Сущность, цели, задачи и функции финансового менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3

1. Сущность, цели, задачи и функции финансового менеджмента

на предприятии…………………………………………………………4

1. Сущность финансового менеджмента………………………………...4
2. Цели финансового менеджмента………………………………………6
3. Задачи финансового менеджмента…………………………………….8

1.4Функции финансового менеджмента…………………………………..9

2. Экономическое значение и содержание  финансового левериджа 

на предприятии……………………………………………………………..12.

2.1 Экономическое содержание  производственно-финансового 

Левериджа…………………………………………………………………..12

2.2 Экономическое содержание и оценка показателей

финансовых результатов  деятельности организации……………………13

3.Задача……………………………………………………………………...16

Заключение………………………………………………………………….19

Список использованной литературы………………………………………21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ:       

 В системе управления  различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами — финансовый менеджмент. Менеджмент — процесс управления предприятием. Финансовый менеджмент –  наука  управления  финансами.  После  второй мировой войны, как термин, появился в США.                                               

 Финансовый менеджмент — часть общего процесса управления предприятием.    

     В настоящее время существует множество точек зрения на содержание, цели, функции финансового менеджмента.     

    Например, авторский коллектив учебника «Финансовый менеджмент: теория и практика» под редакцией Стояновой Е.С. представляет финансовый менеджмент как науку управления финансами предприятия, направленную на   достижение его стратегических и тактических целей.  

       И.Т. Балабанов в книге «Основы финансового менеджмента» определяет финансовый менеджмент как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов, подчеркивая при этом принадлежность его к общему менеджменту предприятия.        

   Бланк И.А. считает, что «Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств» (Основы финансового менеджмента. Т. 1 - К.: Ника-Центр, 1999, с. 33).        

 По нашему мнению, наиболее  полным является следующее определение финансового менеджмента: это управление источниками финансовых ресурсов, финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями с целью рационального их использования и наращивания капитала предприятия.

1.Сущьность, цели, задачи и функции финансового менеджмента на предприятии 

 

1.1.Сущность финансового менеджмента

В современной экономической  теории и практике одной из самых  актуальных областей является финансовый менеджмент.

За столетний период своего существования, (возник, как самостоятельная  область знания в начале 20 века), финансовый менеджмент, значительно  расширил круг изучаемых проблем. Если, при его зарождении, он рассматривал в основном финансовые вопросы создания новых фирм и компаний, их слияния  и дробления, в период депрессии 30-х годов - управление финансовыми  инвестициями, начиная с 50-х годов - развивался в первую очередь, как  теоретический анализ, позволяющий  принимать обоснованные эффективные  управленческие решения, реструктуризации, повышению ликвидности и проблемами банкротства, то в конце XX -- начале XXI в - постепенно преобразовывался в теорию и практику управления и максимизации стоимости (фирмы) и включает практически  все направления управления финансами.

Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента - форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент, как  управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и  использования с целью получения  оптимального конечного результата.

Финансовый менеджмент - это наука, так как принятие любого финансового решения требует  не только знаний концептуальных основ  финансового управления фирмы и  научно обоснованных методов их реализации, но и общих закономерностей развития рыночной экономики, а также других сопряженных дисциплин и искусство, поскольку большинство финансовых решений ориентировано на будущие успехи компании, что предполагает иногда чисто интуитивную комбинацию методов финансового управления, основанную, несомненно, на высоком уровне профессиональных знаний и знаний тонкостей экономики рынка, - принимать инвестиционные решения и решения по выбору источников их финансирования.

Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли  на акцию, уровня дивидендов, чистых активов  в расчете на одну акцию, а также  на поддержание конкурентоспособности  и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как  наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических  целей хозяйствующего субъекта, т.е. представляет собой систему знаний по эффективному управлению денежными  фондами и финансовыми ресурсами.

Объектом управления является совокупность условий осуществления  денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

1. Денежный оборот;

2. финансовые ресурсы;

3. кругооборот капитала;

4. финансовые отношения.

Субъект управления - совокупность финансовых инструментов, методов, технических  средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются:

1. Кадры (подготовленный  персонал);

2. финансовые инструменты  и методы;

3. технические средства  управления;

4. информационное обеспечение.

Как учебная дисциплина «финансовый  менеджмент» изучает процессы поиска источников финансирования предпринимательской  деятельности, формирования затрат, организацию  и использование внеоборотных и  оборотных активов, образование  и использование выручки от реализации и денежных накоплений, принципы финансового  планирования и оценку эффективности  хозяйствования. Финансовый менеджмент порождает новые вопросы, ответы на которые требуют специального научного обоснования с целью  изменения экономических взаимоотношений, повышения эффективности частного воспроизводства. Нацеленность на положительный  финансовый результат, забота о процветании  предпринятого дела, владельцев и  фирмы на рынке - конкретные показатели эффективного управления финансами.

В целом, финансовый менеджмент выступает характерным явлением рыночной экономики, важнейшей сферой экономической деятельности.

.

1.2.Цели финансового менеджмента

Целью финансового менеджмента  является выработка определенных решений  для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями  в текущем и перспективном  финансовом управлении; реализация финансовой политики

экономических субъектов.

Главной целью финансового менеджмента  является залог роста благосостояния собственников предприятия в  текущем и перспективном периоде  и выражается в гарантии обеспечения  максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и исполнения конечных финансовых интересов его владельца.

Система целей финансового менеджмента  включает:

· выживание в условиях конкурентной борьбы;

· избежание банкротства и крупных  финансовых неудач;

· лидерство в борьбе с конкурентами;

· максимизация рыночной стоимости;

· устойчивые темпы роста экономического потенциала;

· рост объемов производства и реализации;

· максимизация прибыли;

· минимизация расходов;

· обеспечение рентабельной деятельности.

Приоритет той или иной цели по-разному  объясняется в рамках существующих теорий:

1. Теория максимизации прибыли  PROFIT MAXIMISATION THEORY. Цель деятельности - обеспечение максимального дохода  ее владельцам (рост прибыли, снижение  расходов, рентабельность работы, прибыль  на акцию (EPS), рентабельность инвестиций).

2. В рамках агентской теории AGENCY THEORY постулируются различные  цели в соответствии с интересами  владельцев, менеджеров, кредиторов  и других заинтересованных лиц.  Одна группа рассчитывает на  сиюминутную прибыль, другая на  долгосрочную перспективу. В теории  заинтересованных лиц STAKEHOLDER THEORY, являющейся разновидностью агентской  теории, цели состоят в гармонизации  конфликтующих предпочтений различных  групп. Например, фирма должна  не только обеспечивать благосостояние  владельцев, но и заботиться о  социальном положении работников, охране окружающей среды и  др.

3. Наибольшую популярность в  последние годы получила теория  максимизации богатства акционеров WEALTH MAXIMISATION THEORY. Ни прибыль, ни  рентабельность, ни объем производства  не могут рассматриваться в  качестве обобщающего критерия  эффективности принимаемых решений.  Такой критерий должен:

a. базироваться на прогнозировании  доходов владельцев фирмы;

b. быть приемлемым для всех  аспектов процесса принятия управленческих  решений (поиск источников средств,  инвестирования, распределения доходов).

Современная экономическая теория исходит из посылки, что целью  принятия решений рациональным индивидом  является максимизация благосостояния.

 

1.3Задачи финансового менеджмента

Задача финансового менеджмента  состоит в управлении движением  финансовых ресурсов и финансовыми  отношениями, возникающими между участниками  бизнес-процессов в ходе движения этих ресурсов (ответ на вопрос: как  успешнее всего управлять этим движением  и отношениями (?) - составляет сущность финансового менеджмента).

Задачей финансового менеджмента  при принятии инвестиционных решений  и выборе источников их финансирования является определение приоритетов  и нахождение компромисса для  достижения оптимального сочетания  этих вопросов и интересов различных  заинтересованных сторон с конечной целью обеспечения роста благосостояния вкладчиков.

Основные задачи финансового менеджмента:

1. Обеспечение формирования достаточного  объема финансовых ресурсов в  соответствии с потребностями  предприятия и его стратегией  развития.

2. Обеспечение эффективного использования  финансовых ресурсов в разрезе  основных направлений деятельности  предприятия.

3. Обеспечение рентабельной деятельности  и роста объема производства  и реализации продукции.

4. Оптимизация денежного оборота  и расчетной политики предприятия.

5. Максимизация прибыли при допустимом  уровне финансового риска и  благоприятной политике налогообложения  и минимизация расходов.

6. Обеспечение постоянного финансового  равновесия предприятия в процессе  его развития, т. е. обеспечение  финансовой устойчивости и платежеспособности.

 

1.4 Функции финансового менеджмента

Финансы каждого предприятия охватывают денежные отношения:

· с другими организациями (оплата поставок сырья, товаров, других материальных ценностей, реализация продукции, при  получении финансовых и коммерческих кредитов, при вложении капитала);

· с учредителями (при распределении  прибыли);

· с трудовым коллективом (при оплате труда, при распределении доходов  и прибыли, при уплате дивидендов по акциям, процентов по облигациям);