Совершенствование структуры управления сельскохозяйственным предприятием на примере ООО «Грачёвское» Аркадакского района Саратовской

 

Рассматривая эффективность использования трудовых ресурсов, можно сделать вывод о снижении производства валовой продукции в целом по всему хозяйству на 32,7 процентных пункта, а именно, в растениеводстве на 9623 тыс.руб. и в животноводстве на 31 тыс.руб.  Произошло уменьшение количества работников, занятых в сельском хозяйстве в 2009 году на 53 человека, по сравнению с 2007 годом. Рассматривая обобщающие показатели производительности труда, можно отметить увеличение  показателей производства валовой продукции на одного среднегодового работника на 18 тыс.руб. (8,5 процентных пункта). Данные представлены в таблице 10.

 

 

 

 

Таблица 10. - Эффективность использования трудовых ресурсов

Показатель	2007 год	2008 год	2009 год	2009 г. в % к 2007 г.
Произведено валовой продукции, тыс.руб.:	29315	30876	19723	67,3
в растениеводстве	29315	30722	19692	67,2
в животноводстве	-	154	31	100
Количество работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, чел.:	139	79	86	61,8
в растениеводстве	139	77	84	60,4
в животноводстве	-	2	2	100
Количество человеко-часов, затраченных  на производство сельскохозяйственной продукции, тыс.чел.-ч:	240	138	179	74,6
в растениеводстве	240	133	145	60,4
в животноводстве	-	3,4	3,4	100
Произведено валовой продукции  на одного среднегодового рабочего, тыс.руб.:	211	391	229	108,5
в растениеводстве	211	399	234	110,9
в животноводстве	-	77	15,5	100
Произведено валовой продукции  за 1 чел.-ч., руб.:	122	224	110	90,2
в растениеводстве	122	231	136	111,5
в животноводстве	-	45,3	9,1	100

 

 

4. Эффективность производства.

 

Эффективность производства характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.

Прибыль – это часть  чистого дохода, созданного в процессе производства и реализованного в  сфере обращения. Количественно  она представляет собой разность между выручкой и полной себестоимостью реализованной продукции.

Величина прибыли зависит от объема реализованной продукции, ее себестоимости и реализационных цен.

Рентабельность производственной деятельности представляет собой отношение  прибыли к сумме затрат по производству и реализации продукции (полной себестоимости). Она показывает, сколько прибыли имеет предприятие с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

Для оценки финансовой деятельности ООО «Грачёвское» нужно рассмотреть прибыльность данного предприятия в течение определенного промежутка времени. Прибыль равна разности между выручкой и полной производственной себестоимостью. Если получается отрицательное значение, то из этого следует, что предприятие потерпело убытки.

Таблица 11. – Финансовые результаты деятельности хозяйства.

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2009 к 2007; +, -.
1. Полная себестоимость реализованной  продукции, работ, услуг, тыс.руб., в т.ч.	18080	31097	32212	178,2
продукция растениеводства	18080	31087	32172	178
продукция животноводства	-	10	40	100
2. Выручка от реализации продукции., тыс.руб. в т.ч.	29315	30926	19723	67,3
Продукция растениеводства	29315	30772	19692	67,2
Продукция животноводства	-	154	31	100
3. Прибыль от реализации продукции., тыс.руб., в т.ч.	+11235	-171	-12489	111
Продукция растениеводства	+11235	-315	-12480	-111
Продукция животноводства	-	+144	-9	-
4. Уровень рентабельности, % в т.ч.	62,1	0,55	38,8	62,5
продукция растениеводства	62,1	1,01	38,8	62,5
продукция животноводства	-	14,4	0,225	100

 

Рассматривая  финансовые результаты деятельности хозяйства, можно сделать вывод, что в хозяйстве в 2007-2009 г.г. наблюдалось ухудшение финансового состояния.

Полученные данные позволяют  сделать вывод о том, что хозяйство  в отчётном году по сравнению с  базисным стало убыточным.

Следует отметить негативное снижение уровня рентабельности. На данный показатель оказал влияние показатель прибыли и себестоимости реализованной продукции.

Для повышения эффективности  работы хозяйства в целом, увеличения уровня доходности и рентабельности необходимо укрепление материально - технической базы, улучшение условий труда, повышение материальной заинтересованности работников в получении конечного продукта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Анализ структуры  управления.

3.1. Структура управления ООО «Грачёвское» Аркадакского района Саратовской области.

 

При характеристике любой  системы возникает необходимость  рассматривать её элементы. Важнейшим  элементом социальных систем является структура управления, с помощью  которой согласовываются различные  стороны деятельности предприятий, регламентируются внутрипроизводственные связи, достигается относительно устойчивый порядок служебных взаимоотношений между структурными подразделениями и работниками аппарата управления.

В сельскохозяйственных предприятиях сложились различные  типы организационных структур управления, выделение которых очень важно для установления штатной численности работников управления, обоснования рекомендаций по дальнейшему совершенствованию структуры управления конкретных предприятий.

По характеру организационного построения производственных подразделений выделяют: бригадную (двухступенчатую), отделенческую (трехступенчатую), цеховую (отраслевую) и смешанную (комбинированную) структуры управления.

Наиболее простой структурой управления является бригадная (двухступенчатая). Она широко используется в небольших и средних по размеру хозяйствах. Именно такая структура управления используется в ООО «Грачёвское».

         Для наглядного изображения организационно-производственной  структуры ООО «Грачёвское» воспользуемся  рисунком 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. – Организационно-производственная структура управления.

Организационно-производственная структура хозяйства – это  такое сочетание внутрихозяйственных  производственных подразделений и  аппарата управления, которое обеспечивает определенную организацию и управление производством, закрепления и использования земли, других средств производства и трудовых ресурсов. Чем структура проще, тем меньше расходы на содержание административно-управленческого аппарата.

Структурными подразделениями  основного производства являются две  тракторно-полеводческие бригады, занимающихся выращиванием зерновых культур, подсолнечника; чабанская бригада, занимающаяся производством  продукции овцеводства; три свекловодческие бригады; семеноводческая бригада.

         Вспомогательное производство представлено центрально-ремонтной мастерской, автопарком, складом и мех.током. Обслуживающее производство представлено столовой и детским садом. Помимо производственных цехов в ООО «Грачёвское» так же существует  бухгалтерия, которая занимается организацией бухгалтерского и налогового учета на предприятии.

 

3.2. Тип структуры управления  ООО «Грачёвское».

 

Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное  одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью ООО, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Структура управления может  быть линейной, функциональной и линейно-функциональной (комбинированной).

При линейной системе  разделение управленческого труда  осуществляется по объектам, а не по функциям. Она предусматривает непосредственное подчинение каждого подразделения или работника одному лицу. В этом случае все функции управления объектом централизованны, принцип единоначалия реализуется в полной мере, ответственность за порученный участок работы повышается, противоречивость распоряжений полностью исключается.

В отличие от линейной, функциональная система предполагает организационное деление по функциям управления, а не по его объектам. В этом случае каждый из квалифицированных  специалистов руководит деятельностью  всех работников в рамках своей компетенции. При функциональной системе обеспечивается квалифицированное руководство отраслями сельскохозяйственного производства и обслуживающими подразделениями, но возникают неизбежные трудности в согласовании действий нескольких руководителей.

Учитывая негативные аспекты линейной и функциональной систем соподчинения, многие предприятия  нередко предпочитают комбинированную  структуру. Она предполагает сочетание  линейного подчинения с консультационным обслуживанием со стороны функциональных служб без нарушения прав и обязанностей линейных руководителей.

На рис. 2 представлена структура управления ООО «Грачёвское». Она свидетельствует о линейной форме организационной структуры предприятия.

Высший орган управления - общее собрание участников. Данный орган управления является обязательным в ООО. Предусмотренная законом компетенция ОСУ может быть расширена в любых пределах, установленных учредителями/участниками в уставе ООО.

При этом уникальной особенностью ООО является возможность предусмотреть Уставом, что участники при голосовании на ОСУ будут обладать количеством голосов, непропорциональном размеру их долей в уставном капитале ООО.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2. – Организационная  структура управления.

Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью общества.

Бухгалтер осуществляет: учет хозяйственной деятельности организации, отчетность в различные фонды и инспекции, расчет заработной платы, начисление отпускных.

Агроном руководит всеми бригадами растениеводства.

В подчинении зоотехника – работники животноводческой отрасли.

В подчинении инженера находятся: заведующий мастерской, заведующий складом, заведующий мех.током, заведующий автопарком,

Фактический состав аппарата управления предприятия во многом соответствует нормативным положениям. Однако существуют и отклонения. Так, ресурсы предприятия требуют введения в штат экономиста. Также имеющееся поголовье скота не позволяет получать достаточной прибыли, поэтому целесообразно избавиться от животноводческой отрасли и, соответственно, от работников этой отрасли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 4. Проектирование структуры управления.

4.1. Пути совершенствования структуры управления.

 

Организационная структура  определяет эффективность предприятия  и его потенциальные возможности, поэтому к совершенствованию структуры управления необходимо относиться с максимальной осторожностью. Неоправданное включение лишних элементов оргструктур, как и исключение необходимых для реализации определённых функций, резко снижает эффективность управления.