Анализ социальной деятельности организации на ОАО «Мотовилихинские заводы»

2. Улучшение  эргономических, санитарно-гигиенических  и иных условий работы, охраны труда и обеспечения безопасности работников.

3. Материальное  и морально-нравственное стимулирование  эффективного труда, инициативного  и творческого отношения к  работе, групповой и индивидуальной  ответственности за результаты  совместной деятельности.

4. Создание и  поддержание в коллективе здоровой  социально-психологической атмосферы,  оптимальных межличностных и  межгрупповых связей, способствующих  слаженной и дружной работе, раскрытию  интеллектуального и нравственного  потенциала каждой личности, удовлетворенности совместным трудом.

5. Обеспечение  социального страхования работников, соблюдения их социальных гарантий  и гражданских прав.

6. Рост жизненного  уровня работников и членов  их семей, удовлетворение потребностей  в жилье и бытовом устройстве, продуктах питания, промышленных товарах и разнообразных услугах, полноценное использование досуга.

Социальное  управление по своему назначению ориентируется  исключительно на людей. Его основная задача состоит в том, чтобы создавать  для работников организации надлежащие условия труда и быта, добиваться их постоянного улучшения.

На ОАО "Мотовилихинские заводы" существуют социальные программы. В числе приоритетов сохранение квалифицированных кадров, поддержка молодежи и ветеранов завода.

В 2009 году ОАО "Мотовилихинские заводы" было направлено на социальные программы свыше 45 млн рублей. Значительное внимание по-прежнему будет уделяется здоровью работников холдинга. Финансирование программ оздоровления работников осуществляться за счет средств коллективного добровольного медицинского страхования (ДМС), а также с использованием средств государственного социального страхования. Различные программы оздоровления сотрудников холдинга включают в том числе организацию диетического питания работников по медицинским показаниям и по итогам профосмотров.

Более 1,2 млн  рублей направлено на приобретение путевок  в профилактории для ветеранов  труда.

В 2009 году, около 450 детей сотрудников смогли отдохнуть в детских загородных лагерях, включая отдых на черноморском побережье. При этом родители оплачивали лишь 10% от стоимости путевки. Уже сейчас начато формирование списков детей, которые летом отправятся отдыхать в лагерях. ОАО "Мотовилихинские заводы" выделяют на эту программу почти 2,5 млн рублей.

Программа поддержки и развития молодежи как и прежде представляет комплекс досуговых, спортивных и туристических мероприятий. Молодежная программа также подразумевает поддержку заводской команды КВН (участника региональных и всероссийских игр КВН), чемпионата по интеллектуальным играм, а также поддержку заводских футбольной и баскетбольной сборных.

Программы поддержки  и развития спорта включают финансирование летней и зимней спартакиад, а также  ежемесячных массовых спортивных мероприятий.

Важным для "Мотовилихинских  заводов" является сохранение дотаций на питание. В рамках этой программы работникам компенсируется 46 рублей из стоимости каждого обеда в заводских столовых. Введение этой программы в 2006 году позволило вдвое увеличить количество рабочих, получающих горячее питание на заводе. В 2009 году на эту программу выделялось 20 млн рублей.

Сохранены и  затраты на организацию и проведение значимых праздничных мероприятий, как то: День Победы, День Металлурга, День Машиностроителя, Новый год. Лучшие работники к профессиональным праздникам традиционно получают грамотами Министерства промышленности РФ и завода с вручением премий.

В разделе "Выплаты  социального характера" предусмотрена  материальная помощь работникам в сложных  жизненных ситуациях.

Также существуют компенсации затрат на проезд в общественном транспорте, частичной компенсации процентов по ипотечным кредитам, компенсаций затрат на наем жилья.

Юрий Лядов, руководитель отдела социальной политики ОАО "Мотовилихинские заводы":

- Список наших  программ отражает наши приоритеты в социальной политике: здоровье работников и их семей, развитие и помощь молодежи, забота о ветеранах.

Также принято  решение пересматривать бюджет социальных программ ежеквартально с тем, чтобы  мы могли оперативно реагировать  на изменение общей конъюнктуры.

4. План социального развития предприятия.

Основной задачей  плана социального развития коллектива является разработка и осуществление  системы мероприятий, обеспечивающей гармоничные и всесторонние повышения  качества жизни персонала предприятия  в быту и качества условий трудовой деятельности.

4.1 Мероприятия по улучшению управления социальным развитием организации

Нужно поддерживать  высокий уровень социально-психологического климата для успешной деятельности предприятия и по мере возможности  все более усовершенствовать его.

Поэтому разработаем  мероприятия по улучшению управления социальным развитием предприятия  в целом.

Можно предложить следующие мероприятия по совершенствованию  мотивационного механизма (рис.1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.  Мероприятия по совершенствованию  мотивационного механизма

 

 

Разработаны основные программные мероприятия по совершенствованию  социальной среды предприятия.

Основные мероприятия  программы сосредоточены на следующих  узловых точках развития предприятия:

1. Повышение  материального благосостояния сотрудников.

2. Повышение  значения самоуправления в процессе  жизнедеятельности предприятия.

3. Развитие системы  непрерывного обучения с целью  постоянного совершенствования  образовательного уровня сотрудников.

4. Внедрение  в деятельность предприятия современных  инновационных технологий социальной  работы.

5. Создание здоровой  среды предприятия для нормальной  трудовой деятельности работников.

Предлагаю внедрить программу многоуровневого кадрового  резерва, которая будет надежным инструментом компании по эффективному распределению внутренних кадровых резервов группы.

Программа по работе с резервистами позволит работникам максимально реализовать свои способности, обеспечит компетентным, результативным и мотивированным на развитие работникам возможность карьерного роста на предприятии.

Кадровый резерв – это группа квалифицированных  работников компании, прошедших предварительный  отбор, специальную подготовку и  являющихся внутренними кандидатами  на замещение вакансий вышестоящих должностей. Кадровый резерв дает возможность восполнить пробелы в штате сотрудников в максимально сжатые сроки.

В кадровый резерв зачисляются сотрудники, показавшие в ходе работы потенциал руководителя и проявившие интерес к деятельности менеджера. В дальнейшем сотрудники проходят дополнительное обучение для развития управленческих навыков.

В целом, осуществление  предлагаемых программных мероприятий  должно привести к существенному  укреплению социальной среды предприятия  на основе повышения качества жизни работников.

 

Заключение.

 

В данной работе были рассмотрены и исследованы:

1. сущность и значение управления социальным развитием организации;
2. требования к специалисту социального развития предприятия
3. основные разделы и направления работ в плане социального развития предприятия;

Также были разработаны  мероприятия по улучшению  управления социального развития предприятия.

Управление  социальным развитием организации - совокупность способов, приемов, процедур, позволяющих решать социальные проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, точного политического расчета и выверенных социальных нормативов.

Управление  социальным развитием представляет собой организационный механизм планомерного и комплексного воздействия на социальную среду, которая формируется под воздействием многообразных факторов. Таких, как:

1. условия работы;
2. охрана труда;
3. социальная защищённость;
4. социально-психологический климат;
5. материальное вознаграждение;
6. досуг;
7. социальная инфраструктура
8. потенциал организации и д.р.

Планирование  социального развития коллектива предприятия  выступает как метод управления социальными процессами в жизни  коллектива.

Основной задачей  плана социального развития коллектива является разработка и осуществление  системы мероприятий, обеспечивающей гармоничные и всесторонние повышения качества жизни персонала предприятия в быту и качества условий трудовой деятельности.

В ходе выполнения работы были разработаны мероприятия  по улучшению  управления социального  развития предприятия. Предложение внедрить программу многоуровневого кадрового резерва, которая будет надежным инструментом компании по эффективному распределению внутренних кадровых резервов группы.

Программа по работе с резервистами позволит работникам максимально реализовать свои способности, обеспечит компетентным, результативным и мотивированным на развитие работникам возможность карьерного роста на предприятии. Осуществление предлагаемых программных мероприятий должно привести к существенному укреплению социальной среды предприятия на основе повышения качества жизни работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы:

 

1. Артеменко  В.А., Ряполов Н.М. Развитие социальных  программ – показатель стабильности  предприятия / В.А. Артеменко, Н.М.  Ряполов // Горный журнал. - 2007. - № 7. - С. 74-78. 

2. Веселова Н.Г. Социальное управление и элементы его культуры / Н. Г. Веселова. Под ред. В.А.Трайнева. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2006. – 340 с.

3. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник / И. Е. Ворожейкин.– М.:ИНФРА – М., 2006. – 176 с.

4. ОАО «Мотовилихинские заводы» // http://www.mz.perm.ru

5.Устав ОАО «Мотовилихинские заводы»

6. Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации: Учебник / Н.Л.Захаров, А.Л.. Кузнецов. - М.: Инфра-М, 2009. – 263 с.