Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2013 в 09:51, курсовая работа
Цель курсовой работы – раскрытие сущности, видов и принципов банковских ссуд, характеристика существующей в российских банках кредитной политики, определение возможных направлений ее совершенствования.
Реализация поставленной цели предполагает решение следующих задач:
- раскрыть понятие и принципы ссудных операций;
- рассмотреть виды и методы предоставления банковских ссуд;
- рассмотреть кридитную политику коммерческого банка на примере ЗАО «ВТБ 24»;
Введение - 3 -
Глава 1. Понятие кредитных операций, виды банковских ссуд - 5 -
1.1 Кредитные операции - 5 -
1.2 Виды банковских ссуд - 7 -
Глава 2. Методы предоставления банковских ссуд - 12 -
Глава 3. Кредитная политика ЗАО ВТБ 24. - 16 -
3.1 Характеристика финансовых показателей и кредитного портфеля банка ВТБ 24 - 16 -
3.2 Кредитная политика банка ВТБ 24 - 25 -
Заключение - 29 -
Практическая часть - 30 -
Список используемой литературы - 31 -
Приложение - 33 -
Лидерами рейтинга надежности российских банков стали вполне ожидаемые претенденты на звание самых надежных из надежных. В десятку, в частности, вошли крупнейшие государственные и частные банки с крупнейшими размерами активов. Самые верхние строчки, как и год назад, заняли три государственных банка - Сбербанк, ВТБ и Россельхозбанк.
Рассмотрим доходы и расходы банка за 2010 – 2011 гг и проанализируем их.
Таблица 4. Доходы и расходы ЗАО ВТБ 24 за 2010 – 2011 гг.[13]
Наименование статьи |
2011 год |
2010 год |
Сравнение 2011 / 2010, % |
Процентные доходы, всего, |
122 519 543 |
97 412 199 |
25,8 |
в том числе: |
|||
От размещения средств в кредитных организациях |
20 810 666 |
11 968 235 |
73,9 |
От ссуд, предоставленных клиентам, не являющимся кредитными организациями |
97 901 061 |
79 787 791 |
22,7 |
От оказания услуг по финансовой аренде (лизингу) |
0 |
0 |
|
От вложений в ценные бумаги |
3 807 816 |
5 656 173 |
-32,7 |
Процентные расходы, всего, |
50 923 763 |
43 080 639 |
18,2 |
в том числе: |
|||
По привлеченным средствам кредитных организаций |
3 067 781 |
2 420 107 |
26,8 |
По привлеченным средствам клиентов, не являющихся кредитными организациями |
45 398 541 |
36 428 657 |
24,6 |
По выпущенным долговым обязательствам |
2 457 441 |
4 231 875 |
-41,9 |
Чистые процентные доходы (отрицательная процентная маржа) |
71 595 780 |
54 331 560 |
31,8 |
Изменение резерва на возможные потери по ссудам, ссудной и приравненной к ней задолженности, средствам, размещенным на |
-7 132 256 |
-12 358 380 |
-42,3 |
корреспондентских счетах, а также начисленным процентным доходам, всего, |
|||
в том числе: |
|||
Изменение резерва на возможные потери по начисленным процентным доходам |
-2 272 905 |
-651 987 |
248,6 |
Чистые процентные доходы (отрицательная процентная маржа) после создания резерва на возможные потери |
64 463 524 |
41 973 180 |
53,6 |
Чистые доходы от операций с ценными бумагами, оцениваемыми по справедливой стоимости через прибыль или убыток |
-708 581 |
-222 907 |
217,9 |
Чистые доходы от операций с ценными бумагами, имеющимися в наличии для продажи |
3 828 |
87 717 |
-95,6 |
Чистые доходы от операций с ценными бумагами, удерживаемыми до погашения |
0 |
0 |
0 |
Чистые доходы от операций с иностранной валютой |
3 015 818 |
-60 464 |
-5 087,8 |
Чистые доходы от переоценки иностранной валюты |
-59 060 |
1 326 232 |
-104,5 |
Доходы от участия в капитале других юридических лиц |
0 |
0 |
0 |
Комиссионные доходы |
14 391 129 |
10 325 587 |
39,4 |
Комиссионные расходы |
3 122 586 |
1 587 955 |
96,6 |
Изменение резерва на возможные потери по ценным бумагам, имеющимся в наличии для продажи |
0 |
-50 |
-100,0 |
Изменение резерва на возможные потери по ценным бумагам, удерживаемым до погашения |
0 |
56 300 |
-100,0 |
Изменение резерва по прочим потерям |
-2 346 313 |
-750 559 |
212,6 |
Прочие операционные доходы |
22 609 985 |
3 519 139 |
542,5 |
Чистые доходы (расходы) |
98 247 744 |
54 666 220 |
79,7 |
Операционные расходы |
63 462 562 |
32 669 320 |
94,3 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
34 785 182 |
21 996 900 |
58,1 |
Начисленные (уплаченные) налоги |
8 187 864 |
5 185 650 |
57,9 |
Прибыль (убыток) после налогообложения |
26 597 318 |
16 811 250 |
58,2 |
Выплаты из прибыли после налогообложения, всего, |
13 141 150 |
4 549 484 |
188,8 |
в том числе: |
|||
Распределение между акционерами (участниками) в виде дивидендов |
13 141 150 |
4 549 484 |
188,8 |
Отчисления на формирование и пополнение резервного фонда |
0 |
0 |
0 |
Неиспользованная прибыль (убыток) за отчетный период |
13 456 168 |
12 261 766 |
9,7 |
В 2012 году не ожидается серьезных потрясений в российском банковском секторе. Продолжится рост кредитования, как банковского, так и корпоративного, хотя и, вероятно, не столь высокими темпами, как в 2011 году. Превышение темпов роста розничного кредитования над корпоративным, по моему мнению, сохранится. Население продолжит оставаться чистым кредитором банковского сектора, хотя темпы роста привлеченных средств населения немного замедлятся. По итогам года ожидается прирост кредитов и депозитов населения, как в реальном выражении, так и относительно ВВП. [13]
Таблица 5. Рейтинг банков по объему портфеля выданных кредитов малому и среднему бизнесу на 1 июля 2011 года [13]
№ |
Банк |
Портфель выданных кредитов МиСБ на 1 июля 2011 года (млн. руб.) |
Портфель выданных кредитов МиСБ на 1 июля 2010 года (млн. руб.) |
Изменение (%) |
1 |
Сбербанк |
545 521.27 |
493 865.17 |
10.46 |
2 |
Уралсиб |
76 477.55 |
63 035.85 |
21.32 |
3 |
ВТБ 24 |
64 026.63 |
66 955.04 |
-4.37 |
4 |
Возрождение |
58 309.04 |
47 670.38 |
22.32 |
5 |
Банк Интеза |
41 745.52 |
40 882.46 |
2.11 |
… |
… |
… |
… |
… |
59 |
Первобанк |
356.73 |
166.00 |
114.90 |
… |
… |
… |
… |
… |
71 |
Стройкредит |
13.99 |
- |
- |
С начала года ВТБ24 открыто 59 точек продаж, общее количество подразделений банка составило 589. На сегодняшний день сеть ВТБ24 представлена в 69 субъектах Российской Федерации.
В настоящее время кредитный
с международных рынков. [13]
Управление анализа и развития кредитной деятельности ВТБ было создано в начале 2006 года. Оно является структурным подразделением департамента контроля кредитных операций и рисков ВТБ, во многом уникального для банка. Департамент фактически объединяет в себе весь middle-office, являясь своеобразной платформой, обеспечивающей прохождение всех операций банка, связанных с кредитными рисками, а также контроль за их соответствием нормативной базе и принятой кредитной политике.
Кредитная политика ВТБ24 строится не только с учетом соблюдения общепринятых основных принципов кредитования: срочность, платность, возвратность, обеспеченность, но и таких как:
Основная форма-срочный
Рассчитывается в зависимости
Выдача кредитов
Ценообразование по ссудам осуществляется в зависимости от таких основных положений как: действующие ставки рефинансирования ЦБ РФ и межбанковского кредита, степень кредитного риска по конкретному кредитному проекту, ликвидность баланса заемщика, наличие имеющихся депозитов в Банке, стоимость осуществления мониторинга за кредитом со стороны Банка, наличие позитивной кредитной истории и стабильных денежных оборотов в Банке, стоимости привлекаемых ресурсов.
Обосновывается технико-экономическими
Выдача кредитов
первичного источника
учетом предлагаемой заемщиком формы обеспечения возврата кредита (вторичный источник погашения в форме залога, заклада имущества).
Кредитными договорами
осуществление Банком контроля за состоянием финансово-хозяйственной деятельности заемщиков и состоянием залогового обеспечения, с правом затребования необходимых бухгалтерских, финансовых или хозяйственных документов, на всем протяжении срока действия кредитного договора.
Имеют предприятия и организации, обслуживающиеся в банке и являющиеся его постоянными клиентами или акционерами, а также прочие предприятия и организации, имеющие достаточные обороты по счетам в Банке.
Клиенты, имеющие депозиты в
Все вышеперечисленные принципы кредитования играют важную роль в дальнейшем процветании и финансовой стабильности банка.
В 2011 году был проведен ряд мероприятий по улучшению кредитной политики ЗАО ВТБ 24 среди них:
- расширение продуктового ряда,
в т.ч. за счет активного
внедрения продуктов «
- снижение ставки по
- изменения в кредитных
- повышение порога
- утверждение бизнес-концепции
продукта для стандартного
- запуск системного алгоритма
принятия решений по
- завершение проекта по
Позитивные тенденции в сфере кредитования и обслуживания малого бизнеса продолжатся в 2012 году. Основной целью является наращение объемов продаж и увеличение доли рынка - прежде всего, путем оптимизации внутренних бизнес-процедур, сопутствующих кредитному процессу, и предложения новых привлекательных продуктов. Также Банк намерен продолжить либерализацию условий предоставления и обслуживания кредитов.
В рамках бизнес-плана на 2012 год
в составе приоритетных задач
Банка рассматриваются