Реинжиниринг бизнес-процессов в организации ООО «Совместная Компания» «РУСВЬЕТПЕТРО»

 

 

На основе полученных данных можно отметить, что в ООО «Совместная Компания»  «РУСВЬЕТПЕТРО» на протяжении анализируемого периода выручка от реализации продукции в 2011г. по сравнению с 2010г. увеличилась на 33982200  тыс.руб. Такой высокий показатель обусловлен тем, что на протяжении указанного периода времени, компания открывала новые месторождения, тем самым увеличивала объем пущенного в реализацию продукта.

 

Методика суммарно-индексной  оценки эффективности организационной  системы
Исходные данные
Период	Денежная выручка, тыс. руб.		Среднеспи-   сочная численность, чел.			Численность работников управления, чел.				Расходы на управления, тыс.руб.					Оплата труда работников управления, тыс.руб.									Общий фонд оплаты труда, тыс.руб.		Себестоимость продукции, тыс.руб.
2009	970865		230			82				21780					2142									6200		2330140
2010	1173060		350			127				33240					3841									8743		4692240
2011	8367975		550			210				47350					8444									11798		31479525
Показатели экономичности  управления
Сравниваемые периоды							Удельный вес
							Работников управления в общей  численности среднегодовых работников								Оплаты труда работников управления в общем фонде оплаты труда  по организации							Расходов на управление в денежной выручке организации					Оплаты труда работников управления в денежной выручке организации
							%					Ур			%			Уоу				%			Уув		%		Уов
2009							35,65					1,0			13,58			1,0				2,24			1,0		0,22		1,0
2010							36,63					1,03			18,77			1,38				2,83			1,26		0,33		1,5
2011							38,18					1,04			19,87			1,06				0,57			0,2		0,11		0,33
Уэк= (Ур+Уоу+Уув+Уов)/4
У эк 2010=1,29
У эк 2011=0,66
Показатели результативности управления
Сравниваемые периоды		Приходится денежной выручки на																					Коэффициент окупаемости
		Одного работника управления							1 руб.заработной платы работника управления							1 руб. расходов на управление
		Тыс.руб			Уву				Руб.				Увз			Руб.			Увр
2009		11839,82			1.0				453,25				1.0			44,58			1.0				0,42
2010		9236,69			0,78				305,4				0,67			35,29			0,79				0,25
2011		15214,5			1,65				991				3,24			176,73			5				0,27
Ур =(Уву+Увз+Увр)/3-(Кб-Ко)
Ур 2010=0,58
Ур 2011=3,32
Общая эффективность  управления
Уэф =Ур+(1-Уэк)
У эф 2010=0,29
У эф 2011=3,66

 

 

У эк 2010=1,29 – эффективность экономичности управления снизилась       на 29%

У эк  2011=0,66 – эффективность экономичности управления увеличилась на 34%

Ур 2010=0,58 – эффективность  результативности управления снизилась       на 0,48

Ур  2011=3,32 – эффективность  управления возросла в 332%

У эф 2010= 0,29 – общая эффективность  управления снизилась на 71%

У эф 2011=3,66 – общая эффективность  управления возросла на 366%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проблемы  развития

В целом ООО «Совместная Компания»  «РУСВЬЕТПЕТРО» можно охарактеризовать как успешную, интенсивно развивающуюся, имеющую высококвалифицированных  руководителей и специалистов организацию.

В процессе исследования было выявлено, что в ООО «Совместная Компания»  РУСВЬЕТПЕТРО» не осуществляется планомерное  развитие персонала. Эта функция  кадрового менеджмента ограничивается повышением квалификации персонала. При  этом объем работ в этом направлении  недостаточен. В связи с этим вопрос развития персонала, его обучение является для ООО «Совместная Компания»  РУСВЬЕТПЕТРО» очень актуальным. Возрастает потребность в более  квалифицированных сотрудниках, способных  развиваться. А также потребность  в новых подходах в управлении персоналом.

 

 

Заключение

Как научно-практическое направление  BPR впервые появился в США и за пять лет превратился в одну из ведущих и активно развивающихся отраслей информатики. Сегодня начинается продвижение консалтинговых услуг и инструментариев по BPR и на российский рынок. Применение мирового опыта построения эффективных компаний представляет огромную ценность для нашей страны, проводящей глобальную экономическую реформу и активно внедряющейся в мировую экономическую систему. 

         Первая отечественная практика  применения BPR показала, что реинжиниринг не только необходим, но и возможен, однако для его успешного проведения важно использование обоснованных методологий и современных инструментальных средств, адекватных решаемых задач.

 

 

 

 

 

Список литературы

1.   Зарисовки с натуры на  тему реинжиниринг бизнес-процессов  в России. Колесников С.Н. // Коммерсант, №10, 2008.

2. Менеджмент организации: Учебное  пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2008.

3. Нейро-лингвистические основы реинжиниринга бизнес-процессов. Крючков В.Н. //Менеджмент в России и за рубежом. №2. 2009.

4. Реинжиниринг бизнес-процессов:  модное лекарство? Монахова Е. //Управление компанией. №6. 2010.

5. Реинжиниринг бизнес-процессов.  Пушкарев Ю. //Экспертиза Бизнеса  и Финансов. №3. 2011.

6. Что такое реинжиниринг Верникова Г.В. // Деньги, №9, 2011.