Опыт зарубежных стран в нормировании труда

На предприятиях особое внимание уделяется обеспечению прогрессивности нормативов и высокому уровню напряженности норм. Для этого трудовые нормы и нормативы заменяются и пересматриваются через небольшие промежутки времени (от шести месяцев до года) даже при незначительных усовершенствованиях производственного и трудового процесса13.

Примером организации работ является работа союза REFAE.V. (REFA – BUNDESVERBANDE.V.). Он был создан в Германии в 1924 г. с целью повышения эффективности немецких предприятий машиностроительной отрасли. Сейчас REFA — одна из крупнейших в Европе организаций, осуществляющих деятельность и в России.

Основой методики REFA считается процессно-ориентированная организация труда. Ее концепция заключается в организации структуры и построении производственной цепочки путем анализа, оценки и представления процессов и рабочих систем.

Процессная ориентация позволяет гибко реагировать на требования рынка и проводить на предприятии необходимые изменения без существенных капиталовложений.

Вторая важная составляющая — непрерывный процесс улучшений. Он лежит в основе системы управления качеством. Работа выстраивается так, чтобы в итоге она представляла собой четко отрегулированную систему, способную самостоятельно и своевременно выявлять недостатки и исправлять их.

Используя эти принципы, компания Toyota заняла лидирующие позиции по продажам автомобилей в США в 2003 г., а затем и в мире в 2009 г., обогнав таких признанных американских гигантов, как DM и Ford.

Уникальность методики REFA в том, что ее можно использовать и на крупном промышленном предприятии, и в торговой компании, и в банке. Методика REFA применяется для всей цепочки создания ценностей предприятия. Она охватывает все основные функции, необходимые для управления им:

- планирование и организация производства;

- анализ расхода времени;

- системы оплаты труда;

- контроллинг;

- системы менеджмента качества;

- логистика (маркетинг, снабжение, сбыт);

- расчет затрат по  процессам и целевых затрат;

- развитие персонала и организационное развитие14.

Процесс организации внутренней структуры и работы на предприятии — тот самый механизм, который нуждается в тончайшей настройке для эффективного использования имеющихся человеческих и материальных ресурсов.

Можно провести аналогию с известным высказыванием: «Аварии происходят из-за того, что сегодняшние водители ездят на завтрашних автомобилях с послезавтрашней скоростью по вчерашним дорогам». В случае с предприятием его внутренняя структура является вчерашними дорогами, пользуясь которыми необходимо с послезавтрашней скоростью удовлетворять сегодняшние требования клиентов.

Методы установления норм

В зарубежных странах на практике сложилось три основных метода установления норм:

- по данным непосредственного изучения затрат трудового времени (хронометраж);

- с использованием элементных нормативов;

- с использованием микроэлементных нормативов15.

Применение того или иного метода зависит от характера трудового процесса и связанного с ним уровня детализации. Для существующего процесса можно применять любой из этих методов, для проектируемого используются микроэлементные нормативы.

 

Заключение

 

В настоящее время возрастает роль нормирования труда как элемента управления стабильностью экономического, технического, организационного и социального развития любого предприятия (государственного, казенного, акционерного, малого и других). Это в значительной степени объясняется повышением роли экономического фактора в складывающихся отношениях между работодателем (администрацией предприятия) и работником (трудовым коллективом) в процессе производства материальных благ, получения прибылей и их распределения, а также усилением социальной направленности современного менеджмента. При этом объективной предпосылкой достижения согласованных решений является общая заинтересованность в снижении трудовых и материальных затрат на производство единицы продукции. Решение социальных задач предполагает создание благоприятных условий для формирования заинтересованного отношения работников к проводимой администрацией работе в сфере нормирования и организации труда, преодоления традиционного отрицательного восприятия нормировщика как лица, деятельность которого направлена на ограничение заработка, подгонку норм и т.п. Тем самым создается атмосфера делового сотрудничества нормировщика с рабочими, мастерами и другими работниками предприятия при проведении анализа и измерении трудовых затрат, установлении обоснованных норм труда.

Приведенные выше аргументы свидетельствуют о необходимости развития теории и совершенствования методологии нормирования труда применительно к современным условиям с одновременным использованием отечественного и зарубежного опыта.

Одним из направлений совершенствования методологии нормирования труда, в т.ч. развития аналитического метода, является комплексное обоснование всех видов устанавливаемых норм труда (норм времени, норм выработки, численности, нормированных заданий и других) и факторов, влияющих на их величины. Норма труда должна быть обоснованной для предприятия с точки зрения минимизации трудовых издержек на единицу продукции, для работника - реально достижимой (оптимального уровня напряженности).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12. 2001 г. № 197-ФЗ.
2. Иванов Ю. Нормирование труда за рубежом. // Экономика и жизнь. 2014. №15. С. 17-25.
3. Кобец Е.А. Теоретические аспекты нормирования труда на предприятии. // Нормирование и оплата труда в строительстве. 2014. №5.
4. Литовченко Н.Н. Еще раз о нормах труда. // Нормирования и оплата труда в промышленности. 2014. №6. с 56-59.
5. Суетина Л.М. Перспективы развития теории и методологии нормирования труда в современных условиях. //Нормирования и оплата труда в промышленности. 2013. №10. С 30-34.
6. Суетина Л.М. Система организации нормирования труда на предприятии. // Нормирования и оплата труда в промышленности. 2010. №7. С 16-23.
7. Отечественный опыт нормирования труда и рекомендации по применению в современной практике. // Нормирование и оплата труда на предприятиях пищевой промышленности. 2011. №1-2. 

1 Суетина Л.М. Система организации нормирования труда на предприятии. // Нормирования и оплата труда в промышленности. 2010. №7. С 16-23.

2Суетина Л.М. Система организации нормирования труда на предприятии. // Нормирования и оплата труда в промышленности. 2010. №7. С 16-23.

3Суетина Л.М. Система организации нормирования труда на предприятии. // Нормирования и оплата труда в промышленности. 2010. №7. С 16-23.

4Суетина Л.М. Система организации нормирования труда на предприятии. // Нормирования и оплата труда в промышленности. 2010. №7. С 16-23.

5Суетина Л.М. Система организации нормирования труда на предприятии. // Нормирования и оплата труда в промышленности. 2010. №7. С 16-23.

6Литовченко Н.Н. Еще раз о нормах труда. // Нормирования и оплата труда в промышленности. 2014. №6. с 56-59.

7Литовченко Н.Н. Еще раз о нормах труда. // Нормирования и оплата труда в промышленности. 2014. №6. с 56-59.

8Литовченко Н.Н. Еще раз о нормах труда. // Нормирования и оплата труда в промышленности. 2014. №6. с 56-59.

9Литовченко Н.Н. Еще раз о нормах труда. // Нормирования и оплата труда в промышленности. 2014. №6. с 56-59.

10Суетина Л.М. Система организации нормирования труда на предприятии. // Нормирования и оплата труда в промышленности. 2010. №7. С 16-23.

11Литовченко Н.Н. Еще раз о нормах труда. // Нормирования и оплата труда в промышленности. 2014. №6. с 56-59.

12Литовченко Н.Н. Еще раз о нормах труда. // Нормирования и оплата труда в промышленности. 2014. №6. с 56-59.

13Иванов Ю. Нормирование труда за рубежом. // Экономика и жизнь. 2014. №15. С. 17-25.

14Иванов Ю. Нормирование труда за рубежом. // Экономика и жизнь. 2014. №15. С. 17-25.

15Иванов Ю. Нормирование труда за рубежом. // Экономика и жизнь. 2014. №15. С. 17-25.