Философия управления человеческими ресурсами

 

1. Философия управления человеческими ресурсами

Концепция - 1) система взглядов на явления, основная точка зрения, руководящая идея для их освещения; определенный способ понимания, трактовки  каких-либо явлений, процессов, 2) конструктивный принцип разных их видов деятельности, 3) ведущая, основная мысль любого произведения, научного труда.

Управление персоналом осуществляется на основе концепции, которая формируется  в соответствии с требованиями макро-и микроэкономических условий, в которых развивается организация. Концепция философии управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях формирования организации. Концепция философии управления персоналом включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления кадрами. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.

Система философии предполагает формирование целей, функций, организационной  структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных взаимосвязей руководителей  и специалистов в процессе обоснования  выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловой оценки, профориентации и адаптации, обучения, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением работников, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение устойчивого социального развития организации, высвобождение персонала. Сюда относятся вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости.

Основу концепции философии  управления составляют возрастающая роль личности работника, формирование его  мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, которые становятся перед  организацией.

До последнего времени само понятие "управление персоналом" в управленческой практике отсутствовало, хотя в системе управления персоналом каждой организации существовала подсистема управления кадрами и социальным развитием коллектива. В условиях перехода к рыночной экономике, система хозяйственного руководства требует подготовки специалистов, обладающих глубокими знаниями в области управления персоналом; руководителей и специалистов разных уровней, особенно в условиях, когда происходят изменения в системе управления организацией и в системе управления персоналом.

Философия управления персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на разработку:

1. концепции и стратегии кадровой политики;
2. принципов и методов управления персоналом.

Объектом философии являются личности и сообщества (формальные и неформальные группы, профессионально-квалификационные и социальные группы, коллективы и организации в целом); объектом управления человеческим фактором на предприятии - весь персонал, все категории работников.

Предметом философия управления являются: процессы управления инновациями в кадровой работе, управление компетенцией, управление конфликтами, персоналом, поведением, профессиональной ориентацией, процессом высвобождения персонала, управление посредством постановки целей, управление социально-профессиональным продвижением, социальной сферой, управления трудовой адаптацией персонала. Руководители и рабочие подразделений системы управления персоналом решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, деятельности подразделений системы управления организацией, экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом. В контексте концепции управления персоналом организация рассматривается как целостный организм (единство материального и социального), так как реальность требует принципиально нового  философского подхода к осмыслению ситуаций, складывающихся в процессе трудовой деятельности.

 Философия управления в целом изучает целенаправленную деятельность руководящего состава организации, а также системы управления персоналом, включающая разработку концепций и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом. Управление персоналом - это процесс создания трудового коллектива и оптимальных условий его деятельности для достижения общей конечной цели. Предметом науки являются основные закономерности и движущие силы, обуславливающие поведение людей и сообществ в условиях совместного труда. Задачей управления персоналом является познание закономерностей и факторов поведения и их применение в достижении целей организации с учетом личных и групповых интересов персонала. В идеале, это создание организации, работающей на принципе сотрудничества, в которой оптимально сочетается движение к общему благу, достижение групповых и индивидуальных целей.

Менеджеры - практики уже  несколько десятилетий занимаются разработкой эффективных методов  управления персоналом, особенно это  важно для переходных обществ.

Управление персоналом заключается  в:

1. формировании системы управления персоналом;
2. планировании кадровой работы;
3. разработке оперативного плана кадровой работы;
4. проведении маркетинга персонала;
5. определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале;
6. учете и нормировании численности персонала

Разнообразные задачи философии  управления персоналом сводятся к двум основным сферам:

1. оптимизации кадрового потенциала организации;

2) максимально производственного его использования.

Основными задачами, стоящими перед системой управления кадрами, являются:

1. разработка принципов работы с кадрами в условиях рынка;
2. совершенствование методов работы с кадрами;

3) организация деятельности службы управления персоналом на предприятии

В современных западных фирмах могут задаваться не только функциональные обязанности, но и цели деятельности, критерии оценки персонала, нормы поведения и другие корпоративные ценности, поощряемые компанией. Масштабное исследование вопросов, связанных с влиянием человеческого фактора на развитие организации, началось на рубеже ХIХ-ХХ вв. Формирование науки об управлении персоналом началось вместе с формированием теории управления как науки, которое произошло более 100 лет назад в самом начале периода промышленной революции. Тогда управление организацией и управление персоналом не различалось. Кроме того, наиболее ключевые проблемы науки об управлении относились к управлению персоналом. Иными словами, теория и практика управления   персоналом представляли собой суть основы управления как науки. Сегодня научное направление управления персоналом формируется в контексте широкого социогуманитарного пространства теории и организации управления, психологии, социологии, конфликтологии, этики, экономики, труда, трудового права, философии, политики и других наук.

Концепция управления персоналом связана со многими сферами деятельности - экономическими, психологическими, демографическими, социальными, философскими, социологическими. И представляет собой понимание и определение сущности, содержания целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также подходов к формированию механизма, его реализации в конкретной ситуации.

Цели управления персоналом:

1. достижение высоких производственных результатов;
2. развитие творческого подхода к работе каждого и активности персонала;

3) обеспечение сокращения и установления оптимальной численности производственных и управленческих работников;

4) разработка и реализация политики подбора и рационального размещения работников;

5) выработка правил приема и увольнения персонала;

6) организация обучения и повышения квалификации персонала с учетом особенностей работы.

Управление персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров:

1. наем, отбор и прием персонала;
2. деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе;
3. профориентация и трудовая адаптация;
4. мотивация трудовой деятельности персонала и его использования;
5. организация труда и соблюдение деловых отношений;
6. управление конфликтами и стрессами;
7. обеспечение безопасности персонала;
8. управление нововведениями в кадровой работе;
9. обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров;
10. управление карьерой, служебно-профессиональным продвижением;
11. управление поведением персонала в организации;
12. управления социальным развитием кадров;
13. высвобождения персонала.

Знание управления персоналом необходимы для того, чтобы вооружить  управленцев и специалистов необходимыми знаниями в работе с людьми и организации  эффективной системы управления персоналом.

Концепция управления персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также  руководителей и специалистов подразделений  системы управления персоналом, включающая разработку и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации также решают вопросы оценки деятельности подразделений организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.

Принципы управления являются одной из основных форм сознательного использования системы законов объективного мира в практике управления. Существует множество принципов управления, отражающих требования законов, соответствующих различным парадигмам сферам, условиям и уровням управления. Можно выделить следующие принципы управления:

1) политический подход к руководству (единство политического и хозяйственного руководства, преобразования политической программы в план хозяйственной деятельности);

 

2) концентрация внимания и усилий на слабых звеньях и критических путях достижения целей;

3) дифференцированный подход к объектам управления;

4)гибкость хозяйственной политики, тактики действий, обеспечивающих неуклонное выполнение задачи, команды, плана;

5) участие работников в управлении как форма демократического централизма.

В конкурентной борьбе за кадры  все большее значение приобретают профессионализм, интеллектуальный и творческий потенциал, предпринимательские способности работников и представляют собой аксиомы управлении людьми.

Аксиома - это принцип  или фундаментальное предположение  в формате теоретической системы, из которой выводятся другие положения  более частного характера. Любая проблема предприятия - это проблема управления человеческими и ресурсами.

Работник и работодатель - равные партнеры, имеющие свои цели.

Понимание и сближение  целей работодателя и работника - кратчайший путь к повышению эффективности  работы предприятия.

Менеджеры по персоналу - это линейные менеджеры. Специалисты кадровых служб - это эксперты в области управления людьми.

Любая проблема управления человеческими ресурсами - это общая  проблема для линейных и кадровых менеджеров. Таким образом, переход от конкуренции - продуктов и технологий к конкуренции ценностей актуализирует человеческий фактор как эффективный ресурс. В отличие от управления кадрами, акцент на этом уровне делается на результат, который необходимо достичь. Управление человеческими ресурсами можно определить как систему влияния организации на своих сотрудников ради полного использования их потенциала и компетенции, чтобы достичь организационных целей предприятия.

 

2. Философия и идеалогия фирмы в работе с персоналом

Эта тема ставит много интересных вопросов, непосредственно связанных  с практикой эффективного управления, ответы на которые, к сожалению, нельзя получить в готовом виде из переводных учебников. Ведь теперь уже ясно, что  многие закономерности менеджмента, считающиеся  аксиомой на Западе, у нас не проявляются  или проявляются с большим  своеобразием.