Сегодня экономическая действительность
в лёгкой промышленности такова, что без
объединения усилий в интегрированные
структуры выйти в одиночку из кризиса
практически невозможно. Предприятия
других отраслей находят новые формы хозяйствования
для повышения эффективности и конкурентоспособности.
Правовые основы создания м
функционирования финансово-промышленных
групп в России определяет федеральный
закон «О финансово-промышленных группах»
от 30.11.1995 г. В соответствии с ним под финансово-промышленной
группой понимается совоупность юридических
лиц, действующих как основное и дочернее
общества, которые полностью или частично
объединили свои материальные и нематериальные
активы (системы участия) на основе договора
о создании финансово-промышленной группы.
Целью такой экономической
интеграции должна быть реализация инвестиционных
и иных проектов и программ, направленных
на расширение рынка сбыта товаров и услуг,
создание новых рабочих мест. При этом
возникает необходимость создания новых
интегрированных структур в виде консорциумов
и картелей.
В условиях объединения появляется
уверенная способность воспринимать инновации.
Появляется возможность интеграции с
научно-исследовательскими и профильными
университетами.
На данном примере мы убеждаемся,
что обсуждаемые формы объединения предприятий
могут помогать в укреплении экономики
государства. Это действительно так, если
объединение не создает препятствий здоровой
конкуренции в стране. [10]
Глава 3. Анализ деятельности
картеля и консорциума на примере существующих
компаний
3.1 Анализ деятельности
Белорусско-российского картеля
«Белорусская калийная компания»
Про нефтяной картель - ОПЕК,
пытающийся контролировать цены на чёрное
золото, безусловно, знают или хотя бы
слышали все. А вот про маленькую, но более
успешную в управлении рыночными ценами
«Калийную ОПЕК», вероятно, знают немногие.
Мы поговорим об этом картеле и его существенной
части — компании «Уралкалий», более 90%
продукции которой направляется на экспорт,
преимущественно в Китай, Бразилию, Юго-Восточную
Азию и Индию.
Белорусская калийная компания
– это слияние двух крупных предприятий:
Республиканского унитарного предприятия
"Производственное объединение "Беларуськалий"
(с августа 2010 года – открытое акционерное
общество "Беларуськалий") (Республика
Беларусь) и открытого акционерного общества
"Уралкалий" (Российская Федерация).
«Уралкалий» был основан 1934
году для добычи и производства калийных
удобрений. В 1992 году предприятие не избежало
приватизации и из производственного
объединения стало ОАО. В 2006 году руководством
компании была предпринята попытка первичного
размещения акций (IPO) на РТС и Лондонской
бирже акций(LSE), но размещение не удалось
из-за слабого спроса на акции (в причинах
этого мы разберёмся ниже). Через год, в
октябре 2007 года, была сделана повторная
попытка, оказавшаяся более удачной. Спрос
значительно превышал размещаемый объём
акций, и за первый день торгов цена акций
взлетела на 25%.
В 1949 году в Белоруссии было открыто
одно из крупнейших в мире месторождений калийных
солей — Cтаробинское. Его освоение началось
в 1958 году, а промышленная добыча калийной
соли была начата 9 января 1961 года. С этого
момента началась история предприятия
«Беларуськалий». В 1994 г., с приходом нового руководства в стране, стал переломным в
судьбе предприятия, оно получило государственную
поддержку, отказавшись от его приватизации. В августе 2003 на Беларуськалии
была добыта миллиардная тонна руды. Выручка
предприятия за 2006 год составила около
$1 млрд. Совместно с ОАО "Уралкалий" предприятие является
учредителем ЗАО "Белорусская калийная
компания" — одного из крупнейших
поставщиков калийных удобрений. В 2010
году произвело 8,6 млн т калийных удобрений,
в то время как в 2009 году объем производства
составил лишь около 4,3 млн т. Из них на
экспорт было поставлено 6,8 млн т калийных
удобрений, оставшийся объем из произведенного
количества был поставлен белорусским
предприятиям АПК.
В августе 2005 года руководство
"Уралкалия" и "Беларуськалия"
заключили договор о совместном учреждении
предприятия ОАО "Белорусская калийная
компания" (БКК) в качестве калийного
трейдера . С января 2006 года предприятие
начало работать и в тот же год доказало
свою эффективность. [25]
В 2005 году акционерам
обеих компаний принадлежало по 50 % акций.
В мае 2008 года состав
акционеров изменился, акции распределились
следующим образом: «Уралкалий» — 50 %, «Беларуськалий» — 45 % и государственное
объединение «Белорусская железная
дорога» — 5 %.
Основной целью компании
является удовлетворение спроса потребителей
на калийные удобрения, оптимизация структуры
экспортных поставок и сохранение стабильности
на мировом рынке минеральных удобрений.
БКК занимается логистикой, фрахтом и собственно
реализацией калийных удобрений.
Существующая структура товаропроводящей
сети призвана содействовать максимальному
охвату рынков сбыта в основных географических
регионах мира, "приближению" компании
к конечным потребителям поставляемого
продукта, максимальному учету местных
особенностей рынка и потребительских
предпочтений, а также своевременному
реагированию на изменение политической
и экономической конъюнктуры.
Торговыми операциями БКК в различных
странах мира управляет головной офис,
где разрабатывается общая и пошаговая
стратегия решения задач по сбыту продукции,
ведению коммерческих переговоров, организации
поставок и выработке ценовой политики.
Он расположен в Минске (Республика Беларусь),
при содействии четырех представительств
компании за рубежом. Региональные представительства
компании действуют в Дели, Пекине, Сингапуре
и Сан-Паулу.
БКК экспортирует калийные удобрения
в Европу, Индию, Китай, Центральную и Южную
Америку, США, Азиатско-Тихоокеанский
регион, Африку и Ближний Восток. Компания,
судя по обещаниям с официального сайта,
является надежным партнером для своих
клиентов и старается всегда максимально
полно удовлетворять их требования.
Благодаря неизменно высокому качеству
продукции, БКК занимает значительную
долю на мировом рынке калийных удобрений.
В настоящее время компания стремится
укрепить свое присутствие на наиболее
перспективных и вновь появляющихся рынках.
БКК предлагает своим клиентам следующую продукцию: стандартный хлорид калия
(белый и розовый), гранулированный хлорид
калия (белый и розовый), все технические
(содержание K2O не менее 62%) и сельскохозяйственные
разновидности (содержание K2O не менее 60%).
Прямым и единственным конкурентом
компании «Уралкалий» на отечественном
рынке является ОАО «Сильвинит». Однако,
конкуренция эта весьма условная, поскольку
блокирующим пакетом акций в «Сильвините»
обладает Дмитрий Рыболовлев, собственник
65,5% акций ОАО «Уралкалий».
Предприятие оказало огромное
влияние на экономику России и даже мира.
Успех его вызван ограниченностью мировых
запасов калия. Около 80% запасов используемой
для производства калия руды приходится
всего на три страны — Канаду, Россию и
Белоруссию. (Приложение 6)
Доля БКК в мировом экспорте
калийных удобрений составила более 30%.
И этим значительным преимуществом компания
поспешила воспользоваться. Крупнейшие
потребители калийных удобрений — Индия
и Китай заранее организовали переизбыток
запасов, дабы в 2006 году отказаться от
закупок. Эти манипуляции были осуществлены
с целью понижения цены на удобрения. Однако
владельцы БКК быстро среагировали на
подобный вызов, значительно снизив объёмы
добычи. Несмотря на то, что это сказалось
на отчётности «Уралкалия» и сорвало IPO,
о котором мы писали выше. Снижение добычи
и, как следствие, рост цен в дальнейшем
показали силу и место на рынке российско-белорусского
картеля, после чего эту компанию стали
называть не иначе как «Калийный ОПЕК».
[27]
Возможность влияния на цены
производимой продукции у калийной ОПЕК,
несмотря на небольшую долю рынка (Приложение
7), не меньше, чем у любой нефтяной компании.
В середине сентября 2009 года,
во время финансового кризиса, ОАО «Уралкалий»
опубликовало консолидированную отчетность
по МСФО за 1-е полугодие 2009 года. В ходе
посвящённой отчетности телеконференции
стало известно, что БКК сократило добычу
калия, почти вдвое. Данная мера была применена
в качестве реакции на снижение мирового
спроса на минеральные удобрения.
Эти усилия не прошли даром.
До конца года компания подписала контракт
на поставку удобрений с Китаем, а также
увеличила в течение 2010 года продажи на
50%, за счёт фермеров в Европе и Азии. Из-за
кризиса сельхозпроизводителям приходилось
экономить на удобрениях и использовать
ранее сделанные запасы. Однако, к новому
сезону запасы восполнились, несмотря
на всё ещё тяжелое состояние экономики.
В 2012 году у партнёров
возник конфликт, в декабре этого года
президент Беларуси Александр Лукашенко издал указ об отмене
монопольного права экспорта продукции
«Беларуськалия». Летом 2013 года «Уралкалий»
объявил о прекращении продаж через БКК
и ориентации не на максимальную цену,
а на рост объёма продаж, что вызвало резкое
падение капитализации мировых калийных
компаний, включая и сам «Уралкалий». 26 августа 2013 года
генеральный директор «Уралкалия» Владислав Баумгертнер, прибывший в Минск
по приглашению премьер-министра Михаила Мясниковича, при отлёте был арестован
по подозрению в злоупотреблении властью
и должностными полномочиями. Помимо этого,
белорусские власти объявили в международный
розыск ещё четверых «топов» «Уралкалия».
Чуть позже, 1 сентября, белорусские власти
объявили в розыск и основного акционера
«Уралкалия», российского миллиардера Сулеймана Керимова.
Публичное заявление о прекращении сотрудничества
привел к негативным последствиям для
всех участников рынка.
ОАО «Беларуськалий» и ЗАО «БКК» не поддерживают
новую стратегию ОАО «Уралкалий» и не
согласны с прогнозируемым им ценовым
сценарием развития перспектив калийного
рынка, поскольку это, прежде всего, вредит
клиентам и вносит на рынок неопределенность.
Обращаем внимание, что ОАО «Уралкалий»,
заявляя о своем якобы лидерстве в индустрии,
фактически имеет проблемы как в части
добычи калия и производства удобрений,
так и в логистике, которые значительно
снижают декларируемый им потенциал.
ЗАО «БКК» сохранило за собой статус
торговой компании ОАО «Беларуськалий»
и выполнит все имеющиеся обязательства
по поставке калийных удобрений. В дальнейшем
ЗАО «БКК» будет реализовывать гибкую
стратегию продаж, продиктованную здравым
смыслом, направленную на достижение тесного
партнерства с каждым клиентом. [27]
По данным СМИ, временной период, необходимый
ОАО «Беларуськалий» и ЗАО «БКК» для оценки
последствий провокационных заявлений
гендиректора ОАО «Уралкалий» г-на Баумгертнера,
приведших в смятение рынок, и выработки
собственной стратегии продаж, был использован
отдельными трейдерами для распространения
ложной информации о развале ЗАО «БКК»
и попыток заключения контрактов по бросовым
ценам.
.К настоящему моменту интриги
прошли. ОАО «Уралкалий» доволен своим
выгодным положением на рынке более, чем
когда был в составе ЗАО «ББК». [31]
Чтобы более явно представить
перспективы Беларусской калийной компании,
рассмотрим итоги деятельности ББК за
2011 и 2012 гг. (Приложение 3, 4)
В 2011 году БКК поставила
на экспорт более 12,9 млн тонн
калийных удобрений производства ОАО
«Беларуськалий» и ОАО «Уралкалий». Общая
выручка акционеров компании составила
более 5,3 млрд долларов
США.
В 2012 году БКК поставила
на экспорт около 13,5 млн тонн
калийных удобрений производства ОАО
«Беларуськалий» и ОАО «Уралкалий». Общая
выручка акционеров компании превысила 5,6 млрд долларов
США.
В 2012 году ОАО «Уралкалий»
начал доминировать в экспорте перед ОАО
«Беларуськалий», в результате чего почувствовал
свою важную позицию в мировой экономике
и вышел из состава БКК.
Сравним с данными
за последние месяцы.
Продажи БКК в сентябре-октябре
текущего года демонстрируют скорее позитивную
динамику: в сентябре было отгружено немногим
менее 350 тысяч тонн калийных удобрений,
план на октябрь сейчас достигает 420 тысяч
тонн.
Примерное количество экспорта
в месяц в 2013 году примерно равно 400 тысячам
тонн. Следовательно в год БКК экспортирует
примерно 4,8 млн тонн, что существенно
ниже показателей за предыдущие годы.
С выходом «Уралкалия» из картеля объём
экспорта уменьшился в три раза, а прибыль
в 2 раза.
Доверие в таких формах объединения
организаций как картель очень важно.
Об этом говорит приведённый выше пример.
В настоящий момент идут разговоры
о воссоединении «Калийного ОПЕК». Но
будет ли это сотрудничество взаимополезным
– спорно. Доверительные отношения уже
невозможны.
3.2 Анализ деятельности
интернационального консорциума
«Desertec»
Человечество
сталкивается с огромными проблемами:
как население планеты растет и индустриализация
развивающихся стран ускоряет глобальный
спрос на энергию продолжает расти. В то же время,
увеличение выбросов углерода принести
угрозу беглых изменения климата и резкое
снижение мощности земной поддержки человеческой
жизни все ближе. Эти проблемы непременно
приведут к конфликтам и войнам за ресурсы.
Общество потребителей хочет только потреблять,
а думают о будущем немногие.