Понятие организации

Своевременное устранение диспропорций

Система обеспечения устойчивости экономического развития

Организация собственной переработки

Улучшение маркетинговой деятельности

Синергетический эффект от взаимовлияния

 

 Процедура  по достижению целенаправленности  развития организации. Постоянное  развитие организации отражает  свойство перманентности.

Перманентный – непрерывное, постоянное продолжающееся осуществление Перманентность обычно связывается с необходимостью постоянно поддерживать необходимые пропорции, согласованность целей и действий по их разработке и осуществлению, поскольку в процессе их реализации тут или там возникают диспропорции в результате непредвиденных воздействий. Свойством, структурно формирующим организацию, является дискретность, отражающая поэлементный конструкционно-кооперирующий подход к еѐ проектированию, формированию, функционированию. Дискретность (разделенный) – прерывность, выделенность составляющих. Если вернуться к схеме (рис.1), то становится очевидным, что свойства целенаправленности, перманентности и дискретности взаимосвязаны, поскольку имеют общую направленность проявления. Периодическое повторение целенаправленно сформированной последовательности преобразований в любой организации представляет такую еѐ конструктивную особенность, как цикличность. Цикличность – периодическое повторение определенной последовательности. Проявлением цикличности можно назвать обслуживание животных, когда в течение суток по определенному распорядку дня последовательно осуществляется кормление, доение, зооветеринарное обслуживание животных; и так ежедневно. В растениеводстве цикличность проявляется в технологической последовательности выполнения полевых работ в оптимальные агротехнические сроки, что повторяется ежегодно. В свою очередь, цикличность предполагает свойство реверсивности организации как процесса. Сущность его заключается в определяемой цикличностью модели возврата к предыдущим действиям применения штатных, типовых аналогичных решений, как это видно из приведенного выше примера. Реверсивность – возвращение к повторению исходного состояния Реверсивность изначально использовалась человеком в процессе анализа происшедшего, исправления допущенного, корректировки происходящего, что сделало использование этого свойства особенно важным в организации оперативных действий человека (принятие решения по аналогии). Оперативность процесса обусловливает необходимость своевременного и адекватного учета организационных изменений. Сущность такой характеристики наиболее точно раскрывает понятие гибкость. Гибкость – способность организации к адаптации, модернизации, реформации. Гибкость организации в значительной степени определяет или обусловливает еѐ способность к приспособлению, переориентации, изменению даже в том случае, если решение принимается по аналогии. (Меняется конъюнктура рынка, это требует адекватных воздействий в коммерческой деятельности и в структуре производства).

Одним из важных проявлений потенциала реверсивности и ресурса гибкости организации является такое еѐ свойство, как ротационность - возможность взаимной перестановки, замены составляющих процесса в ходе его осуществления. Ротационность (круговращение) – перемещение по цикличной траектории Скажем, при затягивании сроков посева по причине погодных условий приходится отказаться от предпосевного внесения удобрений (компенсировав это потом, по всходам); по этой же причине заменить перекрестный посев на рядовой, а раздельную уборку зерновых на прямое комбайнирование. Более того, ротационность также обеспечивает широкие возможности поиска, апробации, модернизации и применения форм и методов организации по аналогии, или на основе уже отработанных процедур, циклов, действий. Как видим, по своей направленности воздействия (организации процессов) свойства цикличности, реверсивности, гибкости, ротационности взаимосвязаны, дополняют и усиливают друг друга и тем самым конвертируются в потенциале организации. Самые разнообразные формы отношений и взаимодействия между индивидуумами присущи подавляющему большинству процессов и систем современного мира. Эту характеристику раскрывает корпоративность, отражающая социальную природу и характер соответствующих организаций. Корпоративность (объединение) – склонность к групповой ассоциации и кооперации Прагматическое понимание и применение термина «организация» изначально соответствует установлению связей между элементами или системами в процессе их взаимодействия. Это является проявлением такого свойства организации как коммуникационность. Коммуникационность (связываю) – способность, расположенность к взаимосвязи. Налицо связь: потенциал корпоративности реализуется через коммуникационность. В любой организации складываются как формальные (административно регламентируемые), так и неформальные (возникающие спонтанно) межличностные и групповые отношения. Чем ближе соответствие и совпадение формальных и неформальных интересов, тем прочнее корпоративность организации – как зеркало здоровой морально-психологической атмосферы. Потенциал разнообразия организации во многом предопределяет становление и развитие такого еѐ важнейшего свойства как композиционность. Композиционность (составление) – возможность построения адекватной организации путем целенаправленного составления из элементов Композиционность обеспечивает эффективное достижение, отражение целенаправленности структуры, формирует еѐ иерархию построением конкретной композиции элементов и связей организации. Комбинаторность (соединяющий) – потенциал, ресурс возможных способов соединения На практике свойства композиционности и комбинаторности организации чаще всего рассматриваются и реализуются в тесной взаимосвязи. Именно ими определяется перспектива организационных изменений, их содержание, направленность и эффективность. Так, структура любой организации характеризуется составом взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов, находящихся в линейной и функциональной соподчиненности, функционирование которых происходит на основе вещественных и информационных связей. Определяющим инновационным ресурсом организации является еѐ селективность (от слова селекция). Селективность (выбор) – способность организации к совершенствованию путѐм отбора, закрепления и развития необходимых качеств. Селективность организации обусловливает выбор, освоение и развитие позитивного потенциала, обеспечивающего достижение желаемого синергетического эффекта. Так, внедрение, скажем, внутрихозяйственного расчета на основе оплаты труда от валового дохода является рычагом повышения эффективности использования производственного потенциала (ресурсного, финансового, интеллектуального) и рыночного пространства и повышения устойчивости экономического развития – как синергетического эффекта. Безусловно, формирование и закрепление новых качеств – процесс постепенный, перманентный как ресурс самосовершенствования, определяемый как ингрессивность. Ингрессивность (вхождение) – постепенное формирование новых качеств элементов организации. Этот потенциал организации расширяет и развивает еѐ селективность – формирование предпринимательской среды. Способность к внутреннему объединению качеств элементов в процессе организации является последовательно развиваемым (так же на основе перманентности) и используемым потенциалом, определяемым коньюгированностью. Коньюгированность (соединение) – способность к внутреннему обмену и объединению качеств элементов и организаций. Это свойство становится основным конструктивным ресурсом построения и осуществления оригинальных моделей эволюционных преобразований социально-экономических систем. Как пример проявления свойства коньюгированности – различные формы интеграции в АПК, когда совокупный потенциал нового формирования превышает сумму потенциалов всех еѐ участников. Способность организации к активной взаимной коммутации, адаптации и приспособляемости элементов и систем в рамках самоорганизации определяется как корреляционность. Корреляционность (соотношение) – способность к активизации взаимосвязи. Это свойство становится необходимой основой формирования широкой производственной кооперации, рыночного взаимодействия в условиях общей конкурентной среды.

В социально-экономических организациях широко востребована способность элементов к активизации, адаптации и мобилизации максимального функционального потенциала, обеспечивающая достижение оперативных и локальных целей, понимаемая как эгрессивность. Эгрессивность (доведение) – достижение максимального уровня реализации качеств организации. Нетрудно заметить, что данное свойство организации взаимосвязано со свойством корреляционности; как его продолжение обеспечиваемая свойством эгрессивности максимальная отдача каждого элемента и всей организации в целом определяет возможности еѐ дальнейшего совершенствования и развития. И наконец, эффект целенаправленного формирования (заимствования) и применения новых качеств организации, являющийся основным инновационным ресурсом, определяется как эмерджентность. Эмерджентность (внезапный) – оперативная мобилизация новых качеств. На использовании этого свойства так или иначе основывается большинство программ вывода организаций из кризиса путем диверсификации, освоения новых сегментов рынка, реформирования, интеграции и т.д. В целом вся совокупность свойств организации может быть классифицирована по следующим признакам:

· общие – характерные для любой организации (объективной, субъективной, смешанной): гибкость, дискретность, а также целостность, комплексность, конструктивность, устойчивость, обособленность, ограниченность, репродуктивность, адаптивность и др.;

· социальные, проявляющиеся в социально-экономических организациях и наиболее актуальные для них: целенаправленность, ротационность, корпоративность, коммуникационность, композиционность, комбинаторность, ротационность, а также иерархичность, консервативность, инновационность, конкурентность и т.д.;

· синергетические – обеспечивающие синергетический потенциал развития организации: цикличность, реверсивность, селективность, ингрессивность, коньюгированность, эгрессивность, корреляционность, эмерджентность, а также миссия, архитектоника, саморегулирование и др.

 

Таким образом, опираясь на систему свойств организации, можно сформировать и осуществлять материально-интеллектуальный процесс воссоздания, функционирования и развития социально-экономической организации.

 

2. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ (ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ) ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Общее строение социально-экономической организации.

Главным конечным результатом функционирования хозяйственных организаций является производство и реализация продукта или услуги, удовлетворяющих реальный потребительский спрос. Именно это обеспечивает получение средств, необходимых для покрытия расходов, осуществления воспроизводства и развития организации. С этой целью формируется общее строение социально-экономических организаций, которое можно представить в виде следующей схемы:

Централизация и координация

Экономическая система

Самофинансирование, хозрасчёт, экономическое регулирование и т.д.

Организационная система

Административно регулируемый труд работника

Социальная система

Профессия, опыт работы, классификация, неформальные отношения

Технологическая система

Система ведения отраслей и производств, технологических процессов

Техническая система

Приобретение, лизинг, аренда, ремонт и техническое обслуживание

 

 В качестве  основы социально-экономической  организации формируется техническая  система, объединяющая здания, сооружения  и оборудование, размещенные в  конкретном месте. Это, собственно, материально-технические элементы  функциональной составляющей производственной  системы. Например, на сельскохозяйственном  предприятии в составе технической  системы имеются пассивные средства  труда (складное хозяйство, животноводческие  помещения, автогараж, ремонтная мастерская и др.) и активные (тракторы, сельхозмашины, автомобили, оборудование животноводческих ферм и ремонтной мастерской и т.д.) Необходимая обеспеченность материально-техническими ресурсами, их ресурсосберегаемость, с одной стороны, и эффективное их использование, - с другой являются определяющими факторами эффективной организации производства.

Техническая система предполагает специализированное производство, поскольку все материально-технические ресурсы отличаются друг от друга конструктивно, по назначению и производительности. Содержание такой специализации определяется соответствующей технологией функционирования (техника и технология тесно взаимосвязаны и взаимозависимы). Выстраиваются конкретные технологические процессы, обеспечивающие производство продукта или услуги. Скажем, технологическую основу растениеводства составляет система земледелия, включающая в себя способы обработки почвы и посева культур, междурядной обработки, уборки урожая и заготовки кормов и др., а также технологические требования к их осуществлению, учитывающие физиологические особенности произрастания растений. Технологическая система как совокупность взаимосвязанных в определенную последовательность элементов также является функциональной составляющей производственной системы. Социальная система профессионально объединяет работников, способных производить необходимые продукты и услуги на имеющейся технике по принятой технологии. Это сближает еѐ с организационной системой. Более того, социальная система, наряду с формальными, больше отражает неформальные отношения между работниками в специализированной группе и между различными группами, взаимодействующими между собой в общей технологической цепочке. От того, насколько совместимы формальные и неформальные отношения в организации, во многом зависит вектор направленности развития социально-психологического климата в организации. Организационная система. Труд работников определенным образом упорядочивается с целью обеспечения эффективности их функционирования и взаимодействия в рамках организации. Это заключается в их закреплении за рабочим местом, подчинении своему руководителю, установлении правил внутреннего распорядка, формы контроля, механизма ответственности и др. То есть, для достижения необходимого порядка и организованности акцент смещается на рычаги административного воздействия на работников. Четырех приведенных систем уже достаточно для того, чтобы произвести конкретный продукт или услугу. Однако одним лишь административным воздействием невозможно активизировать мотивацию работников на принципе сочетания материальной заинтересованности и материальной ответственности. Без этого эффективность социально-экономической организации никогда не достигает уровня, обеспечивающего адекватное удовлетворение рыночного спроса на ассортимент и качество предлагаемых товаров и услуг, их соответствие платежеспособным запросам потребителя. Без формирования и развития механизма корпоративной заинтересованности невозможно обеспечить такой уровень эффективности труда работников, который позволит своевременно производить востребованный товар.

Всѐ это обеспечивает экономическая система, которая проявляется в формировании и развитии предпринимательской среды в организации. Предпринимательская среда определяется таким характером производственно-экономических отношений, когда каждый работник и подразделение организации заинтересованы в увеличении производства товарной продукции, улучшении еѐ качества и снижении затрат на единицу продукции. В противном случае работник не сможет удовлетворить свои всѐ возрастающие потребности. Все перечисленные выше системы формируют общее строение социально-экономической организации, определяя еѐ содержание, взаимодействие составляющих и конечную ориентацию на рынок. Концепция рыночного развития организации в целом основывается на централизации собственником пяти функций, определяющих стратегические перспективы и приоритеты развития социально-экономической организации:

· стратегические;

· финансовые;

· информационные;

· координационные;

· маркетинговые

 

Целенаправленная реализация именно этих пяти функций, в конечном счете, объединяет подразделения организации в единый комплекс, который интегрируется в общее рыночное пространство. Это, собственно, представляет собой систему организации выполнения общих функций управления по координации и согласованию действий во всех звеньях организации. В свою очередь, формирование инфраструктуры рынка возможно только на основе создания развитого комплекса, системы разнообразных рыночных организаций, обеспечивающих свободный доступ на общий рынок всем производителям и потребителям на единых, гарантированных государством правилах. Для сельхозтоваропроизводителей (особенно среднего и малого бизнеса) благоприятные возможности сбыта продукции формируются и развиваются на оптовых продовольственных рынках, а также на сельскохозяйственных ярмарках, которые получают всѐ большее признание как у продавцов, так и покупателей. Юридически формирование и функционирование социально-экономических организаций регламентируется Гражданским Кодексом РФ, который предусматривает следующие статусные категории организационно-правовых форм:

· производственный кооператив;

· полное товарищество;

· коммандитное товарищество;

· товарищество на вере;

· общество с ограниченной ответственностью;

· закрытое акционерное общество;

· открытое акционерное общество;

· унитарное (государственное) предприятие.

 

В агропромышленном секторе экономики получил развитие, практически весь спектр перечисленных организационно-правовых форм.