Предложения по совершенствованию уровня социального развития организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расчёт показателей

Коэффициент квалифицированности:

К 1.1.=q/qn

К 1.1.=5,5/5=1,1

Можно говорить о том, что уровень квалификации работников не ниже выполняемых ими работ.

Коэффициент повышения квалификации кадров:

К 1.3= Nn/N=16/22=0.7

Коэффициент стабильности кадров:

Кс 1.4= Nc/N=0/30=0. Это связано с тем, что сама организация существует только около 3 лет.

Коэффициент соответствия рабочих мест типовым:

К 2.1.= 1/n* Афі/Ані=15/15= 1

Коэффициент обеспеченности санитарно- бытовыми помещениями

К 2.2= 4/4=1(100%)

Коэффициент условий производственности труда

К 2.3=25/25=1( 100%)

Коэффициент соотношения среднемесячной заработной платы работников организации и в регионе

К 3.1= 19 000/ 30 200=0,6

Коэффициент соотношения средней заработной платы руководителя предприятия и низкооплачиваемой категории работников:

К 3.2= 65 000/ 30 200= 2,2, что не превышает в восемь раз  данные по самой низкооплачиваемой категории  работников организации.

Коэффициент уровня трудовой дисциплины

К 3.3.= 1/ 25=0 ,04 , что свидетельствует о  малом количестве прогулов сотрудников.

Пs=(3+0)/(6-3)= 3/3= 1

Пq=(55+0)/ (3+0)/ 15= 1,2

Обеспеченность жильём работников, приглашённых из других регионов

К 4.1.1=1 * 1,2= 1,2 , организация стремится к  обеспечению всех  приезжих работников к обеспечению жильём в соответствии с номами данного региона. 
Пп= 620/ 33= 18 , 8

Пн=600/30= 20

Параметр удовлетворения спроса на жильё работников организации за отчётный период

П 4.1.2=(20-18)/ (30-18,8)= 0 ,17

Сводный коэффициент обеспеченности жильём за отчётный период(2012-2013)

К 4.1= 1,3

Коэффициент обеспеченности детскими учреждениями

К 4.2= 60/72= 0,83

Коэффициент обеспеченности лечебно- оздоровительными учреждениями:

К 4.3=0.9

Коэффициент обеспеченности  спортивными сооружениями

R 4.3=16/19=0,84

Социальная структура коллектива-  соответствует

Частные коэффициенты	Социальные ориентиры	Уровень достижений
К 1.1.=1,1	1	0,9
К1.2(рабочие)= 1,6	3,82	2,4
К 1.2.(специалисты)= 1,9	3,82	2
К 1.3=0,7	0,2	2,9
К 1.4= 0	0,8	0

Показатель социальной структуры

У 1= 2,05

Уровень достижения

Н 1.3=1,345

Уровень социального развития труда

УТ= 0,92. Данное значение свидетельствует о том, что уровень социального развития труда в данной организации составляет 92 % от достаточного уровня.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Предложения по совершенствованию уровня социального развития организации

 

После проведения анализа было выявлено, что в организации достаточно высокий уровень социального развития. Однако имеются направления для совершенствования, а именно, организация должна сделать больший акцент на  жилищный вопрос. Т.к. немногие сотрудники смогли улучшить жилищные условия, кроме того, организация только в 1 случае стала гарантом получения ссуды на жильё. Поэтому можно рекомендовать сотрудничество с теми банками, которые могут предоставить ссуды для приобретения жилья.

У организации, в силу небольшого размера, не имеется такой вид жилья для приезжих, как ведомственное. Поэтому организации следует арендовать большее количество жилья для приезжих работников.

Организация заинтересована в приезжих сотрудниках из тех городов,  в которых осуществляется подготовка специалистов в сфере туризма и спорта. Поэтому необходимо  работать в данном направлении, отправлять запросы в ВУЗы на распределение  студентов в качестве сотрудников в данную организацию.

Кроме того необходимо обратить внимание на  количество общих заболеваний, их количество не является критичным. Однако для того, чтобы свести к минимуму необходимо проводить  больше мероприятий по  использованию здоровьесберегающих технологий.

Ещё одна проблема, с которой сталкиваются сотрудники- это недостаточное место в дошкольных  учреждениях. Организации следует сделать особый акцент на решении данной проблемы, что может быть выражено в сотрудничестве воспитательного учреждения и организации.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

После проведения исследования и анализа составленного социального паспорта организации  были сделаны следующие выводы.  Заработная плата всех работников  соответствует нормативной, принятой  в данном регионе, каждый работник практически ежемесячно получает премии и бонусы в зависимости от занимаемой должности. Отмечается очень низкий уровень прогулов и низкое количество больничных у сотрудников. При наличии больничного листа организация также оплачивает  рабочие дни. Текучесть кадров очень низкая и имеет положительную динамику , если в 2012 должность покинули 5 человек, то в 2013 году только 3. При этом не отмечается факт увольнения по вине нанимателя.

Многие работники имеют либо  высшее либо среднее специальное образование. Состав работников моложе 50 лет. Существует взаимозаменяемость.

Необходимо отметить высокую активность работников в спортивной деятельности. Это связано с тем, что многие сотрудники имеют двойную специализацию « туризм- преподавание спортивной культуры и спорта».

К положительным моментам деятельности работодателя можно отнести выплаты, которые не входят в сумму заработанной платы:

- командировочные расходы;

-оплата связи;

- оплата проезда (курьера);

- общественное питание;

-оплата жилья работникам  из других регионов.

- Организованная система обучения: легкая адаптации на рабочем месте, закрепление опытных наставников, которые помогают разобраться в специфике работы;

-Высокий уровень корпоративной  этики;

-Высокая мотивация работников ;

-Высокий уровень  информированности  работников.

К недостаткам можно отнести  отсутствие закреплённых письменно правил поведения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Гражданским кодексом РФ (ГК РФ), Доступ по ссылке: http://vladrieltor.ru/gragdkodeks
2. Данные, предоставленные организацией.
3. Захаров  Н. Л., Кузнецов А. Л. Управление социальным развитием организации. Учебник. Москва, ИНФРА, 2006.
4. Сайт организации: http://www.orgpage.ru/Company/siteview/