Разработка мер по повышению производительности труда за счет механизации и автоматизации выполняемых работ на примере слонимской камв

Особое значение должно придаваться  механизации, что предполагает широкое  внедрение достижений НТП, применение качественных, совершенных и эффективных  средств и предметов труда, прогрессивной  технологии, совершенствования технологических  процессов. Это должно сочетаться с  научно – техническим прогрессом и темпами развития тех отраслей, которые производят технологическое, подъёмно – транспортное, фасовочное оборудование, различные приборы  и аппараты.

Для ускорения НТП требуется  коренное изменение структурной  и инвестиционной политики, направленной на реконструкцию и техническое  перевооружение производства, внедрение  прогрессивной техники, повышения  доли затрат на активную часть основных средств: оборудование и машины. Это  позволит резко сократить долю ручного  труда и тем самым ускорить рост производительности труда.

На уровень производительности труда существенное влияние оказывает  и ряд факторов социального характера: уровень профессионального образования, практический опыт, текучесть рабочих  кадров, их заболеваемость, соблюдение трудовой дисциплины и технологического распорядка, состояние психологического микроклимата в коллективе и наличие  надлежащих социально – бытовых  условий, уровень самосознания. Понятно, что не все из перечисленных факторов можно количественно измерить, но, несомненно, и то, что все они  выражаются в показателях эффективности, производительности и качества труда.

Система эффективного труда, направленная на развитие инициативы работников, воспитание чувства ответственности  за личный вклад в трудовые усилия коллектива, обеспечивает повышение  качества всей работы, качества производимой продукции.

Учёт и анализ недостатков  в работе, которые ранее не всегда фиксировались, позволяют принять  систему эффективного труда за основу рационального использования трудовых ресурсов, наиболее производительного  труда; поставить в большую зависимость  оплату труда от его количества и  качества. Особое значение это приобретает для организаций в условиях перехода к рыночным отношениям.

Необходимо определить основные направления повышения эффективности  использования труда ОАО «СКПФ»:

• улучшить состояние рабочих мест непосредственно для работников;
• повысить уровень механизации и автоматизации труда работников;
• увеличить качественное содержание в общем числе работников специалистов и служащих с высшим образованием;
• направлять работников на переподготовку и переквалификацию с целью углубления знаний и навыков по надлежащему осуществлению своей деятельности;
• рекомендуем заключать контракты на 2 или 3 года с руководящими работниками и главными специалистами, с установлением высокого уровня оплаты труда и ответственности за хозяйственную стратегию организации, при этом гарантированная часть оплаты труда не должна превышать 35 – 40 % заработка, а переменная её часть должна быть увязана с результатами деятельности;
• профессиональное и экономическое обучение работников должно носить непрерывный характер в течение трудовой деятельности. Важным направлением повышения эффективности использования труда работников является наращивание объёмов производства.

Увеличение объема производства должно способствовать: росту доходов  и как следствие, увеличение прибыльности и рентабельности.

Рентабельная работа обеспечивается за счет более рационального использования  расходов по таким статьям, как сырье  и материалы, расходы по оплате труда  и др.

Слово «резерв» происходит или от французского «reserve», что в переводе на русский язык означает «запас»», или от латинского «reservere» - «сберегать, сохранять». В связи с этим в специальной литературе и практике анализа хозяйственной деятельности термин «резервы» употребляется в двояком значении.

Экономическая сущность резервов увеличения эффективности хозяйственной  деятельности состоит в наиболее полном и рациональном использовании  всевозрастающего потенциала ради получения  большего количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда  на единицу продукции.

Укрепление хозяйственного расчета в производственной отрасли  на основе полного самофинансирования за счет конечных результатов, усиление зависимости материального стимулирования от конечных результатов работы ставит перед промышленными организациями  задачу повышения производительности труда.

Осуществляя поиск резервов, необходимо руководствоваться следующими принципами:

1.  Поиск резервов должен  носить научный характер, основываясь  на знании экономических законов,  достижении научно-технического  прогресса.

2.  Поиск резервов должен  быть комплексным и системным.  Комплексный подход требует всестороннего  выявления резервов по всем  направлениям хозяйственной деятельности  с последующим их обобщением. Системный подход к поиску  резервов означает умение выявлять  и обобщать резервы с учетом  взаимосвязи изучаемых явлений.  Это позволяет, с одной стороны,  более точно выявлять резервы,  а с другой – избежать повторного  счета.

3.  Принципы предотвращения  повторного счета резервов. Повторный  счет резервов возникает при  их обобщении, когда не учитывается  взаимодействие различных факторов, от которых зависят результаты  хозяйственной деятельности.

4.  Одним из требований  к поиску резервов является  обеспечение их комплектности,  то есть сбалансированности по  трем основным направлениям процесса  труда.

5.  Резервы должны быть  экономически обоснованы, то есть  при их подсчете необходимо  учитывать реальные возможности  организации.

6.  Поиск резервов должен  быть оперативным. Чем оперативнее осуществляется поиск резервов, тем эффективнее этот процесс.

7.  Поиск резервов не  должен быть дискретным. Его необходимо  делать планомерно, систематически, ежедневно.

8.  Резервы выявляются  тем полнее, чем большее количество  работников разных профессий  и специальностей участвуют в  поиске.

9.  При предварительном  определении направлений поиска  резервов необходимо выделять  ведущие звенья и узкие места  в повышении эффективности ведения  хозяйства.

Так же одним из резервов увеличения производительности труда  является оптимизация численности  промышленно-производственного персонала. Совершенствование  производственной структуры управления. Приведение численности руководителей производственных подразделений в соответствие с нормами управляемости. Снижение численности рабочих вспомогательных цехов, служб на 1,5%. Высвобождение численности рабочих в связи с техническим перевооружением. За счет роста объемов производства, снижения численности рабочих основного производства в связи с модернизацией оборудования, сокращения затрат на единицу продукции темп роста производительности труда в фактических ценах по сравнению с 2012 годом составит 178,2%. Среднегодовая выработка на одного работника ППП возрастет на 115 175 тыс. рублей или 43,9%. Рост производительности труда, совершенствование нормирования труда,  выполнение  намеченных мероприятий по сокращению трудовых затрат позволит увеличить номинальную заработную плату работников в 2013 году по отношению к соответствующему периоду прошлого года на 60,1%, реальную на 33,4%.

Основными направлениями  совершенствования анализа производительности труда являются:

• обязательно проанализировать, уточнить и сделать более стабильное штатное расписание, т.к. имеется постоянное несоответствие общего количества работников в сравнении с запланированным;
• при определении направлений по совершенствованию системы оплаты труда, необходимо учитывать опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы: при этом необходимо определить среднюю заработную плату и производительность труда;
• использовать более широкую практику факторного анализа показателей эффективного использования труда работников;
• повысить действенность анализа трудового потенциала работников за счёт стимулирования труда тех категорий работников, которые непосредственно занимаются аналитической деятельностью;
• анализ динамики производительности труда следует производить в сопоставимых ценах;
• механизация и автоматизация работ по внедрению анализа;
• направление работников аналитических служб на переподготовку и переквалификацию с целью углубления знаний и навыков по осуществлению анализа;
• необходимо привести уровень экономического образования специалистов в соответствие с изменяющимися производственными и социальными условиями, сформировать высокий профессионализм работников современное экономическое мышление. Умение работать в условиях полного хозяйственного расчёта и самофинансирования.

Результаты внедрения  нового оборудования можно посмотреть в таблице 3.1 «Эффективность внедрения  нового оборудования», где ясно прослеживается экономия электроэнергии, снижается  численность работников и наблюдается  рост производительности труда.

Таблица 3.1− Эффективность внедрения 29 ед. нового оборудования

Прядильные машины 13ед.
	П76-ШГ-2	Цинзер 451	экономия
Количество машин, ед.	40	13
Количество веретен	18 768	11 568	7 200
Производительность 1 вер.	0,026	0,041	36%
Потребление электроэнергии, всего, кВт/ч	1021,2	608,3	40%
Численность, чел.	29	16	13
Цепочка ровничного ассортимента 5 ед.
	САН	Шлюмберже
Количество машин, ед.	21	5	16
Потребление электроэнергии, всего, кВт/ч	134,6	100,0	25,7%
Численность, чел	12	5	7
Разрывной конвертер 2 ед.
	ЛРШ-70	Зейдель 873
Количество машин, ед.	7	2	13
	8 лент.м-н
Производительность, кг/ч	90	320	256%
Потребление электроэнергии, всего, кВт/ч	137,7	240,0
Численность, чел	8	2	6
Ленточно-смешивающая  машина (меланжир) 2 ед.
	САН	RST-21
Количество машин,ед.	12	2	10
Потребление электроэнергии, всего, кВт/ч	150,19	107,67	28%
Численность, чел.	7	2	5

 

Таким образом, при проведении автоматизации и механизации  на производстве есть возможность сократить  трудовые затраты, а также повысить производительность труда и качество выпускаемой продукции.

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В процессе  исследования выяснилось, что механизация – это вытеснение ручного труда и замена его машинным в тех звеньях, где он еще до сих пор остается (и в основных технологических операциях, и во вспомогательных, подсобных, транспортировочных,  перестановочных и других трудовых операциях), а автоматизация – это применение технических средств и систем управления, освобождающих человека частично или полностью от непосредственного участия в процессе получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов или информации. Можно отметить, что механизация подразделяется на комплексную, и частичную механизацию -  замену ручного труда машинным на отдельных участках, стадиях основного или вспомогательного производства. Говоря о комплексной механизации, нельзя не упомянуть о том, что в современных условиях стоит задача завершить комплексную механизацию во всех отраслях производственной и непроизводственной сфер, сделать крупный шаг в автоматизации производства с переходом к цехам и предприятиям-автоматам, системам автоматизированного управления и проектирования.

На современном этапе  повышение эффективности автоматизации  и механизации производства осуществляется по следующим направлениям:  совершенствование  методик технико-экономического анализа  вариантов автоматизации конкретного  объекта, обоснованный выбор наиболее эффективного проекта и конкретных средств автоматизации;  обеспечение  условий для интенсивного использования  средств автоматизации, совершенствование  их обслуживания; - повышение технико-экономических  характеристик выпускаемого оборудования, используемого для автоматизации  производства, особенно вычислительной техники.

Рассмотрев процессы механизации  и автоматизации работ на примере  ОАО «СКПФ» можно сделать вывод, что:

• Реконструкция и техническое перевооружение производства, внедрение прогрессивной техники, повышение доли затрат на активную часть основных средств: оборудование и машины позволит резко сократить долю ручного труда и тем самым ускорить рост производительности труда.
• Уровень профессионального образования, практический опыт, текучесть рабочих кадров, их заболеваемость, соблюдение трудовой дисциплины и технологического распорядка, состояние психологического микроклимата в коллективе и наличие надлежащих социально – бытовых условий, уровень самосознания также позволят ускорить рост производительности труда.
• Учёт и анализ недостатков в работе, которые ранее не всегда фиксировались, позволят принять систему эффективного труда за основу рационального использования трудовых ресурсов.
• Создание и поиск резервов, а также совершенствование анализа производительности труда позволит наиболее полно и рационально использовать всевозрастающий потенциал ради получения большего количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда на единицу продукции.
• Внедрение нового оборудования позволит увеличить экономию электроэнергии, снизить численность работников и повысить производительности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованных источников

 

1. Асаи, К. Промышленные роботы: Внедрение и эффективность: Пер. с яп. / К. Асаи, С. Кигими, Т. Кодзима и др. − М.: Мир, 2002. - 384 с.

2. Асаль, Р. Роботы и автоматизация производства / пер. с англ. М. Ю. Евстигнеева и др./ Р. Асаль. − М.: Машиностроение, 2001. - 448 с.