Материальное стимулирование труда, сущность заработной платы принципы и методы ее начисления

 

 

 

 

Глава 3. Резервы и пути повышения производительности  
труда работников

3.1 Резервы роста производительности труда

 

При анализе  и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда – это такие возможности экономии  общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Речь идет о неиспользованных возможностях совершенствования технологии и организации труда, то есть возможностях более полной реализации производительной силы труда за счет улучшения использования всех факторов ее роста. Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно– технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда в конкретный период времени¹³.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что  если факторы представляют собой  движущие силы, или причины изменения  ее уровня, то использование резервов – это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

При анализе производительности труда на погрузочно– разгрузочных работах прежде всего выявляются резервы роста производительности труда, обусловленные снижением трудоемкости, то есть уменьшением затрат рабочего времени на производство единицы продукции. Далее определяются резервы, связанные с улучшением использования рабочего времени и структуры кадров предприятия.

Снижение  трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией  существующего оборудования, рационализацией  производства и т.д.

Резервы улучшения  использования рабочего времени  определяются, исходя из возможного сокращения его потерь. В ходе выявления резервов улучшения использования рабочего времени количественно определяют потери времени, устанавливают их причины и разрабатывают мероприятия по их уменьшению или полной ликвидации.

Суть резервов совершенствования структуры кадров состоит в следующем. Показатель производительности труда, исчисляемый в расчете на одного среднесписочного работника, зависит главным образом от роста выработки основных рабочих и изменения их удельного веса в общей численности работающих. Следовательно (при данной численности промышленно– производственного персонала), чем выше удельный вес основных рабочих, тем, при прочих равных условиях, выше производительности труда на предприятии.

Количественная  оценка резервов является необходимым условием их выявления и использования. Без количественной определенности резервы существуют как тенденция развития, а не как реальные возможности повышения эффективности производства.

Резервы могут  оцениваться в абсолютных и относительных величинах. В каждом отдельном случае их величина определяется сопоставлением фактического использования данного вида ресурсов с возможным. Таким образом, основным вопросом измерения резервов является определение их возможной величины.

Резервы и  факторы имеют следующие различия. Так, если автоматизация торгового или складского производственного процесса это фактор роста производительности труда. То сам процесс превращения возможности в действительность, есть резерв роста производительности труда. В полной мере это относиться к социально– экономическим и организационным факторам. Отсутствие локальных нормативных актов, регламентирующих эффективную организацию производства и труда (структура, положения, инструкции и пр.) был и остается актуальным резервом роста производительности труда.

Цель выявления  резервов состоит в максимальном использовании компанией имеющегося трудового потенциала. Эти возможности включают три вида резервов:

• Резервы снижения трудоемкости продукции (услуг).
• Резервы улучшения использования рабочего времени.
• Резервы улучшения организационной структуры управления основным персоналом (удешевление схем управления)¹⁴.

Рассмотрим  названные резервы подробнее:

1. Трудоемкость продукции измеряет затраты труда персонала, приходящиеся на единицу конечной продукции (услуг).

2. В отличие от резервов предыдущей группы, резервы использования рабочего времени, имеют совершенно реальные и ощутимые границы.

3. Цель улучшения организационной структуры – повышение эффективности управления основного персонала при одновременном удешевлении схемы управления.

Резервы рациональной расстановки персонала и использования  опыта и квалификации специалистов выявляются путем аттестации персонала, улучшения корпоративной культуры, а также проведения целенаправленных мероприятий по относительному сокращению численности вспомогательного и обслуживающего персонала.

Для практической реализации резервов, компания планирует  внедрение конкретных мероприятий, связанных с дополнительными  материальными, финансовыми и трудовыми расходами и затратами. Размеры этих расходов и затрат ограничены конкретными ресурсами компании на данный период развития бизнеса. Таким образом, фактические возможности компании в реализации резервов ограничены фактическими ресурсами.

Премирование  продавцов за рост производительности труда.

1. Основные  параметры компании:

1. Вид бизнеса – Торговля.

2. Профиль Компании – Розничная продажа продуктов питания.

3. Концентрация торгового производства.

4. График работы – Круглосуточно

5. Сезонность бизнеса – Снижение выручки в осенне– зимний период на 20%.

6. Численность основного персонала (продавцов) – 500 чел.

7. Структура торгового ассортимента – Соотношение основных и сопутствующих товаров 1:10.

Практический  опыт работы торговой компании в течении первых двух лет позволил экспертно оценить резервы роста производительности труда по всем факторам.

Из данной схемы хорошо видно, что производительность труда продавцов зависит от всех факторов, а также природных условий.

Основной  резерв – "дислокация (или месторасположение) торговой точки", входящий в состав организационного фактора, позволяет увеличить выручку и, соответственно, производительность труда на 300 процентов.

Объективные природные условия. Так погодные условия, независимо от времени года, могут повлиять на объем выручки до 50 процентов, а сезонность, соответственно, до 20 процентов.

Социально– экономический фактор, выраженный резервом повышения уровня квалификации основного персонала, позволяет увеличить объем выручки до 30 процентов.

Материально– технический фактор, включающий резерв уровня технического оснащения торговых точек, позволит поднять уровень продаж в пределах 15 процентов.

При планировании роста  производительности труда используют методы: по технико– экономическим факторам, аналитический, моделирования и метод прямого счета¹⁵.

При планировании производительности труда по технико– экономическим факторам в условиях развития рыночных отношений важно знать, какие факторы оказывают влияние на повышение производительности труда, какие из них тормозят его, какие имеются пути и ресурсы роста.

Факторы роста  производительности труда – это те движущие силы, под влиянием которых изменяется ее уровень.

Темп роста  производительности труда на планируемый  год определяется отношением планового  уровня производительности труда к базисному в процентах.

Расчет возможного роста производительности труда  осуществляется на основе экономической  оценки влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции. В качестве меры влияния этих факторов на рост производительности труда принимается относительная экономия рабочей силы.

На внутреннем водном транспорте, как во всех отраслях народного хозяйства, применяется единая классификация факторов роста производительности труда, которая включает четыре укрупненные группы. Каждая из них подразделяется на ряд конкретных факторов с учетом особенностей рассматриваемой отрасли. Применительно к внутреннему водному транспорту факторами, определяющими рост производительности труда, являются:

1. Повышение технического уровня производства:

2. Совершенствование  управления, организации производства и труда – улучшение производственных и организационных структур управления во всех звеньях речного транспорта, методов управления – экономических, организационных и социально– психологических, научная организация труда плавсостава и береговых работников, улучшение использования рабочего времени, повышение квалификации кадров; совершенствование и дальнейшее внедрение технических средств управления – механизация учетных и вычислительных работ, создание автоматизированных систем управления и т.д.

3. Изменение объема  и структуры производства. Сюда  включаются следующие факторы: изменение объема и среднего расстояния перевозок грузов, распределение их по направлениям движения, партионности, а также изменение структуры грузооборота по видам перевозок и родам грузов.

4. Отраслевые факторы  – сезонность перевозок, продолжительность  навигационного периода, показатели использования транспортного флота (нагрузка, скорость хода, коэффициент задержек в пути, порожнего пробега, ходового с грузом времени, стояночного времени) и др¹⁶.

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует, что факторы  увеличения производительности труда пока не работают, а без их подключения нельзя рассчитывать на долговременный  устойчивый рост экономики.

Итак, повышение производительности труда способствует сокращению затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции или росту количества продукции, произведенной в единицу времени.

3.2. Пути повышения производительности труда

 

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Речь идет о неиспользованных возможностях совершенствования технологии и организации труда, то есть возможностях более полной реализации производительной силы труда за счет улучшения использования всех факторов ее роста. Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда в конкретный период времени.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы  представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

При анализе производительности труда  на погрузочно-разгрузочных работах прежде всего выявляются резервы роста производительности труда, обусловленные снижением трудоемкости, то есть уменьшением затрат рабочего времени на производство единицы продукции. Далее определяются резервы, связанные с улучшением использования рабочего времени и структуры кадров предприятия.

Снижение трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д.

Резервы улучшения использования  рабочего времени определяются, исходя из возможного сокращения его потерь. В ходе выявления резервов улучшения использования рабочего времени количественно определяют потери времени, устанавливают их причины и разрабатывают мероприятия по их уменьшению или полной ликвидации.

Суть резервов совершенствования  структуры кадров состоит в следующем. Показатель производительности труда исчисляемый в расчете на одного среднесписочного работника, зависит главным образом от роста выработки основных рабочих и изменения их удельного веса в общей численности работающих. Следовательно (при данной численности промышленно-производственного персонала), чем выше удельный вес основных рабочих, тем, при прочих равных условиях, выше производительности труда на предприятии.

Количественная оценка резервов является необходимым условием их выявления и использования. Без количественной определенности резервы существуют как тенденция развития, а не как реальные возможности повышения эффективности производства.

Резервы могут оцениваться  в абсолютных и относительных  величинах. В каждом отдельном случае их величина определяется сопоставлением фактического использования данного вида ресурсов с возможным. Таким образом, основным вопросом измерения резервов является определение их возможной величины.

Важнейшим фактором повышения  эффективности общественного производства, обеспечения высокой его эффективности был и остается научно - технический прогресс. До последнего времени научно-технический прогресс протекал по сути эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию действующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу.