Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2013 в 23:08, курс лекций
ТЕМА 1. Теоретичні та організаційні основи фінансового менеджменту.
ТЕМА 2. Управління капіталом.
ТЕМА 3. Управління прибутком.
Тема 4. Управление активами
- определение форм
- обеспечение повышения
Другим не менее важным показателем
эффективности использования
При использовании этих показателей
следует обратить внимание на то, что,
при подобной оценке, должна использоваться
восстановительная стоимость
- формирование оптимальной струк
В процессе управления необоротными активами важной задачей финансового менеджмента на предприятии является выбор варианта обновления и обеспечения прироста необоротных активов. Такими вариантами могут быть приобретение объекта необоротных активов в собственность предприятия или его аренда.
Аренда – это предоставление одной стороной, арендодателем, другой стороне, арендатору, имущества в исключительное пользование на установленный срок за определенное вознаграждение на основании арендного договора. Объектами аренды могут быть целостные имущественные комплексы, движимое и недвижимое имущество в составе основных фондов, а также прочие необоротные материальные активы и отдельные виды нематериальных активов. Классифицируя арендные операции, следует, прежде всего, различать их в зависимости от права собственности на объект аренды:
- оперативная аренда – это аренда, когда право собственности на объект аренды по истечении срока аренды, не превышающего срока полной амортизации объектов аренды, остается за арендодателем;
- финансовая аренда - это аренда, когда право собственности в указанных обстоятельствах переходит к арендатору. При этом риски внезапной гибели и повреждения объектов аренды, все виды гражданской ответственности, расходы на все виды ремонтов и других улучшений арендуемых объектов несет арендатор.
Существует еще такой вид аренды, как селенг, что представляет собой передачу в использование и распоряжение за плату имущественных прав юридических и физических лиц, то есть отдельных видов нематериальных активов и денежных средств физических лиц.
Лизинг – это специфическая форма финансирования вложений на приобретение основных средств с целью последующего предоставления его в аренду.
3. Политика управления оборотными активами
Производственно-коммерческий цикл – это время полного оборота всей суммы оборотных активов в процессе, которого происходит смена их форм. Оборотные активы проходят три стадии кругооборота: денежную, производственную и товарную. На первой стадии, в момент авансирования средств, происходит приобретение и накопление необходимых производственных запасов. На второй стадии в производственном процессе авансированные средства в размере использованных производственных запасов переносится вместе с перенесенной стоимостью основных фондов и затрат на оплату труда на продукт труда, что завершается выпуском готовой продукции. На третьей стадии авансированные средства пребывают до тех пор, пока не произойдет превращение их товарной формы в денежную форму путем поступления выручки от реализации на счет предприятия. Денежная форма, которую оборотный капитал приобретает на третьей стадии кругооборота, является одновременно и начальной стадией нового оборота оборотных активов.
Исходя из такой модели кругооборота оборотных активов, продолжительность производственного цикла в днях будет такова:
где ПВЦ – длительность производственного цикла в днях;
ПОСМ – период оборота денежных активов;
ПОНВ – период оборота производственных запасов;
ПОГП – период оборота готовой продукции.
ПОДЗ – период оборота дебиторской задолженности.
ПОКЗ – период оборота кредиторской задолженности.
Политика управления оборотными активами – это часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающаяся в рационализации оборота активов и оптимизации структуры их финансирования. Проведение такой политики на предприятии заключается в осуществлении следующих мероприятий:
- формирование отдельных видов
оборотных активов и их общего
размера в соответствии с
- учет сезонных колебаний
- обеспечение ускорения оборачиваемости оборотных активов, как по их видам, так и в целом. Ускорение оборачиваемости оборотных активов приносит предприятию дополнительный доход;
- обеспечение достаточной
- обеспечение повышения
- обеспечение минимальных
- формирование принципов
- формирование оптимальной
4. Управление запасами
Запасы - это товары, приобретенные для перепродажи или используемые для производства других товаров с целью их дальнейшей перепродажи.
К запасам относят:
- товарно-материальные запасы (сырье и материалы);
- незавершенная продукция;
- готовая продукция на складе.
Под управлением запасами понимается контроль за состоянием запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для своевременного выполнения производственной программы.
Цель системы управления запасами - это обеспечение бесперебойного производства продукции в нужном количестве и в установленные сроки и достижение на основе этого полной реализации выпуска при минимуме расходов на содержание запасов.
Для оценки, учета и списания запасов в производство применяют следующие методы:
1. FIFO – основывается на том, что запасы используются в той последовательности, в которой они поступали на предприятие, то есть запасы, которые первыми отпускаются в производство, оцениваются по себестоимости первых поступивших запасов.
2. LIFO – основывается на том, что запасы списываются в производство в обратной последовательности, то есть запасы, которые первыми отпускаются в производство, оцениваются по себестоимости последних приобретенных запасов.
3. Оценка по средневзвешенной себестоимости производится по каждой единице запасов.
Для анализа запасов наиболее часто используют два метода:
1. АВС – анализ. Правило Парето гласит: «Внутри определенной группы или множества отдельные малые части обнаруживают намного большую значимость, чем это соответствует их относительному удельному весу в этой группе». Применительно к запасам правило Парето выражается соотношением: на 20% общего количества номенклатуры приходится 80% стоимости хранимых запасов. Метод ABC - способ формирования и контроля за состоянием запасов, заключающийся в разделении номенклатуры товарно-материальных ценностей на три неравнозначных подмножества А, В и С на основании некоторого формального алгоритма.
Наиболее часто критерием
Ci = niЦi
где ni - количество единиц продукции, ед.;
Цi — стоимость единицы продукции, грн/ед.
После расчета Ci все позиции номенклатуры располагаются в порядке убывания стоимостных показателей. Затем в зависимости от выбранного варианта метода ABC производится деление на группы. Позиции номенклатуры, отнесенные к группе А - немногочисленные, но на них приходится преобладающая часть денежных средств, вложенных в запасы. Это особая группа с точки зрения определения величины заказа по каждой позиции номенклатуры, контроля текущего запаса, затрат на доставку и хранение.
К группе В относятся позиции
номенклатуры, занимающие среднее положение
в формировании запасов склада. По
сравнению с позициями
Группа С включает позиции номенклатуры, составляющие большую часть запасов: на них приходится незначительная часть финансовых средств, вложенных в запасы. Как правило, за позициями группы С не ведется постоянный учет, а проверка наличия осуществляется периодически; расчеты оптимальной величины заказа и периода заказа зачастую не выполняются.
2. XYZ – анализ. Анализ XYZ предусматривает деление запасов на три номенклатурные группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования. При этом:
- метод XYZ является дополнением к. классификации номенклатурных запасов методом ABC;
- единственной качественной
- скорость потребления
Принципиальное отличие метода XYZ от метода ABC состоит в том, что анализируются количественные показатели, представленные, как правило, в виде динамического ряда qt для каждой i-й позиции номенклатуры.
К группе X относятся позиции номенклатуры, динамические ряды которых равномерны или незначительно колеблются. Это позволяет осуществить прогноз с высокой точностью.
К группе Y относятся позиции номенклатуры, у динамических рядов которых наблюдаются значительные колебания, поэтому точность прогноза ограничена.
Группа Z характеризуется нерегулярными (эпизодическими) отклонениями значений динамического ряда, что не позволяет получить точные и достоверные прогнозные оценки.
Модель EOQ. Определение оптимального размера заказа на основании модели EOQ в качестве критерия оптимизации принимается минимум общих затрат, который включает затраты на выполнение заказа и затраты связанные с хранением запасов на складе в течение определенного периода времени. При этом затраты на выполнение заказов с увеличением размера заказов уменьшаются (на единицу запасов), а затраты на хранение увеличиваются пропорционально объему поставки.