Организация труда в обществе

Принцип плановости предполагает организацию работы по рационализации труда на планомерной основе.

Принцип систематической рационализации труда предусматривает превращение функции рационализации в постоянную функцию управленческого труда.

Принцип системного подхода требует охватывать все стороны управленческих отношений, все аспекты труда управленца. Для этого целесообразно учитывать влияние организационных, экономических, технических, физиологических, социально-психологических и других факторов.

Принцип комплексного подхода требует привлечения к исследованию комплексных проблем управленческого труда специалистов различного профиля (организаторов, экономистов, юристов, психологов, физиологов).

При проектировании трудовых процессов или при построении работ типичным является возникновение ситуации альтернативного выбора между различными формами организации труда, приемами и методами выполнения работ. Методической основой принятия решений в этом случае является использование экономических, психофизиологических и социальных критериев оценки решения.

Экономическая целесообразность того или иного варианта организации труда, которая определяется тем, в какой мере обеспечивается повышение эффективности производства, рост производительности труда, эффективная занятость персонала, равная напряженность труда, лучшее использование оборудования, других материальных ресурсов и т. д. [4]. С позиции социального критерия оценивается привлекательность для работника сконструированной формы организации труда, а именно степень содержательности труда, его разнообразия, ответственности, условий для развития и т. п.

Важное значение при выборе форм организации труда имеют психофизиологические факторы. В литературе получило широкое распространение справедливое высказывание К. Маркса о том, что, как бы различны ни были отдельные виды полезного труда или производственной деятельности, с физиологической стороны это, во всяком случае, функции человеческого организма, и каждая такая функция, каковы бы ни были ее содержание и ее форма, по существу есть трата человеческого мозга, нервов, мускулов, органов чувств и т.д. В связи с этим сочетание трудовых функций должно быть оптимальным в отношении физических и нервных нагрузок, не должно вызывать отрицательных последствий. А это значит, что наряду с экономическими и социальными критериями совершенствования форм организации труда необходимо принимать во внимание физиологические и психологические критерии.

Одним из важнейших элементов организации труда на организациях (организации) является совершенствование планирования, организации и обслуживания рабочих мест с целью создания на каждом из них необходимых условий для высокопроизводительного и высококачественного труда при возможно меньших физических усилиях и минимальном нервном напряжении. Рабочее место -- это первичное звено производственной структуры предприятия, оно является объектом организации труда. Рабочее место -- это зона приложения труда, определенная на основании трудовых и других действующих норм и оснащенная необходимыми средствами, предназначенными для трудовой деятельности одного или нескольких исполнителей. Рабочее место как место занятости человека предопределяет условия труда (нормальные, тяжелые), режимы труда и отдыха, характер труда работника (разнообразный, монотонный и др.)

 

1.2 Система оплаты труда как основной элемент организации труда

 

Вопросы оплаты и материального стимулирования работников представляются также составной частью организации труда. Формы и системы заработной платы представляют собой способы установления зависимости величины заработной платы рабочих от количества и качества затраченного ими труда с помощью совокупности количественных и качественных показателей, отражающих результаты труда. Основным назначением форм и систем оплаты труда является обеспечение правильного соотношения между мерой труда и мерой его оплаты.

Формы и системы заработной платы рабочих предопределяют: способ оценки меры труда и измерение труда для его оплаты (через рабочее время, выработанную продукцию, индивидуальные, коллективные и конечные результаты); характер функциональной зависимости, установленной между мерой труда и его оплатой, пропорции изменения заработной платы в зависимости от тех или иных количественных и качественных результатов труда. Измерителями затрат труда является рабочее время и количество изготовленной продукции (выполненных операций).

В практике используются две формы оплаты труда - сдельная и повременная, а также множество систем. Первая основана на определении сдельных расценок с учетом разряда выполняемой работы и тарифной ставки первого разряда.

Оплата труда муниципальных служащих и работников администрации муниципального образования«Наторинский наслег»   определяется в соответствии с законодательством Российской Федерации, законодательством Республики Саха (Якутия) и муниципальными правовыми актами муниципального образования «Наторинский наслег»  .

Денежное содержание муниципального служащего состоит из месячного оклада муниципального служащего в соответствии с замещаемой им должностью, а также из ежемесячных и иных дополнительных выплат.

Муниципальным служащим производятся следующие ежемесячные и иные дополнительные выплаты:

1) ежемесячная надбавка к должностному окладу за выслугу лет;

2) ежемесячная надбавка за особые условия муниципальной службы;

3) ежемесячное денежное поощрение;

4)режемесячная надбавка за работу со сведениями, составляющими государственную тайну;

5) премии за выполнение особо важных и сложных заданий;

6) материальная помощь;

7) единовременная выплата при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска;

8) ежемесячная надбавка за классный чин.

Муниципальному служащему устанавливается ежемесячная надбавка:  1) ежемесячные надбавки за особые условия муниципальной службы - в размере:

-по ведущим должностям от 90 до 120%

- по старшим должностям от 60 до 90%;

- по младшим должностям до 60%

 Ежемесячные  надбавки за выслугу лет - в размере:

от 1 года до 5 лет -10%;

от 5 лет до 10 лет-15%;

от 10 лет до 15 лет-20%;

свыше 15 лет - 30%;

       Премия за выполнение  особо важных и сложных заданий по результатам работы выплачиваются ежемесячно - в размере двух должностных окладов;

  Премия по результатам работы  может выплачиваться ежеквартально и по итогам года, при условии перевыполнения доходной части бюджета муниципального образования «Наторинский наслег» - в размере до восьми должностных окладов в год;

     Сумма премии конкретному работнику  максимальным размером не ограничивается;

        Материальная помощь - в размере одного должностного оклада;

        Ежемесячное денежное поощрение муниципального служащего устанавливается:

       - по ведущим должностям муниципальной службы - в размере одиннадцати   должностных окладов в год;

        - по старшим должностям муниципальной службы - в размере одиннадцати   должностных окладов в год;

        - по младшим должностям муниципальной службы - в размере десяти   должностных окладов в год.

На все виды дополнительных выплат начисляются районные коэффициенты, процентные надбавки за работу в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, установленные нормативно-правовыми актами Республики (Саха) Якутия.

         Работа в выходной и нерабочий праздничный день  оплачивается не менее чем в двойном размере. При этом, по желанию муниципального служащего, работника, проработавшего в выходной или  в нерабочий праздничный день, может быть предоставлен другой день отдыха. В этом случае работа в нерабочий праздничный день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит.

        Условия и порядок ежемесячных и иных выплат водителям служебных легковых автомобилей администрации муниципального образования «Наторинский наслег»  :

-ежемесячная надбавка за выслугу лет при стаже работы:

от 3  до 8 лет- 10%;

от 8 до 13 -15%;

от 13 до 18  - 20%;

от 18 до 23 лет -25%;

свыше 23 лет -30%.

- ежемесячная надбавка за сложность и напряженность устанавливается до 90% к должностному окладу;

- ежемесячное денежное поощрение устанавливается в размере до 40 % к должностному окладу работников, выполняющих обязанности водителей служебных легковых автомобилей;

-ежемесячная надбавка за классность водителям автомобилей устанавливается:

имеющим 2 класс-10% установленного должностного оклада в месяц;

имеющим 1 класс -25% установленного должностного оклада в месяц.

- ежемесячная надбавка водителям за ненормированный рабочий день - до 25% должностного оклада;

- премии по результатам работ  выплачиваются ежемесячно в размере двух должностных окладов в год;

- премия по результатам работы  может выплачиваться ежеквартально и по итогам года, при условии перевыполнения доходной части бюджета муниципального образования «Наторинский наслег»   - в размере до восьми должностных окладов в год.

Фонд оплаты труда водителей служебных автомобилей формируется с учетом районного коэффициента и процентной надбавки к заработной плате за работу в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, установленных нормативно - правовыми актами Республики Саха (Якутия).

4.7. Условия и порядок выплаты ежемесячных  и иных дополнительных выплат сотрудникам администрации (землеустроитель наслега).

          - повышающий коэффициент к окладу по квалификационным уровням;

 

 

 

 

1.3 Эффективность организации труда

 

Показатель производительности труда не отражает всего спектра продуктивности и результативности труда, в частности он не учитывает качество труда и, кроме того, необходимость рационального использования трудовых ресурсов. Близким по значению к понятию "производительность труда", но более широким по содержанию является понятие "эффективность труда". Эффективность труда выражает степень результативности труда при наименьших трудовых затратах. Эффективность труда в отличие от производительности труда выражает не только количественные, но и качественные результаты труда. Другим важным достоинством показателя эффективности труда является отражение в нем экономии трудовых ресурсов.

 Эффективность труда будет тем выше, чем выше производительность труда и чем меньше затраты труда при необходимом качестве работы. Для предпринимателя важно не только то, каким был уровень выработки работника в единицу времени, но и то, какими трудовыми затратами это было обеспечено. Трудовые затраты измеряются численностью работников и затратами на оплату труда. И то, и другое может измеряться временем работы. Поэтому при анализе эффективность труда рассматривается как затраты труда в единицу времени, но не просто времени, а с учетом его структуры.

 Таким образом, эффективность труда характеризует уровень использования трудовых ресурсов с учетом выработки, затраченного времени и качества работы, а также затрат труда в расчете на одного работника. Эффективность труда характеризует баланс социальной и экономической эффективности через призму трудовых отношений на основе принципа экономного расходования рабочей силы.

Показатель эффективности труда следует отличать от показателя эффективности организации. При определении эффективности организации учитываются все затраты: материальные, трудовые и финансовые. Поэтому эффективность труда, учитывающую только трудовые ресурсы, можно рассматривать как частный показатель эффективности предприятия .

 Признавая важность показателя эффективности труда, специалисты, однако, еще не пришли к единому мнению о методике расчета показателя. Считается, что наряду с основным, обобщающим показателем эффективности труда могут рассчитываться отдельные, частные показатели.

 Дополнительными частными показателями эффективности труда могут быть:

1. производительность труда и ее изменения;
2. доля изменения выработки за счет изменения интенсивного показателя -- производительности труда;
3. качество работы;
4. квалификация работника;
5. затраты живого труда на полученную прибыль;
6. экономия живого труда;
7. экономия средств на заработную плату;
8. рациональное использование рабочего времени.

Так как человеческий капитал является наиболее подвижным среди факторов производства, то он требует большего внимания и затрат. Дело в том, что человеческий капитал является основой любого процесса производства и от того, какое ему уделено внимание, зависит результат.

Те организации, которые уделяют большое внимание, в вопросах подготовки, переподготовки кадров, повышение квалификации и краткосрочному переобучению сотрудников находятся в более выгодном положении, чем те , которые этому вопросу не уделяют должного внимания. Вложение средств в капитал, в его развитие и формирование, считается более эффективным вложением средств, чем иные вложения. Единственным критерием эффективного вложения средств в человеческий капитал является его отдача в виде новых технических решений, новых разработок эффективных элементов организации труда.

Следует заметить, что вложение средств в человеческий капитал не всегда дает быстрые результаты. Думающий руководитель знает, что результат обязательно будет рано или поздно особенно, если используются различные формы вложения средств.

Одним из наиболее эффективных вложений является система непрерывного образования, которая позволяет постоянно повышать и поддерживать определенный образовательный уровень у работников предприятия, что дает необходимые и ожидаемые результаты, которые позволяют фирме выдерживать конкурентную борьбу.