Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2014 в 13:30, курсовая работа
Целью работы является описание возможности практического использования системы бюджетирования в ОГУ «Красненская станция по борьбе с болезнями животных». Достижению поставленной цели способствует решение следующих задач:
- раскрыть сущность бюджетирования затрат;
- охарактеризовать стадии составления сметы затрат;
-определить задачи, решаемые на основе бюджета затрат;
-обосновать необходимость управления затратами;
-рассмотреть возможность бюджетирования затрат на конкретном предприятии.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОГУ «КРАСНЕНСКАЯ СТАНЦИЯ ПО БОРЬБЕ С БОЛЕЗНЯМИ ЖИВОТНЫХ»…………………………………………………………….5
2. ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА ЗАТРАТ В ОГУ «КРАСНЕНСКАЯ СТАНЦИЯ ПО БОРЬБЕ С БОЛЕЗНЯМИ ЖИВОТНЫХ»…………9
3. БЮДЖЕТ – СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ…………………………………………………………..….18
4. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ КЛАССИФИКАЦИИ БЮДЖЕТОВ....18
5. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ВЕТЕРИНАРИИ ЧЕРЕЗ МЕХАНИЗМ ИХ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ………………………………………..…20
6. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ СОСТАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………….....26
7. УЧЕТ ЗАТРАТ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ……27
8. РОЛЬ БЮДЖЕТА В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ….30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………34
Использование системы управленческого учета способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации.
Если обобщить понятие содержания управленческого учета, то его можно свести к следующему:
Хорошо организованный управленческий учет, адекватно соответствующий условиям деятельности организации, обеспечивает не только контроль ее работы, но и улучшение ее результатов в будущем.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 [2;5]
2 [10;8]
3 [4;8]
4 [8;8]
5 [4;9]
6 [5;9]
7 [10;10]
8 [6;11]
9 [15;11]
10 [5;11]
11
12 [5;13]
13 [18;13]
14 [5;14]
15 [3;15]
16 [4;16]
17 [19;18]
18 [11;20]
19 [7;24]
20 [15;26]
21 [9;26]
22 [18;30]
23 [12;32]
Информация о работе Бюджет – составная часть управленческого контроля