Основные положения концепции «Бережливое производство»

До начала внедрения методики «точно вовремя» и изменения компоновки оборудования обязательно тщательно  изучите существующий процесс и  документируйте его на диаграмме  потока или с помощью карты  потока создания ценности. Чтобы внедрение  прошло успешно, следует провести обучение персонала и правильно, не занижая  показателей, оценить стоимость  перемен. Следует подчеркнуть важность гибкого подхода при использовании инструмента и оборудования и стремление не возводить искусственных препятствий между отделами. Команда по внедрению должна состоять из представителей разных подразделений и уровней организации, а ее члены — проявлять творческий подход и не бояться совершать ошибки.

Команда может выдвигать  предложения по использованию специальных  сигналов (звонков, свистков и лампочек) для оповещения о необходимости  восполнения запасов материалов точно вовремя. Дайте сотрудникам  возможность опробовать действие сигнальных средств и выработать рекомендации относительно их местоположения. Такая  методика проб и ошибок позволит задействовать  все заинтересованные стороны и  будет способствовать возникновению  идей, которые ранее не озвучивались инженерными службами и руководством. Вовлечение сотрудников во внедрение  системы «точно вовремя» на их рабочих  участках и зонах очень важно, так как именно они проводят там  большую часть времени.

Завершение внедрения  системы «точно вовремя» означает также  завершение оптимизации работы оборудования и персонала в условиях новой  компоновки. Материалы должны загружаться  и отгружаться фронтально, рабочие  места должны быть оптимизированы с  учетом требований эргономики. Расстояние от коридоров для доставки изделий  до рабочих не должно превышать 1 м; в целях уменьшения вероятности несчастных случаев ширина этих коридоров должна быть не менее 2 м. На некоторых предприятиях для деталей создают «супермаркеты», чтобы они находились ближе к тому месту, где потребляются, и операторы «вытягивали» бы материалы на свои рабочие зоны, вместо того чтобы материалы «выталкивались» к ним.

Список использованных источников

1. Баранов А. Кайдзен: когда черепаха обгоняет Ахиллеса [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.qm-s.com/qms-leanproduction.php.– Дата обращения: 28.10.2012
2. Википедия: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Лин_мышление – Дата обращения: 28.10.2012
3. Глудкин О.П. Всеобщее Управление качеством: учеб. для вузов. / Н.М. Горбунов, Ю.В. Зорин: Под ред. О.П. Глудкина. – М.: Горячая линия – Телеком, 2001.
4. Глоссарий [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.krconsult.org/analytics/glossarii/berejlivoe/ – Дата обращения: 28.10.2012
5. Ефимов, В.В. Улучшение качества продукции, процессов, ресурсов: учеб. пособие для вузов /  В.В.Ефимов. – Изд – во « КНОРУС», 2007.
6. Огвоздин,В.Ю. Управление качеством. Основы теории и практики: учеб. пособие / В.Ю Огвоздин – 6 изд. -  М.,: Изд – во « Дело и Сервис», 2009.
7. Хачатуров А.Е. Основы менеджмента качества: учеб. пособие  / А.Е. Хачатуров, Ю.А. Куликов. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003.
8. Шубенкова, Е.В. Тотальное управление качеством: учеб. пособие / Е.В. Шубенкова: под ред. проф. Ю.Г. Одегова. – М.: Изд-во «Экзамен», 2007.