Разработка мер по повышению производительности труда за счет механизации и автоматизации выполняемых работ на примере слонимской камв

Программа механизации и автоматизации производства оказывается надежным средством, приводящим не только к адаптации предприятий к новым социально-экономическим условиям, но и значительному числу чисто технологических преимуществ, которые в итоге обеспечивают значительное увеличение прибавочной стоимости продукции. Кроме того, механизация и автоматизация процессов производства помогает выполнять многие, ранее не доступные для человека, технологические операции. Таким образом, внедрение механизации и автоматизация способствует общему технологическому прогрессу общества. Однако высокая стоимость средств механизации и автоматизации с весьма короткими сроками морального их износа удерживают в нерешительности многих руководителей и предпринимателей. В особенности это относится к мелким и средним предприятиям, которых становится в настоящее время все больше, так как они не имеют больших финансовых возможностей для риска.

Учитывая первостепенное значение механизации и автоматизации для экономики страны в целом, ее социально-экономическую значимость, бесспорно, в стране должны быть, разработаны национальные экономические программы и мероприятия, направленные на облегчение процесса внедрения механизации и автоматизации в производство. Эти меры могут представлять систему дополнительной компенсации затрат на приобретение и внедрение оборудования, системы предоставления роботов и другой автоматической техники в аренду, финансово-кредитные системы. Создаваемые при участии и финансовой поддержке государства и региональных органов, эти системы дают определенные льготные условия как фирмам изготовителям средств механизации и автоматизации, так и предприятиям, желающим провести механизацию и автоматизацию производства.

Заслуживает внимания опыт по созданию и применению в Японии промышленных роботов и гибких автоматизированных систем. Эта работа начата здесь  еще в 80-е годы. Разработано ряд  систем, стимулирующих предприятия  разрабатывать и проводить автоматизацию  производства. Из них следует отметить такие:

1. Система дополнительной  компенсации затрат на приобретение  и внедрение перспективного мехатронного производственного оборудования (управляемых от ЭВМ промышленных роботов с расширенными функциональными возможностями);

2. Система предоставления  промышленных роботов в аренду;

3. Система предоставления  кредитов для модернизации промышленного  оборудования на мелких и средних  предприятиях;

4. Система предоставления  новой техники во временное  пользование; 

5. Система обеспечения  гарантий фирмам, продающим в  рассрочку или предоставляющим  кредиты на приобретение перспективного  машиностроительного оборудования  и другие.

Стимулирование работ  по механизации и автоматизации производства не ограничивается общегосударственным уровнем. Успешно внедряются прогрессивные средства труда на производстве там, где этим вопросам уделяется повседневное внимание, где продуманно создают систему стимулирования этих работ. На эти цели выделятся финансовые ресурсы, разрабатываются планы механизации и автоматизации производства, организацию работ ведут специально, создаваемые подразделения, организуются отделы механизации и автоматизации производства. Существенно стимулируют эти работы проведение смотров конкурсов на лучшего конструктора, технолога, на лучшее подразделение предприятия. Для поощрения победителей устанавливаются призовые места с вручением свидетельств и денежных премий.

 

Глава 3

 Разработка предложений по повышению производительности труда за счет механизации и автоматизации выполняемых работ на Слонимской камвольно-прядильной фабрике

 

3.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

 

Открытое акционерное  общество «Слонимская камвольно-прядильная фабрика» создано в 1995 г. путем преобразования построенного в 1977 г.  государственного предприятия «Слонимская камвольно-прядильная фабрика». Изначально предприятие было специализированно на выпуске чистошерстяной  трикотажной пряжи высоких, средних и низких номеров из австралийского мериноса. Объем производства составлял около 5000 тонн пряжи в год, численность работающих – 2500 чел.  Предприятие имело развитую инфраструктуру: 5 общежитий, 4 детских сада, санаторий – профилакторий, детский оздоровительный лагерь, сельское подсобное хозяйство. 

 Предприятие относится  к текстильной отрасли и входит  в состав Белорусского государственного  концерна по производству и  реализации товаров легкой промышленности  «Беллегпром».

Форма собственности - частная. Уставный фонд ОАО «Слонимская КПФ» на 01.01.2012 г. составляет 18866 млн. руб.

ОАО «Слонимская КПФ» в  своем составе насчитывает 3631 акционеров, из которых 3628 – физические лица (в  том числе: 658 – работники предприятия, 1864 - бывшие работники и пенсионеры предприятия, 1106 – сторонние лица),  а также три юридических лица (Госкомимущество, ООО «Осмос», О0О  ИК Реестр).

Распределение уставного  фонда предприятия характеризуется  следующими данными: государство – 99,178%, юридические лица  - 0,3017 % физические лица – 0,5203 %.

В структуру предприятия  входят: основное производство, отдел  главного механика, ремонтно-энергетическое производство, метрологическая служба, коммерческая служба, ремонтно-строительный участок и транспортный цех.

В составе основного производства 3 цеха: гребнечесальный, прядильный и  тростильно-крутильный ..

В рамках совершенствования  организационной структуры предприятия  оборудование ровничного цеха перебазировано на площади гребнечесального цеха.

Среднесписочная численность  промышленно-производственного персонала  за 2011 год  составила 965 чел. В основном производстве занято 487 человека, рабочие  вспомогательных производств  составляют  334 человека, в непромышленной группе – 16 человек, руководителей, специалистов– 128 человека или 13,3%.

На предприятии разработана  и  внедрена система менеджмента  качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2009. На предприятии разработаны  и функционируют: руководство по качеству, 21 стандартов предприятия  и 7 рабочих инструкций.

Среднесписочная  численность  работающих за 2011 год  составила 965 человек, в том числе промышленно-производственного  персонала – 949 человек. По сравнению  с соответствующим периодом прошлого года среднесписочная численность  снизилась в целом по организации  на 13 человек или 1,3%. Снижение численности  достигнуто в основном за счет оптимизации  штатной структуры служащих. Удельный вес служащих в структуре ППП  снизился на 1,0% и составил 13,5%.

Среднегодовая выработка  в фактических ценах на одного работника ППП возросла на 53,9%. Решающее влияние на увеличение среднегодовой  выработки оказало повышение  технического уровня производства, расширение зон обслуживания.

Темп роста средней  заработной платы в 2011 году и декабре  месяце 2011 года к соответствующему периоду предыдущего года составил 183,2% и 220% соответственно.

В 2012 году среднесписочная  численность работников составит 962 человека, в том числе промышленно-производственного  персонала – 947 человек, из них по категориям:

• рабочие – 819 человек,

• руководители – 74человека,

• специалисты – 54 человека,

Персонал, занятый в неосновной деятельности – 15 человек.

Планируется снизить численность  работников на 0,3%, в том числе  рабочих ППП - на 0,2%, непромышленной группы – на 6,2%.

Удельный  вес аппарата  управления в  численности ППП  планируется   на уровне 6,1 % при  нормативе до 8,0 %, в связи с  оптимизацией  штатной  структуры.

В целях снижения трудовых затрат на производство продукции в 2013 году планируется реализовать следующие мероприятия:

• Оптимизация штатной структуры управления за счет сокращения штата служащих и совмещения должностей.
• Совершенствование  производственной структуры управления.
• Приведение численности руководителей производственных подразделений в соответствие с нормами управляемости. 
• Снижение численности рабочих вспомогательных цехов, служб на 1,5%.
• Высвобождение численности рабочих в связи с техническим перевооружением.

Экономический эффект от внедрения  намеченных мероприятий и совершенствования  структуры управления в производственных подразделениях составит 475 млн. рублей.

Рыночные отношения предопределяют более широкое применение норм труда  в качестве основы для установления экономических нормативов и других показателей, используемых для планирования и организации производства, как  объективного критерия оценки работы организации и отдельных работников. В целях обеспечения прогрессивности, равной напряженности норм в организации  при нормировании труда используются в основном межотраслевые и отраслевые нормативные материалы. Совершенствование  нормирования труда также способствует сокращению трудовых затрат.

В целях планомерной работы по снижению трудовых затрат, обеспечению  прогрессивности действующих норм в организации на 2013 год разработан календарный план замены и пересмотра норм. В соответствии с утвержденным планом совершенствования нормирования труда, за счет внедрения отраслевых зон обслуживания для операторов крутильного оборудования, отраслевых норм выработки для операторов тростильного оборудования, отраслевых нормативов на станочную обработку деталей, пересмотра норм труда, планируется получить экономический эффект в размере 80 млн. рублей.     

За счет роста объемов  производства, снижения численности  рабочих основного производства в связи с модернизацией оборудования, сокращения затрат на единицу продукции  темп роста производительности труда  в фактических ценах по сравнению  с 2012 годом составит 178,2%. Среднегодовая выработка на одного работника ППП возрастет на 115175 тыс. рублей или 43,9%.

Рост производительности труда, совершенствование нормирования труда,  выполнение  намеченных мероприятий  по сокращению трудовых затрат позволит увеличить номинальную заработную плату работников в 2012 году по отношению  к соответствующему периоду прошлого года на 60,1%, реальную на 33,4%.

Одним из важнейших условий  эффективности хозяйствования организации  является обеспечение экономически обоснованного соотношения между  темпами роста средней заработной платы и производительности труда. Коэффициент опережения роста производительности труда над ростом средней заработной платы в планируемом периоде  составит 1,11. В 2013 году на каждый процент роста производительности труда рост средней заработной платы составит 0,77%.

Руководство деятельностью  ОАО «Слонимская КПФ», в период между собраниями акционеров, осуществляет Наблюдательный совет.  Исполнительный орган организации – дирекция. Структура соподчинения  администрации  носит линейно-функциональную направленность.

Производственная структура  управления сформирована исходя из специфики  производственного  процесса и является цеховой.  В перспективном годовом  периоде  каких-либо значительных изменений  в организационной структуре  управления акционерным обществом  не предвидится.

 

3.2 Рекомендации по проведению механизации и автоматизации выполняемых работ на СКПФ

 

Эффективность использования  трудовых ресурсов оказывает большое  влияние на конечные результаты хозяйственной  деятельности организации, в частности  на объем производства и прибыль, что характеризует в целом  эффективность промышленной организации.

Достижение эффективности  использования трудовых ресурсов предполагает наличие их оптимального количества. Поэтому абсолютная и относительная экономия численности работников, и рост производительности труда за счет сокращения потерь рабочего времени, внедрение прогрессивных технологий, механизация трудоёмких процессов, улучшение условий труда и осуществление других мероприятий по совершенствованию организации и оплаты труда, обеспечивает снижение расходов на заработную плату и, соответственно, расходов, что является дополнительным резервом роста прибыли, как конечного результата деятельности организации.

С уменьшением расходов производства, прибыль организации от реализации продукции увеличивается, рентабельность повышается. Поэтому, по результатам  анализа, должны быть определены резервы  и пути повышения эффективности  использования труда и разработаны  конкретные мероприятия по использованию  выявленных резервов. К ним можно  отнести обоснование установленных сдельных расценок, различных доплат и надбавок, внутренних прогрессивных форм затрат, повышение эффективности применённой системы оплаты труда, увеличение доли интенсивных факторов в использовании трудовых ресурсов, развитие более совершенных форм труда.