Рабочее время

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2013 в 17:22, курсовая работа

Краткое описание

Классификация является основой для изучения фактических затрат рабочего времени, сопоставления и анализа результатов наблюдения в целях выявления резервов роста производительности труда, определения необходимых затрат времени по элементам трудового процесса и установления норм. Так как затраты рабочего времени разнообразны, их классифицируют в целях изучения и анализа.
Рабочее время исполнителя подразделяется на время работы и время перерывов (рис. 1) .
Время работы – это период времени (часть рабочего дня), в течение которого рабочий выполняет ту или иную работу, предусмотренную и не предусмотренную производственным заданием. В связи с этим время работы подразделяется на время работы по выполнению производственного задания, и время работы, не предусмотренное выполнением производственного задания (Тнз).

Содержание

Введение
1. Затраты рабочего времени
2. Сущность и назначение индивидуальной фотографии рабочего времени
3. Основные этапы проведения индивидуальной фотографии рабочего времени

Вложенные файлы: 1 файл

курсовая показать.docx

— 137.35 Кб (Скачать файл)

 

Таблица 3 Листок дневных помех

помеха

время

Причина

как устранить

1

2

3

4

Организационные нестыковки, выливающиеся в необходимости  ожидания приема по производственным вопросам

10-15 мин. в  день

Организационные накладки руководства

Провести  тренинг по тайм-менеджменту среди топ-менеджеров компании

Управленческая  неэффективность руководства (затягивание  проплаты по утвержденной смете со стороны финансового директора)

3 дня

Неэффективность финансового менеджмента компании

Внедрить  современное программное обеспечение  по финансовому анализу

Незапланированное общение

от 15 мин  до 60 мин. в день

Проблемы  с самоорганизацией начальника отдела

Принять решение  в дальнейшем избегать подобного  рада общения


 

Выявим пять важнейших причин временных потерь, которые регулярно повторяются.

 

Таблица 4 «Поглотители времени»

внутренние

Внешние

1

2

Неумение  ставить приоритеты.

Физическая усталость.

Неумение отдыхать.

Слабое планирование.

Слабое руководство (постановка задач, инструктаж, контроль, противоречивость, несогласованность).

Отсутствие системы  делегирования.

Низкая сплоченность в коллективе, отсутствие взаимопомощи.


 

В качестве основных ведущего инженера-экономиста ОАО «ДСК»

можно предложить:

Необходимо  совершенствоваться в плане управления временем, а именно учится делегировать некоторые обязанности подчиненным  и не откладывать решение неважных задач в долгий ящик.

 

 

 

 

Заключение

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Бычин В.Б, Малинин С.В, Шубенкова  Е.В. Организация и нормирование  труда. Учебник для ВУЗов/ Под редакцией Ю.Г Одегова. 3-е изд., перераб., доп. – М.: Экзамен, 2005 – 464 с.

2. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Учебно-практическое пособие. – М.: Кнорус, 2005 – 320 с.

3. Холодная Г.Н. Нормирование  труда в промышленности. Учебное  пособие для экон. ВУЗов. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 1995.

4. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. Учебник для ВУЗов. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Норма, 2004 – 432 с.

5. Смирнов Е.Л. Справочное пособие  по НОТ. Учебное пособие. 5-е изд., прераб. и доп. – М.: Экономика, 2000 – 408 с.

6. Никитин А.В. Сборник задач  по экономике, организации и  нормированию труда в промышленности. Учебное пособие для ВУЗов.  – М.: Экономика, 2002-271 с.

7. Докучаев Е.С., Макова М.М. Методическое  пособие по изучению курса:  «Организация, нормирование и оплата  труда на предприятии отрасли». – Уфа.: Изд-во УГНТУ, 2005.

8. Блажевич А.А., Тищенко В.Е., Бугера Е.М., Докучаев Е.С., Латыпов М.З. и другие. Научная организация и техническое нормирование на нефтяных предприятиях. – М.: Недра, 1986. 300с.

Размещено на Allbest.ru

 


Информация о работе Рабочее время