Анализ и разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами ОАО «Клинцовский автокранный завод»

В результате проведения мероприятий по снижению брака в производстве, потери от брака снизятся с 0,6% до 0,1% от совокупной величины затрат.

Общая экономическая эффективность предложений определяется как сумма всех резервов снижения затрат предприятия. Итак, с помощью предложенных мероприятий в ОАО «КАЗ» совокупная величина издержек снизится на: 21744,3 + 8478 = 30222,3 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

    Уровень затрат во многом определяет жизнеспособность предприятия, так как величина затрат непосредственно влияет на величину прибыли, на основные показатели производственно-хозяйственной деятельности. Учитывая важность данной категории, следует отметить что в условиях жесткой конкуренции, каждое предприятие должно более рационально использовать имеющиеся в ее распоряжении ресурсы, а так же разрабатывать мероприятия по снижению затрат, что будет способствовать получению более высоких показателей прибыли.

    Проанализировав деятельность ОАО «КАЗ», следует отметить что, предприятие прошло длительный этап развития, в ходе которого были как хорошие, так и плохие моменты. Но предприятие выжило и в настоящее время является одним из крупных производителей противопожарной продукции. Однако, проанализировав основные показатели деятельности ОАО «КАЗ», можно отметить тенденцию к снижению показателей ликвидности предприятия и его платежеспособности, что свидетельствует о критическом финансового состояния предприятия. Происходит спад деловой активности предприятия, и как следствие, получение значительной суммы убытков в отчетном периоде.

    Проведя анализ затрат и прибыли ОАО «КАЗ» следует отметить, что за анализируемый период времени не произошло значительное изменение затрат, по некоторым статьям наблюдается увеличение, подъем, по другим обратная ситуация – спад. Однако, даже незначительное изменение структуры затрат привело к увеличению прибыли, получаемой предприятием.

    Это является положительным моментом в деятельности предприятия, так как ОАО «КАЗ» получило больше денежных средств, которые могло бы направить на свое развитие, на укрепление своих позиций на рынке и стабилизацию финансового состояния в целом.

    Однако ОАО «КАЗ» не должно останавливаться на достигнутом и должно продолжать проводимую программу по минимизации затрат и разработать мероприятия по более рациональному использованию финансовых, трудовых, материальных ресурсов.

    Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

    Снижение затрат довольно сложный процесс, так как охватывает всю деятельность предприятия. Однако не всегда следует стремиться к снижению затрат до минимально возможного уровня. Так как в некоторых случаях бывает значительно выгоднее и эффективно увеличить затраты, а именно, вложить имеющиеся денежные средства в какое-то инновационное направление развития производства, улучшение основных и оборотных фондов и их соответствие современным требованиям. За счет всех этих преобразований предприятие в будущем получит более высокие показатели производственно-хозяйственной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1) Аверин А.Н. Управление затратами на предприятии, кадровая и социальная политика в организации. М.: Флинта:МПСИ, 2008.-224 с.

2) Антонов В.Г., Крылов В.В. и др. Корпоративное управление. М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009.-288 с.

3) Базаров Т.Ю. Управление затратами на предприятии. М.: ЮНИТИ, 2009.-760 с.

4) Белопольский  В.И. Взор человека: Механизмы, модели, функйции. Институт психологии РАН, 2009.-415 с.

5) Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. Мн.: ИП Экоперспектива, 2008.-320 с.

6) Бухалков М.И. Управление затратами на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2008.-400 с.

7) Бухалков М.И. Управление затратами: развитие трудового потенциала. М.: ИНФРА-М, 2010.-192 с.

8) Виханский О.С., Наумов А.И. Практика по курсу «Менеджмент». М. Гардарики, 2010-288 с.

9) Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2008.-501 с.

10) Голубков  Е.П. Маркетинговые исследования. - М., 2008.-654 с.

11) Горбова Т.И. Управление без ошибок. М.: Муниципальный мир, 2008.-348 с.

12) Устав ОАО «КАЗ»

13) Десслер Г. Управление затратами/ Пер. с 9-го англ. издания.-М.: БИНОМ., с. 147-193

14) Егоршин  А.П. Управление затратами на предприятии. НИМБ, 2009.-720с.

15) Зырянова  Н. Кадровый менеджмент. 2008.-99 с.

16) Кодекс  законов о труде РФ. М.: ЭЛИТ-2011.-192 с.