Расчет ПТБ АТП

Содержание

 

 

 

Введение

Автомобили являются основным средством  перевозки грузов и пассажиров. Значение автомобилей трудно переоценить, ведь высокая маневренность, проходимость и приспособленность для работы в различных условиях делают автомобиль одним из основных средств перевозки грузов и пассажиров.

Автомобильный транспорт играет существенную роль в транспортном комплексе страны, регулярно обслуживается более 3 миллионов предприятий и организаций всех форм собственности. В 2008 году автомобильный парк России достиг 40 миллионов единиц, причем более 90% автомобилей принадлежат частным владельцам. В парке страны сегодня присутствуют практически все известные марки автомобилей – более 120 наименований. Автомобили имеют широкий спектр применения в различных средах и различных климатических условиях, в связи с этим подвергаются нагрузкам. Поэтому, техническое состояние автомобиля, как и всякой другой машины, вследствие изнашивания деталей и механизмов нуждается в поддержке. Знание всех закономерностей изменения технического состояния автомобиля позволяет правильно организовать работы по повышению его мощности и долговечности.

Организационно производственная структура предприятия - одно из ключевых понятий тесно связанное с целями, функциями, процессом управления. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют работники всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Под структурой управления понимается необходимое построение взаимоотношений  уровней управления, функциональных служб и производственных подразделений, в форме позволяющей организации достичь главной цели наиболее эффективным способом.

Данная работа представляет собой исследование организационно-производственной структуры предприятия МУП «Спецавтобаза по уборке г. Курска», занимающегося эксплуатацией грузовых транспортных средств и специальной техники в целях поддержания.

В ходе выполнения данной работы выполнен  комплексный анализ организационно-производственной структуры автотранспортного предприятия, методов организации технического обслуживания и ремонта подвижного состава, методов управления процессами технического обслуживания и ремонта, принципов планирования и учёта постановки автомобилей на техническое обслуживание и ремонт.

 

 

1. Организационно-производственная структура предприятия

1. Организационно-производственная структура предприятия МУП «Спецавтобаза по уборке г. Курска»

Под организационно-производственной структурой предприятия понимается упорядоченная совокупность производственных подразделений, т.е. их определенное количество, размер, специализация, взаимосвязь, методы и формы взаимодействия.

Структура предприятия МУП «Спецавтобаза по уборке г. Курска» не является простой и состоит из нескольких связанных подсистем.

Схема организационно-производственной структуры предприятия МУП «Спецавтобаза по уборке г. Курска» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Схема организационно-производственной структуры предприятия МУП «Спецавтобаза по уборке г. Курска» (показаны подразделения непосредственно относящиеся к производству ТО и ТР)

 

Генеральный директор руководит в  соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью автотранспортного предприятия, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование деятельности автотранспортного предприятия, обеспечивает выполнение автотранспортным предприятием всех обязательства перед региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами и пр.

Главный инженер является заместителем руководителя АТП, и одновременно возглавляет техническую службу АТП. Главному инженеру административно подчинены автотранспортная служба, и отдел материально-технического снабжения.

Автотранспортная служба служит для выполнения всех видов работ (ЕО, ТО-1, ТО-2, ТР, КР), необходимых для поддержания парка автотехники в рабочем состоянии и чистоте.

Автотранспортная служба несет  на себе функции отдела технического контроля (ОТК), осуществляющий контроль за полнотой и качеством работ, выполняемых всеми производственными подразделениями, контролирующий техническое состояние подвижного состава при его приеме и выпуске на линию на контрольно-техническом пункте, проводящий анализ причин возникновения неисправностей подвижного состава.

Планово-экономическая служба разрабатывает планы и мероприятия по внедрению новой техники и технологии производственных процессов, планы НОТ, организует и контролирует их выполнение; разрабатывает и проводит мероприятия по охране труда и технике безопасности, изучает причины производственного травматизма и принимает меры по их устранению; проводит техническую учебу по подготовке кадров и повышению квалификации рабочих и ИТР; организует изобретательскую и рационализаторскую работу на АТП и внедрение рационализаторских предложений; осуществляет работы по составлению технических нормативов инструкций, конструированию нестандартного оборудования и реконструированию производственных зон и оборудования.

Отдел главного механика (ОГМ), осуществляющий содержание в технически исправном состоянии зданий, сооружений, энергосилового и санитарно-технического хозяйств, а также монтаж, обслуживание и ремонт технологического оборудования, инструментальной оснастки и контроль за правильным их использованием; изготовление нестандартного оборудования.

Отдел материально-технического снабжения (ОМТС), обеспечивающий материально-техническое снабжение АТП, составление заявок по снабжению и эффективную организацию работы складского хозяйства.

 

2. Функциональные обязанности руководителей ОПС

1. Функциональные обязанности Директора состоят в осуществлении руководства предприятием в соответствии с действующим законодательством, организация работ; выполнение задач и целей деятельности организации и всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками. Он организует производственно-хозяйственную деятельность  организации на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых затрат с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке товаров и услуг; принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами. Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда. Решает  все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам — своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений организации.

2. В функциональные обязанности Главного инженера входят: Осуществление технической подготовкой предприятия; обеспечение максимально возможной технической готовности автотранспорта и   выполнение всех установленных правил его технической эксплуатации; обеспечение выполнения технического обслуживания, текущих, капитальных, а также внеплановых ремонтов транспортных средств; организация обучения и повышения квалификации рабочих и инженерно-технических работников; контроль за соблюдением правил и норм по охране труда, и технике безопасности.

Главный инженер определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производств и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых и трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, работ или услуг.

В соответствии с утвержденными  бизнес-планами предприятия на долгосрочную и среднесрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.

Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники, проведения организационно-технических мероприятий.

Обеспечивает, своевременную и  качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования.

Организует работу по улучшению  качества, совершенствованию и обновлению выполняемых работ (услуг), техники и технологии, по внедрению в производство специализированного оборудования, разработке нормативов трудоемкости изделий и норм расхода материалов на их изготовление, последовательному осуществлению режима экономии и сокращению издержек.

Осуществляет контроль за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Заключает с организациями договора на разработку новой техники проектов реконструкции предприятия, его подразделений, обновления и модернизации оборудования, организует рассмотрение и внедрение проектов технического перевооружения, разработанных сторонними организациями, составление заявок на приобретение оборудования на условиях лизинга. Координирует работу по вопросам аттестации й рационализации рабочих мест, механоэнергетического обслуживания производства.

Принимает меры по совершенствованию  организации производства, труда и управления на основе внедрения новейших технических средств.

Организует обучение и повышение  квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала.

Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. На время отсутствия директора предприятия исполняет его обязанности и использует его права, несет ответственность за надлежащее их исполнение и использование.

Руководит составлением графиков технического обслуживания и ремонта подвижного состава и другого оборудования.

Осуществляет контроль наличия  резервного фонда запасных частей и  материалов на складах, поддерживая их в количестве, установленном нормативами.

Обеспечивает к годовому техническому осмотру, качественную и своевременную подготовку транспортных средств.

Регулярно  (не  менее   1   раза  в  месяц)   проводит  технические  совещания  с  руководителями  и специалистами для рассмотрения вопросов и разработке организационно-технических мероприятий по правильному и эффективному использованию транспортных средств, производственной эстетике, укреплению производственной и трудовой дисциплин.

Председательствует  в   комиссиях   по  проверке  технических  знаний,   повышения   квалификации рабочих, по движению и списанию МТЦ.

Организует расследование аварий, инцидентов и несчастных случаев  на производстве.

Анализирует причины аварий, инцидентов и несчастных случаев на производстве, разрабатывает и исполняет мероприятия по их предупреждению.

Не реже 1 раза в месяц проводит проверку состояния охраны труда  и промышленной безопасности в подразделениях.

Контролирует подготовку подвижного состава  и производственных помещений к работе  в зимних условиях.

Выполняет устные распоряжения директора.

3. Функциональные обязанности мастера автотранспортной службы состоят в следующем: он осуществляет в соответствии с действующими законодательными и нормативными актами, регулирующими производственно-хозяйственную деятельность предприятия, руководство ремонтной зоной; обеспечивает выполнение ремонтной зоной в установленные сроки производственных заданий по объему работ качеству, повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива и энергии. Своевременно подготавливает производство, обеспечивает расстановку рабочих и бригад, контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения.

В его обязанности включено его  участие в разработке новых и  совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков; проверка качества выпускаемой продукции или выполняемых работ, осуществление мероприятий по предупреждению брака и повышению качества услуг.

Организует внедрение  передовых методов и приемов труда, а также форм его организации, аттестации и рационализации рабочих мест. Обеспечивает выполнение рабочими норм выработки, правильное использование оборудования, оргтехоснастки (оснастки и инструмента), равномерную (ритмичную) работу ремонтной зоны. Осуществляет формирование бригад (их количественного, профессионального и квалификационного состава), разрабатывает и внедряет мероприятия по рациональному обслуживанию бригад, координирует их деятельность.