Особенности и области применения бюрократических структур управления

"центры  прибыли", активно использующие  предоставленную им свободу для

повышения эффективности своей деятельности.

И все  же в целом структура управления оказывается усложненной, прежде всего за счет промежуточных (средних) уровней менеджмента, созданных для координации работы различных отделений. Дублирование функций управления на разных уровнях в конечном счете вело к росту затрат на содержание управленческого аппарата.

Аналогичные в принципе результаты продемонстрировали и отечественные

объединения, применявшие такой же вид структуры. Сохранение линейно-

функционального построения управления усиливало недостатки по всей цепи

принятия  управленческих решений, удлиняло сроки  согласований и потоки

циркулирующей управленческой информации. Но самым главным негативом оказалось то, что не произошло ожидаемого прорыва в области научно-технического прогресса. Вся система управления объединениями и входящими в их состав предприятиями и организациями нацеливала прежде всего на выполнение краткосрочных и оперативных планов и задач. Перспективные же цели, в том числе научно-технические, как правило, отодвигались на второй план; на них не хватало ни времени, ни средств. Не было и прямой заинтересованности в их постановке и решении, ибо оценка работы производилась, как и раньше, по итогам текущей производственно-хозяйственной деятельности. Все это отрицательно сказалось на производительности труда и эффективности работы объединений. Переход к более простым и гибким структурам, лучше приспособленным к динамичным изменениям в экономике, стал объективной и настоятельной необходимостью. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                      Тесты

1. Какое из приведенных ниже утверждений, касающихся организации, не верно?

а)    организация может рассматриваться как процесс и как объект

б)   организация – сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, функционирующее на относительно постоянной основе

в)   для выживания организация должна реагировать на изменение внешней среды

г)    закон онтогенеза для организации носит обратную последовательность

Ответ :г).

2. Закон единства  анализа и синтеза звучит следующим  образом:

а) Каждая материальная система, живой организм, социальная организация стремится настроиться  на наиболее экономичный режим функционирования за счет постоянного изменения своей  структуры или функций, эти изменения  идут в следующем цикле: разделение – преобразование – объединение  – преобразование

б) каждая материальная система сознательно или стихийно стремится к сохранению своей  качественной определенности и использует для достижения этого весь свой потенциал

в) для  любой организации существует такой  набор элементов, при котором  ее потенциал всегда будет либо существенно  больше простой суммы потенциалов  входящих в нее элементов, либо существенно  меньше

      Ответ:а). 

3. Фиксированные  взаимосвязи, существующие между  подразделениями и работниками  организации?

   а)    цели организации

   б)   структура организации

   в)   технологии

   г)    организация материальных и финансовых потоков

   Ответ б). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                             Заключение

   В социальной организации, центром которой  является человек, объективно выполняется ряд общих и особенных законов и принципов, которые  представляют единое целое в мире организаций.

         Каждая организация представляет  собой  маленькое  общество  со  своими населением и территорией, экономикой и целями,  материальными  ценностями  и финансами, коммуникациями и иерархией. Она  имеет  свои  историю,  культуру, технологию и персонал.

         Среди  элементов,   влияющих   на   формализованные   коммуникации   и неформальные  отношения,  можно  выделить  общее  и   особенное.   Общее   в отношениях  людей  в  организации  можно  прогнозировать  и  на  этой   базе создавать различные виды нормативной документации. Особенное –  это  колорит отношений, который в отдельных  случаях  может  иметь  решающее  значение  в деятельности организации. Сочетание общего и особенного в  отношениях  людей существенно влияет на общее и  особенное  в  деятельности  самой  социальной организации, ее реакции на действие того или иного закона.

         В теории  организации  принципы  имеют  две направленности:  принципы организации организаций и принципы организации людей.

         Профессиональное  использование   законов   организации   способствует установлению устойчивых  количественных  и  качественных  соотношений  между управляющей и управляемой системами.  Они  составляют  часть  управленческой технологии организации. 
 
 
 

                                   Список литературы  

1. Акбердин  Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование  структуры, функций и экономических  взаимоотношений управленческих  подразделений предприятий при  формах хозяйствования". Учебное  пособие. - М.: ГАУ, 1993г.

2. "Менеджмент  организации". Учебное пособие/Под  редакцией З.П. Румянцевой и  Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995г.

3. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих  структур"// Проблемы теории и  практики управления. - 1994. - №5

4. Интернет  ресурсы