Сущность, цели, задачи и функции финансового менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2013 в 11:51, контрольная работа

Краткое описание

В системе управления различными аспектами дея¬тельности любого предприятия в современных услови¬ях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами — финансовый менеджмент. Ме-неджмент — процесс управления предприятием. Финансовый менеджмент – наука управления финансами. После второй мировой войны, как термин, появился в США.
Финан¬совый менеджмент — часть общего процесса управления предприятием.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3
Сущность, цели, задачи и функции финансового менеджмента
на предприятии…………………………………………………………4
Сущность финансового менеджмента………………………………...4
Цели финансового менеджмента………………………………………6
Задачи финансового менеджмента…………………………………….8
1.4Функции финансового менеджмента…………………………………..9
2. Экономическое значение и содержание финансового левериджа
на предприятии……………………………………………………………..12.
2.1 Экономическое содержание производственно-финансового
Левериджа…………………………………………………………………..12
2.2 Экономическое содержание и оценка показателей
финансовых результатов деятельности организации……………………13
3.Задача……………………………………………………………………...16
Заключение………………………………………………………………….19
Список использованной литературы………………………………………21

Вложенные файлы: 1 файл

финансы.docx

— 39.78 Кб (Скачать файл)

Запас финансовой прочности рассчитаем по формуле:

ЗФП = ВР - ПР,

где ЗФП - запас финансовой прочности;

ВР - выручка от реализации;

ПР - порог рентабельности.

Подставим имеющиеся у нас данные и рассчитаем запас финансовой устойчивости для торгового предприятия :

ЗФП =18000- +9000= 9000 тыс. руб.

Запаса финансовой устойчивости составляет 9000 рублей.

Данный показатель показывает, насколько  предприятие может снизить свою выручки и не войти в зону убыточности.

Если увеличить  объем реализации на 25%, то на столько же  вырастет выручка от реализации, порог рентабельности и запас финансовой устойчивости.

Если увеличить  постоянные расходы на 2500руб, то на столько же уменьшится выручка от реализации, порог рентабельности и запас финансовой устойчивости.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Финансовый менеджмент, или  управление финансовыми ресурсами  и отношениями, охватывает систему  принципов, методов, форм и приёмов  регулирования рыночного механизма  в области финансов с целью  повышения конкурентоспособности  хозяйствующего субъекта. При малом  бизнесе для управления финансами  достаточна квалификация бухгалтера или  экономиста, так как финансовые операции не выходят за рамки обычных безналичных  расчётов, основой которых является денежный оборот. Совершенно иная картина  с финансами большого бизнеса. В  большом бизнесе действует закон  перехода количества в качество. Большому бизнесу требуется большой поток  капитала и соответственно большой  поток потребителей продукции (работ, услуг). При среднем и большом  бизнесе, объём и размах деятельности которого измеряются значительными  суммами, преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, движением  и преумножением капитала. Для  управления финансами большого бизнеса  уже необходимы профессионалы со специальной подготовкой в области  финансового бизнеса - финансовые менеджеры (финансовые директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутьё рынка, становится ключевой фигурой бизнеса. В Кыргызстане  происходят глубокие экономические  перемены, обусловленные возвращением страны в русло общих экономических  процессов мирового развития. Идет коренная перестройка прежнего механизма  управления экономикой, его замена рыночными методами хозяйствования.

Рыночная экономика, при  всем разнообразии ее моделей, известных  мировой практике, характеризуется  тем, что представляет собой социально  ориентированное хозяйство, дополняемое  государственным регулированием. Огромную роль, как в самой структуре  рыночных отношений, так и в механизме  их регулирования со стороны государства  играют финансы. Они — неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации государственной политики. Вот почему сегодня как никогда важна работа финансового менеджера.

Производственный и финансовый леверидж обычно действуют в одном направлении. Оба, к примеру, увеличивают рентабельность собственного капитала и риск собственников обыкновенных акций, а также формируют величину общего риска. Чтобы уровень производственного левериджа был благоприятным для акционерного общества, бизнес должен иметь объем деятельности выше точки безубыточности. Также следует иметь ввиду, для того, чтобы заем средств был выгоден для бизнеса, ссудный процент должен быть меньше экономической рентабельности. При этом, ради снижения уровня производственного риска в некоторых случаях стоит пожертвовать эффектом финансового рычага, т.е. отказаться от займа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1.Булгакова Л.Н. Операционный  леверидж. Золотое правило экономики.  Теория и практика // Финансовый  менеджмент, №4 2009 г.

2.Бланк И. В. «Финансовый менеджмент»- М. 1999 г.

3.Ван Хорн Дж и др. Основы финансового менеджмента. - М.: Вильямс, 2007.

4. Ковалев В. В.  «Введение в финансовый менеджмент» - М. 1999

5. Поляк Г.Б. «Финансовый менеджмент»- М.1997Г.

6.Овсийчук М.Ф. «Финансовый менеджмент »-М.2003 г.

7. Свиридова О.Ю. «Финансовый менеджмент-100  экз.ответов М. 2005г.

 

 


Информация о работе Сущность, цели, задачи и функции финансового менеджмента