Философия управления человеческими ресурсами

Философия управления персоналом организации заключается не только в том, чтобы удовлетворить потребности  организации в укомплектовании  персоналом, но также в наиболее полном удовлетворении потребностей работников. Это и является задачей системы  управления персоналом организации  в философском смысле. Философия  управления персоналом организации  является неотъемлемой частью философии  организации, ее основой.

Философия организации - это  совокупность внутриорганизационных  принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемая всем персоналом и подчиненная  глобальной цели организации. Соблюдение философии гарантирует успех  и благополучие во взаимоотношениях персонала и как следствие - эффективное  развитие организации. Нарушение философских  постулатов организации ведет к  развитию конфликтов между администрацией и работниками, к снижению эффективности  функционирования организации, ее имиджа и может привести к банкротству, так как персонал - это ее главное  достояние.

Философия организации оформляется  в отдельный нормативный документ. Необходимость разработки такого документа  объясняется тем, что отношения  между персоналом должны строго регламентироваться общими для всех принципами, а в  организации нет одинаковых людей; новые работники быстрее адаптируются к существующей системе моральных  ценностей и требованиям администрации; администрация проводит свою кадровую политику, часто отличающуюся от других организаций; руководящий состав организации меняется, но преемственность должна сохраняться и работники должны жить по общим сложившимся правилам; разнообразие вероисповедания влияет на отношение людей к работе, поэтому следует иметь общие принципы (правила), обязательные для представителей всех религий.

Философия организации разрабатывается  на основе следующих документов: Конституции (Основного Закона), Гражданского кодекса, Трудового кодекса, Декларации прав человека, Коллективного договора, религиозных писаний (Библии, Корана и др.), устава, опыта лучших организаций, стратегии кадровой политики страны и организации. При разработке философии организации необходимо учитывать: национальный состав работников, тип производства, вид собственности, отрасль народного хозяйства, численность работающих в организации, уровень благосостояния работников, культурный уровень персонала, личные взгляды руководителя.

Список использованных источников

1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юрист, 2001.

2. Дуракова И.Б. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2009.

3. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2007.

4. Журавлев П.В., Ю.Г. Одегов. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 1997.

5. Карякин А.М. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Флинта, 2009.

6. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация. – М.: Экзамен, 2010.

7. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная

программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. – М.: ИНФРА-М, 2000.