Анализ конкурентных преимуществ страхового предприятия

 

 

Заключение

Для разработки жизнеспособной стратегии необходимо основательное исследование отрасли и конкурентной ситуации, так как отраслевые экономические характеристики, условия конкуренции и их предполагаемые изменения позволяют прогнозировать прибыльность отраслей, в которых работает или планирует работать компания. Можно выделить семь ключевых факторов конкуренции в отрасли:

1) основные экономические характеристики  отрасли;

2) движущие силы конкуренции;

3) ключевые факторы успеха в  конкурентной борьбе;

4) общая привлекательность отрасли;

5) формы и интенсивность конкуренции;

6) самые сильные и слабые конкуренты;

7) вероятные последующие действия  конкурентов.

Ключевые факторы успеха (КФУ) — это элементы, обеспечивающие успех организации; все, что способствует повышению прибыли. К числу КФУ относятся:

• удачная стратегия;
• свойства товаров, определяющие выбор потребителями той или иной марки или того или иного производителя;
• ресурсы и возможности, обеспечивающие компании победу в конкурентной борьбе;
• профессиональный опыт, производительность, действия по достижению устойчивого конкурентного преимущества.

В основе подхода, предложенного профессором Гарвардской школы бизнеса М. Портером для анализа формы и интенсивности конкуренции, лежит утверждение, что на состояние конкуренции в отрасли влияют пять основных факторов:

1) конкуренция между компаниями — действующими участниками отрасли;

2) вероятность появления новых  конкурентов;

3) конкуренция со стороны производителей субститутов (товаров-заменителей) из других отраслей;

4) конкурентное давление со стороны  поставщиков;

5) конкурентное давление со стороны  потребителей.

Модель, предложенная М. Портером, позволяет всесторонне проанализировать характер конкуренции в конкретной отрасли, оценить степень влияния каждого фактора, природу создаваемого им конкурентного давления и общую структуру конкуренции. Как правило, чем сильнее общее воздействие факторов конкуренции, тем ниже уровень прибыли всех компаний-конкурентов.

Следующий этап анализа конкуренции в отрасли — определение положения конкурентов на рынке. Он реализуется на основе построения карты стратегических групп. Для того, чтобы превзойти соперников, надо понимать их стратегию, отслеживать и прогнозировать их действия.

К основным способам получения информации, необходимой для анализа конкурентов, относят:

• наблюдение за ситуацией на рынке;
• анализ высказываний менеджеров конкурирующих компаний;
• изучение ежегодных финансовых отчетов, отчетов независимых аналитиков, статей в отраслевых изданиях, пресс-релизов, информации на интернет-сайтах;
• посещение экспозиций конкурентов на выставках;
• беседы с клиентами конкурентов, их поставщиками, бывшими работниками и т.д.

Изучение состояния конкурентов и их перспектив помогает спрогнозировать их дальнейшие действия. Как правило, конкуренты, удовлетворенные своим положением, не меняют стратегию и вносят в нее лишь незначительные изменения. Положение дел компаний-неудачников может оказаться столь отчаянным, что это толкнет их на решительные наступательные или оборонительные действия. Хорошо налаженный сбор информации о конкурентах позволяет предугадать их действия, подготовить эффективные контрмеры, разработать оптимальный план действий для своей компании.

 

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2008. – 325 с.
2. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2007. – 452 с.
3. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 324 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник — 2-е изд. перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006. – 345 с.
5. Волков В.В. Ключевые тенденции развития страхового рынка России.  Cборник материалов Международной научно-практической конференции молодых ученых “Новая экономика: движущие силы и факторы». – Ярославль, Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова, 2008. – С. 189-195.
6. Волков В.В. Факторы стратегического развития страхового бизнеса в России// Финансы. Деньги. Инвестиции. – 2008. - № 1. – С. 18-25.
7. Друкер П. Эффективное управление. – М.: Фаир-пресс, 2007.  – 278 с.
8. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2006. – 246 с.
9. Ищенко А. Стратегическое управление в условиях внешних изменений // Генеральный директор. – 2008. - № 5. – С. 14-18.
10. Кравец Л., Обрезанов С. Современный механизм обеспечения конкурентных преимуществ в сфере предпринимательства // Промышленная собственность. – 2008. - № 11. – С. 18-25.
11. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2007. – 346 с.
12. Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении. – М.: Дело, 2008. – 236 с.
13. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2008. – 591 с.
14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: «Дело». 2006г. - 720 с.
15. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 356 с.
16. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие. – М.: Приор, 2008. – 288 с.

1 Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие. – М.: Приор, 2008. – С. 167.

2 Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2008. – С. 205.

3 Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – С. 189.

4 Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – С. 189.

5 Ищенко А. Стратегическое управление в условиях внешних изменений // Генеральный директор. – 2008. - № 5. – С. 14-18.

6 Кравец Л., Обрезанов С. Современный механизм обеспечения конкурентных преимуществ в сфере предпринимательства // Промышленная собственность. – 2008. - № 11. – С. 18-25.

7 Кравец Л., Обрезанов С. Современный механизм обеспечения конкурентных преимуществ в сфере предпринимательства // Промышленная собственность. – 2008. - № 11. – С. 18-25.

8 Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2007. – С. 378.

9 Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2007. – С. 215.

10 Волков В.В. Ключевые тенденции развития страхового рынка России.  Cборник материалов Международной научно-практической конференции молодых ученых “Новая экономика: движущие силы и факторы». – Ярославль, Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова, 2008. – С. 189-195.

11 Волков В.В. Факторы стратегического развития страхового бизнеса в России// Финансы. Деньги. Инвестиции. – 2008. - № 1. – С. 18-25.

12 Волков В.В. Факторы стратегического развития страхового бизнеса в России// Финансы. Деньги. Инвестиции. – 2008. - № 1. – С. 18-25.