1. Совершенствование  социальной структуры персонала,  его демографического и профессионально-квалификационного  состава, численности работников, повышение их общеобразовательного  и культурно-технического уровня.

2. Улучшение  эргономических, санитарно-гигиенических  и иных условий работы, охраны  труда и обеспечения безопасности  работников.

3. Материальное  и морально-нравственное стимулирование  эффективного труда, инициативного  и творческого отношения к  работе, групповой и индивидуальной ответственности за результаты совместной деятельности.

4. Создание и  поддержание в коллективе здоровой  социально-психологической атмосферы,  оптимальных межличностных и  межгрупповых связей, способствующих  слаженной и дружной работе, раскрытию интеллектуального и нравственного потенциала каждой личности, удовлетворенности совместным трудом.

5. Обеспечение  социального страхования работников, соблюдения их социальных гарантий  и гражданских прав.

6. Рост жизненного  уровня работников и членов их семей, удовлетворение потребностей в жилье и бытовом устройстве, продуктах питания, промышленных товарах и разнообразных услугах, полноценное использование досуга.

 

2.  Характеристика ОАО «Мотовилихинские  заводы».

Фирма с торговой маркой “Мотовилиха” известна всему миру как крупное современное промышленное предприятие, выпускающее продукцию различной номенклатуры. Компания ведет свою историю с момента закладки на Каме Мотовилихинского медеплавильного завода в 1736 году. Основателем завода считается начальник горных заводов Урала, известный ученый, историк и государственный деятель Василий Никитич Татищев.

Сегодня на основе тщательного изучения рынка “Мотовилихинские заводы” развивают свои мощности в следующих направлениях: производство специальных марок сталей, оборудование для нефтегазодобывающей промышленности, дорожно-строительная техника, оборудование для угледобывающей промышленности, сантехнические изделия.

Забота не только о производстве, но и о людях, большое  внимание к вопросам социальной защиты всегда были и будут в традициях “Мотовилихи”. Постоянно работая над модернизацией производства, глубоко изучая потребности рынка, расширяя и обновляя номенклатуру выпускаемой продукции, курс “Мотовилихинских заводов” остается прежним: применять высокую передовую технологию, иметь рабочую силу высокой квалификации и обеспечивать конкурентоспособность своей продукции на мировом рынке.

Группа организаций  включает около 30 юридических лиц  различных направлений деятельности.

ОАО «Мотовилихинские заводы» является собственником основного капитала, осуществляет функции управления имущественным комплексом. Дочерние и зависимые общества используют основные средства в своей производственной деятельности на основе договоров аренды имущества.

ОАО «Мотовилихинские заводы» осуществляет производство и реализацию продукции специального назначения по государственным и экспортным контрактам.

В структуре  группы выделяются стратегически важные направления бизнеса:

Металлургия - Общество с ограниченной ответственностью «Металлургический завод «Камасталь»;

Ремонт и  сервисное обслуживание – Закрытое акционерное общество «Третий Спецмаш»;

Производство  нефтепромыслового оборудования – Закрытое акционерное общество «Мотовилиха-нефтегазмаш»;

Производство  строительно-дорожных машин – Общество с ограниченной ответственностью «Завод Строительно-дорожных машин».

Иные направления  деятельности включают: предприятия  инженерного обеспечения, транспорта, социального комплекса.

Сегодня ОАО "Мотовилихинские  заводы" сохраняет репутацию одного из крупнейших производителей современных артиллерийских систем.

Основным видом  деятельности ОАО «Мотовилихинские заводы» является проектирование, изготовление, модернизация и капитальный ремонт изделий специального назначения для  различных силовых ведомств России и соответствующих подразделений иностранных государств.

За качественное выполнение Государственного оборонного заказа Министерство обороны в 2003г. признало ОАО «Мотовилихинские заводы»  одним из лучших и надежных поставщиков  ВиВТ. В настоящее время Министерство обороны делает ставку на модернизацию ранее изготовленных ВиВТ. Объемы продаж устойчиво растут на протяжении 5-и последних лет. Значительная часть продукции производится и реализуется по долгосрочным контрактам Государственного оборонного заказа, что связано с длительным циклом производства.

 

Работники предприятия  подразделяются на: 1) промышленно-производственный персонал; 2) непромышленный персонал.

К первой группе относятся работники, непосредственно  участвующие в производственном процессе, или обслуживающие его. Ко второй группе относят всех остальных работников, не занятых в производственном процессе.

Весь персонал предприятия можно подразделить на две группы: рабочие и служащие. Штатный состав ОАО «Мотовилихинские заводы » включает в себя: 1) руководителей, 2) специалистов, 3) рабочих.

 

 

 

 

3. Анализ деятельности по управлению социальным развитием организации:

3.1 Структурная служба, осуществляющая управление социальным развитием.

Управление социальным развитием осуществляется организованной структурной службой, которая предусматривает должность заместителя директора по персоналу с подчинением ему подразделений (отделов, секторов или групп) и отдельных специалистов, ведающих, в частности, вопросами регулирования трудовых отношений, безопасности и охраны труда, трудовой мотивации, социальной зашиты, функционирования объектов социальной инфраструктуры.

3.2 Основные требования к специалисту, выполняющему функции социального развития.

От специалистов социальной службы требуется предельная внимательность к человеку, максимальная забота о каждом работнике организации, удовлетворении его запросов, уважении прав и достоинства. Они призваны, используя имеющиеся в их распоряжении средства, стимулировать интерес сотрудников к делу и высокопродуктивной работе, развивать социальную активность, стремление работников эффективно реализовывать свои знания, опят и мастерство. Важно повышать уровень осознания людьми значимости дисциплины, творческой инициативы и самостоятельности, индивидуальной и коллективной ответственности за результаты совместного труда.

Причастность к управлению социальными процессами сопряжена  с заботой об улучшении условий  труда и быта людей, с искренней  отзывчивостью на просьбы сотрудников  о содействии в решении житейских  проблем. В то же время нужна осмотрительность в предоставлении любых привилегий. Поблажки нередко разобщают коллектив, приводят к конфликтным ситуациям, конфронтации. Противопоказана, конечно, и слепая уравнительность.

Важнейшая задача управления социальным развитием – использование различных видов социальных, гуманитарных технологий как совокупности средств упорядочения, воспроизводства и обновления социальной среды организации, как своеобразного алгоритма получения желаемых в этом деле результатов. Такие технологии, основанные на знаниях о человеке, о содержании и формах социальных связей, применяются в управленческой деятельности с целью гуманизации труда, создания условий, благоприятствующих совместной работе, свободному и всестороннему развитию личности.

Гуманитарные технологии в работе с персоналом обычно рассчитаны на то, чтобы дать простор проявлению индивидуально-личностных качеств сотрудников, оптимизировать межличностные отношения и морально-психологическую атмосферу в коллективе, стимулировать профессиональный рост, творческую инициативу и деловое партнерство. При этом учитываются реальные возможности организации, отраслевая специфика ее функционирования, социально-демографические особенности города или района, где она располагается.

Непременным компонентом  и, следовательно, задачей современного,  основанного на научном походе управления социальным развитием является соблюдение социальных норм - установленных обществом, государством, отдельной организацией правил, приемов, образцов поведение, принципов деятельности, соответствующих общепринятым ценностям и нравственным идеалам. Именно они позволяют в выверенной и доступной форме выразить как основные цели перемен в социальной среде, так и требования, которые предъявляются к персоналу.

Социальная  служба организации обязана обеспечивать полнообъемное выполнение социально-трудового законодательства. Имеется в виду неукоснительное соблюдение норм права, регулирующих в соответствии со Всеобщей декларацией прав человека, Конституцией и другими законами страны социально-трудовые отношения.

3.3 Основные разделы и направления работ в плане социального развития ОАО «Мотовилихинские заводы», возможность их реализации.

Разделы и направления работ в плане социального развития:

1. Совершенствование социальной структуры персонала, его демографического и профессионально-квалификационного состава, численности работников, повышение их общеобразовательного и культурно-технического уровня.