Организация перевозок на территории предприятия

Результатом работы PDM-системы является согласованная  коллективная работа конструкторских  бюро, технологических отделов, службы технической документации (СТД), других подразделений предприятия.

Еще одна важная задача ТПП - управление процессами ТПП. Автоматизация управления процессами ТПП позволяет обеспечить эффективное  комплексное решение всех задач  подготовки производства. Работы по технологической  подготовке производства выполняются  соответствующими подразделениями  и службами предприятия. Как правило, наибольший объем работ и общее  управление процессами ТПП возлагаются  на Отдел Главного технолога (ОГТ). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Итак, мы рассмотрели организацию, планирование и технологическую подготовку производства.

Из всего  вышеизложенного можно сделать  следующие выводы.

В процессе технологической подготовки производства разрабатываются способы механизации  и автоматизации производственных процессов, а также решаются некоторые  вопросы организации производства. А именно: внедрение поточных методов, организация и оснащение рабочих  мест и участков, выбор транспортных средств и средств хранения сырья, полуфабрикатов и продукции и т.п. Для наиболее оптимальной работы производства, т. е. с наименьшими трудовыми, временными и финансовыми затратами, необходимо проводить технологическую подготовку производства в соответствии с задачами и этапами технологической подготовки производства. Информация о спроектированном изделии должна приниматься в электронном виде и представлять исходные данные для развертывания процессов ТПП. Применение технической унификации и стандартизации в своем производстве необходимо для работ на любом заводе, т.к. это необходимо для сокращения затрат и увеличения ассортимента и объема производимой продукции. Управление ТПП строится на основе хранения и использования информации об изделии на определенных стадиях его жизненного цикла.

Предприятие обязано эффективно использовать производственный потенциал, повышать сменность работы оборудования, осуществлять постоянное обновление его на передовой технической  и технологической основе, добиваться всемерного роста производительности труда. Это необходимо для выпуска  качественной и конкурентоспособной  продукции. 
 
 
 

Список использованных источников. 

1.  Организация  единого информационного пространства  технической подготовки производства  с использованием PDM SmarTeam. // Информационные технологии в проектировании и производстве / Яблочников Е.И. - № 3, 2006 с. 22-29.

2.  Предприятия./ Под редакцией профессора О.И. Волкова - Москва ИНФРА-М 2007 г.

3.  Программа MSCSuperForge как один из элементов системы виртуального производства и управления качеством изделия. / Солдаткин А.Н. - САПР и Графика, № 7, 2005, с. 49-53.

4.  Современные тенденции в развитии CAD/CAM-технологий: ориентация на процессы. // Пелипенко А.Б., Яблочников Е.И. - САПР и Графика, № 9 - 2007, с. 82-85.

5.  Технологическая подготовка гибких производственных систем: Машиностроение / Под общ. ред. СП. Митрофанова. Л - 2008 - 352 с.

6.  Управление проектами : учебник / А.И. Кочетков, С.Н. Никешин, Ю.П. Рудаков, В.Д. Шапиро, М.В. Шейнберг - СПб: ДваТрИ, 2008. - 443с.

7.  Экономика и организация промышленного производства / М.Н Тимохин, В.Г. Лебедь - 2-изд. М. 2007.

8.  Экономика предприятия: учебник для ВУЗов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Куприянова - М. 2005.

9.  Экономика предприятия/Под редакцией профессора В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара – Москва 2006 с. 51-70.