Порядок створення туристичного підприємства та організація його діяльності

МІНІСТЕРСТВО  АГРАРНОЇ ОСВІТИ ТА ПРОДОВОЛЬСТВА УКРАЇНИ

 

ВСП «БЕРДЯНСЬКИЙ КОЛЕДЖ ТАВРІЙСЬКОГО ДЕРЖАВНОГО АГРОТЕХНОЛОГІЧНОГО УНІВЕРСИТЕТУ»

 

 

 

Реферат

на тему:

 

«ПОРЯДОК СТВОРЕННЯ  ТУРИСТИЧНОГО ПІДПРИЄМСТВА ТА ОРГАНІЗАЦІЯ  ЙОГО ДІЯЛЬНОСТІ»

 

 

 

Виконала:

студентка групи ТО-31

Загурська Н.В.

Викладач:

Ірза Л.В.

 

 

План:

1. Основні етапи створення туристичного підприємства

2. Туроператорська та турагентська діяльність підприємств туризму

3. Ліцензування туристичної діяльності

4. Сертифікація готельних послуг та послуг харчування

 

Основні етапи  створення туристичного підприємства

Закон "Про підприємства в Україні" регламентує діяльність різних видів підприємств, визначає види та організаційні форми, правила  діяльності, створює однакові правові  умови незалежно від форми  власності й системи господарювання, забезпечує самостійність підприємств, фіксує їхні права та відповідальність, регулює відносини з іншими суб'єктами господарювання і державою.

Процедура створення туристичного підприємства як юридичної особи  передбачає багато етапів, при цьому  необхідно зауважити, що останнім часом  створення і реєстрація має тенденцію  до спрощення.

Найважливішими елементами створення туристичного підприємства є:

- вибір організаційно-правової  форми;

- протокол намірів учасників  (засновників);

- розробка проектів установчих  документів;

- проведення установчих  зборів;

- підготовка установчих  документів для реєстрації;

- правова реєстрація підприємства;

- постановка на облік  та реєстрація в податкових, статистичних

- органах, Пенсійному  фонді, Фонді соціального страхування та інших установах.

Наступні організаційні  процедури, пов'язані з відкриттям рахунків у банківських установах, виготовлення печатки, штампу, фірмових бланків.

Розглянемо основні етапи  створення туристичного підприємства Вибір організаційно-правової форми  господарського товариства проводиться  учасниками (засновниками) у відповідності  із законодавством України.

Найбільш гнучкою формою для малого туристичного бізнесу  є товариство з обмеженою відповідальністю (ТзОВ). Воно може бути засноване однією або декількома особами, а статутний фонд такого товариства поділений на частини, розмір яких визначається засновницькими документами. При цьому учасники товариства не відповідають по його зобов'язаннях, а несуть відповідальність, пов'язану з діяльністю товариства в межах їхніх внесків.

іншою організаційно-правовою формою туристичного бізнесу є товариство з повною відповідальністю, в якому  всі учасники несуть солідарну відповідальність за зобов'язання підприємства всім своїм  майном.

Туристичний бізнес на основі значних початкових інвестицій доцільно реалізовувати у формі акціонерного товариства. Головним атрибутом такого товариства служить акція - цінний папір  без встановленого терміну обігу, який свідчить про пайову участь у  статутному фонді товариства, підтверджує  членство в ньому і право на участь в управлінні ним. Акціонерні товариства бувають двох видів: відкритого типу, акції якого розповсюджуються через відкриту передплату та купівлю-продаж на фондових біржах, і закритого  типу, акції якого можуть поширюватися лише між його засновниками.

Акціонерна форма господарювання має істотні переваги; фінансові - створює механізм оперативної мобілізації  великих за розміром інвестицій і  регулярного одержання доходу у  формі дивідендів на акції; економічні ~ акціонерний капітал сприяє встановленню гнучкої системи виробничо-господарських  зв'язків, опосередкованих перехресним  або ланцюговим володінням акціями; соціальні - акціонування є важливою формою перетворення найманих працівників  на власників певної частки майна  підприємства.

Для більш чіткого визначення мети і завдань створюваного підприємства, погодження організаційно-правової форми, розміру статутного капіталу, розподілу  доручень між учасниками, вирішення  інших організаційних питань доцільно оформити протокол намірів. Він не входить  в число обов'язкових засновницьких  документів і формально особи, які  його підписали, не несуть відповідальності за невиконання взятих зобов'язань. Тим не менш, цей протокол є основою установчого договору і єдиним документом, який об'єднує засновників до моменту реєстрації.

Важливим етапом створення  туристичного підприємства є розробка проектів установчих документів у відповідності  з обраною організаційно-правовою формою. Так, для товариства з обмеженою  відповідальністю засновницькими документами  є:

- установчий договір,  підписаний його засновниками (учасниками);

- статут, прийнятий загальними  зборами засновників.

Якщо засновником товариства є одна особа - установчий договір  не укладається.

В установчому договорі перераховуються  всі засновники, їх реквізити, розмір статутного капіталу, його розподіл по частках, перелік майна, яке вноситься  засновниками в статутний фонд, його оцінка та ін.

В статуті товариства з  обмеженою відповідальністю необхідно  записати наступні дані:

- повна назва товариства, юридична адреса;

- засновники (учасники) товариства;

- на який термін створене  товариство;

- мета і предмет діяльності  товариства;

- правовий статус товариства;

- майно, статутний капітал,  розподіл часток;

- перелік майна, яке  вноситься засновниками в статутний  фонд, та його оцінка;

- порядок розподілу прибутку  і покриття збитків, створення  фондів;

- права і обов'язки  засновників;

- органи управління товариством;

- порядок зміни складу  засновників;

- трудові відносини з  працівниками товариства;

- облік і звітність;

- ревізійна комісія і  аудит;

- припинення діяльності  та реорганізація товариства;

- порядок внесення змін  до статуту.

Цей перелік не остаточний і може змінюватись залежно від  різних факторів.

Вимоги до установчих документів товариства з повною відповідальністю аналогічні, за винятком специфіки  солідарної відповідальності по зобов'язаннях, обумовлених попередньо.

Установчими документами  акціонерного товариства є статут, в який додатково до вищесказаного  заносять порядок розподілу статутного капіталу на акції, їх номінал, види та ін. Крім цього, додатково вводяться  розділи "Права і обов'язки акціонерів", "Дивіденди", "Порядок ведення  реєстру акцій".

У відкритому акціонерному товаристві додатково вводиться  розділ "Порядок емісії акцій".

Особливо важливий для  всіх форм господарських товариств  вибір розміру статутного фонду  і частки в ньому кожного учасника.

Статутний фонд майбутнього  підприємства—це частина коштів, у межах яких воно несе відповідальність перед кредиторами, якщо інше майно  відсутнє.

Мінімальний розмір статутного фонду регламентується нормативно-правовими  актами. Так, для товариств з обмеженою  відповідальністю або повною відповідальністю - це 100 мінімальних зарплат, для акціонерних  товариств - 1000. Максимальний розмір статутного фонду не регламентується.

Наступний етап - проведення установчих зборів. Підготовка зборів проводиться ініціативною групою в  порядку виконання рішень протоколу  намірів. Погоджений із засновниками порядок денний офіційно вручається всім учасникам не менше ніж за два тижні до початку зборів. У зборах мають право взяти участь всі засновники або їх довірені особи.

У порядок денний вносяться  такі основні питання:

- про створення підприємства;

- обговорення статуту  та установчого договору;

- вибори органів управління  та затвердження виконавчих органів;

- затвердження аудиту  та ревізійних органів;

- інші питання (обговорення  бізнес-плану, рекламної компанії).

Якщо статутом передбачено  внесення майнових вкладів у вигляді  будівель, споруд, обладнання, права  власності на землю і інші майнові  права, а також право на інтелектуальну власність, тоді на зборах створюється  комісія з оцінки відповідної  власності і затверджуються її пропозиції по принципах і формах оцінки.

У разі створення акціонерного товариства закритого або відкритого типу, в порядок денний додатково  вноситься питання про порядок  ведення реєстру акціонерів.

Загальні установчі збори  вважаються такими, що відбулися, в  разі присутності на них більше половини учасників або їх представників.

Голосування може бути відкритим  або закритим.

Після проведення зборів установчі  документи готуються для реєстрації.

В цей період документи  передруковуються, розмножуються, прошиваються.

Необхідно звернути увагу  на наявність усіх підписів засновників  в установчому договорі та статуті, а також на правильне оформлення протоколу установчих зборів, який підписується головою та секретарем зборів.

Правова реєстрація підприємства проводиться виконавчими комітетами міських та районних рад або вповноваженими органами. Реєстрація відбулася, якщо відповідний запис внесений в Державний реєстр, а підприємству видане свідоцтво про реєстрацію відповідної форми.

Після цього настає процедура  взяття на облік в органах статистики, податковій адміністрації, Пенсійному фонді, Фонді соціального страхування та ін

Наступним організаційним заходом  є відкриття розрахункових рахунків у банківській установі. Це вільний  вибір банку, але зручніше, щоб  він був розташований в районі, де знаходиться це підприємство.

Для відкриття рахунків необхідно  визначитися, які банківські рахунки  необхідні для діяльності підприємства (гривневий, валютний, рубльовий) і ознайомитись з порядком відкриття і ведення  рахунків.

Одночасно з процедурою відкриття  рахунків необхідно отримати дозвіл УВС на виготовлення печатки та штампів, підготовити їхні ескізи та замовити у відповідній фірмі. Доцільно підготувати  ескізи та замовити фірмові бланки, іншу друковану продукцію.

Одним з найважливіших  етапів створення туристичного підприємства є його програма економічної діяльності. Це - основа фінансового менеджменту  як для підприємства, яке створюється, так і для діючої фірми.

Обравши туристичну діяльність як основний вид, необхідно розв'язати  ще дві проблеми.

1. Вибрати супутні види  діяльності, тобто диверсифікувати  основу туристичного бізнесу  для зниження фінансових ризиків у зв'язку з тим, що туризм достатньо чутливий до цілого ряду факторів: політичних, економічних, інфраструктурних та ін.

2. Бажано вибрати такі  види основної та додаткової  діяльності, які були б пріоритетними  на тривалий період.

Наступним етапом є вибір  географії бізнесу. Якщо майбутня основна  діяльність пов'язана тільки з реалізацією  внутрішніх турів, то необхідно визначити  район прийому-відправки туристів. Якщо підприємство буде займатись міжнародним туризмом, то мають бути вибрані ті країни і регіони, де буде реалізований та спожитий туристичний продукт.

Далі необхідно дослідити  ринок туристичних послуг і вибрати  свій сегмент туристичного бізнесу  та довести конкурентоспроможність власного турпродукту.

Визначивши регіон ринку  збуту туристичних послуг, необхідно  провести розрахунок максимально можливих пропозицій та попиту цього ринку  на перспективу по роках, місяцях, сезонах, днях тижня, а вже потім проаналізувати конкурентне середовище.

При цьому вивчається статистика чисельності туристичних фірм, зареєстрованих у регіоні, обсяги реалізації ними туристичних  послуг, цінові фактори, наявність монополістів, відмінність власного туристичного продукту від аналогічного продукту конкурентів та ін.

Якщо рішення по вибору регіону ринку збуту туристичних  послуг визначається тільки умовами  конкуренції, то приймається (після  аналізу конкурентного середовища) одне з трьох рішень:

- вихід з цього ринку;

- прийняття стратегії  конкурентоспроможності та робота  на ринку шляхом завоювання  свого сегмента.

- формування (виробництво)  позаконкурентного туристичного продукту і робота в цьому новоствореному сегменті ринку.

Важливими етапами діяльності туристичного підприємства є:

- планування виробництва  туристичних послуг і контроль  за якістю туристичного продукту. Це питання підготовки турів,  їх методичне забезпечення, підготовка  договірної документації, робота  зі страховими та іншими зацікавленими  організаціями;

- визначення способу (технології) реалізації туристичного продукту. Це може бути самостійна реалізація  або через інші фірми, комісійний  продаж через посередників або  створення розгалуженої дилерської  мережі;

- способи стимулювання  продажів. Сюди належать ярмарки,  виставки, конкурси, аукціони, туристичні  лотереї, надання сезонних пільг,  пільг для постійних клієнтів, дітей, рекламні тури та ін;

- підбір та управління  персоналом туристичного підприємства. Це розрахунок необхідної кількості  працівників, формування штатного  розкладу, розробка посадових інструкцій, форми оплати праці, регламенту  роботи підприємства та ін.