Роль рекрутинговых агентств в подготовке, наборе руководящих кадров

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Ноября 2014 в 19:27, курсовая работа

Краткое описание

Слово «рекрутмент» является одним из таких. В современной России, социальный процесс, который выражает данное слово, является развивающимся, наполняющимся связями, отношениями и элементами-участниками (агентства и их клиенты, индивидуальные и корпоративные). Рекрутмент является эффективным средством установления и саморегулирования баланса между работодателями, наемными работниками, государством и обществом. Наемному работнику он предоставляет широкий спектр выбора рабочих мест; работодателю - широкий выбор разнообразных исполнителей; государству - повышение эффективности бизнеса, что ведет к росту национального богатства и возможностей социальной политики через рост налоговых поступлений; обществу - гражданина с позитивным отношением к жизни на основе удовлетворенности трудовой деятельностью.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
3
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕКРУТИНГА ПЕРСОНАЛА

5
1.1. История происхождения и характеристика понятия рекрутинг
5
1.2 Цели, задачи и виды рекрутинга
7
1.3 Направления деятельности рекрутингового агентства
10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАБОТЫ РЕКРУТИНГОВОГО АГЕНТСТВА
15
2.1 Организационно-экономическая характеристика рекрутингового агентства «Kelly services»

15
2.2 Процесс подбора руководящего персонала в «Kelly services»
17
ГЛАВА 3. ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ РОССИЙСКОГО РЫНКА РЕКРУТИНГОВЫХ УСЛУГ

21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Скачать в ZIP архиве (77.68 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

Курсовая.docx

— 80.17 Кб (Скачать файл)

Цель рекрутинговых агентств состоит в удовлетворении интересов заказчиков в требуемом квалифицированном персонале.

Главная ориентация в рекрутинге на то, какие задачи и проблемы должны быть решены с приходом в компанию требуемого специалиста.

Задачи рекрутингового агентства условно можно разделить на две группы.

Первая группа – задачи, относящиеся к клиенту.  Вторая  группа задач – относятся к деятельности самого рекрутингового агентства.

 Существует внутренний и внешний рекрутмент персонала

 Внутренний рекрутмент –  это одна из форм карьерного  роста работников фирмы.

Внешний рекрутмент представляет собой поиск и подбор кандидатов из сторонних источников.

Помимо деления рекрутинга на внешний и внутренний, его подразделяют на классический и целенаправленный поиск.

Классический рекрутмент - вид услуги по подбору персонала среднего звена и квалифицированных рабочих, отличительной чертой которого является массовость поиска и формальный характер подбора, небольшой срок снятия заявки.

Целенаправленный поиск заключается, когда агентство ведет активный поиск кандидатов на должность, не только среди безработных лиц, но и среди работающего персонала

В настоящее время в деятельности рекрутинговых агентств выделяют отдельные направления, базирующиеся на определенных технологиях поиска и подбора.

Каждое агентство выбирает свое направление деятельности и формирует пути становления и развития своей деятельности, то есть выбирает стратегию работы и разрабатывает свою уникальную технологию, согласно которой проводится деятельность по подбору и отбору персонала для компании-заказчика.

Основателем современной кадровой индустрии, создавший компанию «Kelly services», которая обеспечила работой более 15 миллионов человек был Уильям Рассел («Расс») Келли.

В последующие десятилетия новаторские идеи Расса Келли затронули широкий спектр решений в области управления персоналом. Сегодня Kelly Services, Inc. работает по всему миру и входит в список 500 крупнейших компаний журнала Fortune.

В г.Тюмени офис Kelly Services, Inc. находится по адресу: г.Тюмень, ул.Грибоедова, 3.

Агентство «Kelly Services» принимает активное участие в социальных проектах города. Только за период 2012-2013 гг, агентство  «Kelly Services» выступало в качестве соорганизатора/участника в таких мероприятиях как «Ярмарка вакансий», встреча выпускников студенческой Ассоциации AISEC.

На основании рейтингов рекрутинговых агентств, проводимых Институтом управления и социального проектирования «Информ - Проект» в г. Тюмени (2012-2013 гг.) «Kelly Services» лидирует по показателям качества услуг (подбор персонала высшего управленческого звена, среднего звена) и доли рынка в течение последних 5 лет и, согласно исследованиям, является наиболее стабильной рекрутинговой компанией города Тюмени.

Главная цель при поиске руководящего персонала для «Kelly Services» заключается в том, чтобы либо переманить успешных кандидатов из других организаций, либо найти претендентов, способных к дополнительному обучению, чтобы соответствовать заявленным требованиям к кандидату.

Имея отработанную технологию поиска необходимых кандидатов на должность, а также максимальную заинтересованность и высокий профессионализм в своем деле «Kelly Services» имеет первостепенное значение в поиске подходящих кандидатов на руководящую должность.

На основании того, что  рекрутинг, в связи с отсутствием определенного опыта в данной сфере, для российских предпринимателей была абсолютно неизвестной, рост российских рекрутинговых агентств значительно уступал зарубежным.  И лишь, приобретая определенные навыки работы у иностранных рекрутинговых агентств, начали учреждаться российские рекрутинговые компании. Возникло около десяти российских фирм и/или подразделений многопрофильных компаний, которые занялись рекрутментом.

Сейчас на российском рынке работают представительства крупнейших транснациональных компаний: «Kelly Services»; Ward Howell; Korn/Ferri; Egon Zehnder и др.

Анализируя ситуацию на рынке рекрутинговых услуг, можно отметить, что лишь небольшое количество его операторов предлагают потребителю разработанный оригинальный продукт.  Большинство агентств, дублируя функцию подбора персонала служб управления персоналом или отделов кадров крупных компаний, не в состоянии предложить нечто отличающееся от того, что делают менеджеры по персоналу. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Конвенция Международной организации труда N 181 «О частных агентствах занятости», принята 19 июня 1997 года в Женеве.
  2. Ангибалова Н.А. Любое агентство – это индивидуальность / Н.А. Ангибалова // Управление Персоналом. – 2012. – №11(76).
  3. Баранова С.Б.. Кадровая работа в коммерческой организации: Модели обучения / С.Б.Баранова. – СПб., 2007. – 271 с.
  4. Боков В. В. Методы разработки и реализации оптимальных моделей управления персоналом – М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2011. – 201 с.
  5. Бурцев В.В. Управление персоналом – М.: Книжный мир, 2012. – 229 с.
  6. Выродский Л.С. Мышление руководителя / Л.С.Выродский. – М.: Лабиринт, 2011. – 180с.
  7. Геровская И.А. Рекрутмент стал осознавать себя самостоятельной бизнес-отраслью // Управление персоналом. – 2013. – №11(88).
  8. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм / Дуракова И.Б. – М.: Центр, 2008. – 157 с.

  1. Жолобов Е.А. Управление персоналом: Учебное пособие / Егоршин А.П.-2-е изд. – Н.-Новгород: НИМБ, 2009. – 622 с.

  1. Карпов А.И. Три составляющих рекрутинга  // Кадры: №2, 2011. – 14-19 с.

  1. Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг: найм персонала: Учебное пособие / Под ред. Ю.Г. Одегова. – 2-е изд. – М.: Экзамен, 2013. – 320 с.

  1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие / Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. – М.: Экзамен, 2010. – 336с.

  1. Крайнова М. Лучше хорошо сделать работу один раз // Управление персоналом. – 2012. – №9 (86).
  2. Лобанова Е.Н. Ключевая структура управления на предприятии и роль кадров в ней // Экономика и жизнь. – 2011.  – 46 с.

  1. Муравьева Т. Рекрутмент – партнер эффективного бизнеса – www.rjb.ru

  1. Никифоров Р.О. Рекрутинговый бизнес в России / Р.О. Никифоров. – М.: ПАИМС, 2011. – 132 с.

  1. Одегов Ю.Г., Карташова Л. В. Управление персоналом, оценка эффективности. – М.: Экзамен, 2013. – 256 с.

  1. Орлова Н.А Значимость профессионального рекрутинга  для предприятий в российской экономике. Менеджмент: №9. – 2010.  – 4-11 с.

 

 

  1. Макарьева И.Т. Управление кадровыми ресурсами и принятие оперативных управленческих решений // Финансовый директор: №5. – 2012. – 11-13 с.

  1. Мухин М.Г. Основы современного прогнозирования: Учебное пособие. Часть 2. Основы планирования и прогнозирования. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 383 с.

  1. Никифоров Р.О. Рекрутинговый бизнес в России – М.: ПАИМС, 2001.

  1. Павлова А.П. Планирование и учет персонала: Учебник для ВУЗов. – М.: Инфра-М, 2011. – 307 с.

  1. Поляков В.А. Что технология рекрутмента и какое отношение она имеет к ошибкам и неудачам в подборе персонала? // Управление персоналом. – 2012. – №10(74).
  2. Пименов Ю.С. Использование человеческого капитала  // Экономика. – 2010 – № 1(10-13).
  3. Прохорова-Хайсс Н. Играющий тренер команды профессионалов // Управление персоналом. – 2013. – №10(87).
  4. Рекрутинг: найм персонала: Учебное пособие/ Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А.// Под ред. Одегова Ю.Г. – М.: Издательство «Экзамен», 2013. – 217 с.
  5. Рощин А.В. Услуги по подбору персонала в России. - М.: Агентство США по международному развития, 2011. – 245 с.

  1.  Империя Кадров – www.imperia.ru/

  1.  Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 560 с.

  1. Executive Search глазами работодателей // Управление персоналом. – 2013. – №10(87).

 

 

 

 

 


Информация о работе Роль рекрутинговых агентств в подготовке, наборе руководящих кадров