Управление дебиторской задолженностью

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и  предложения

Подводя итоги курсовой работы, можно сделать следующие выводы:

Дебиторская задолженность  – естественный, объективный процесс  хозяйственной деятельности предприятий. Она возникает при следующих  обстоятельствах:

-  коммерческое кредитование поставщиком покупателя, т.е. при отсрочке платежа;

-  несвоевременная оплата, т.е. при просрочке платежа;

-  недостачи, растраты, хищения;

-  поставки недоброкачественной или некомплектной продукции;

-  другие случаи.

В данной работе был проведен анализ состояния и движения дебиторской  задолженности в ОАО "ЛЧПФ". Данные анализа показали:

-  в общей структуре оборотных средств дебиторская задолженность занимает второе место после запасов и составляет 32,40%. Доля дебиторской задолженности за исследуемый период увеличилась;

-  за исследуемый период в дебиторской задолженности наибольший удельный вес пришелся на задолженность покупателей и заказчиков 94,9%;

-  дебиторская задолженность является краткосрочной и платежи по ней ожидаются в течение 12 месяцев. Долгосрочная дебиторская задолженность на предприятии отсутствует.

Среди проблемы управления дебиторской задолженностью в ОАО "ЛЧПФ" было выделено:

-  нет достоверной информации о сроках погашения обязательств компаниями-дебиторами;

-  не регламентирована работа с просроченной дебиторской задолженностью;

-  отсутствуют данные о росте затрат, связанных с увеличением размера дебиторской задолженности и времени ее оборачиваемости;

-  не проводится оценка кредитоспособности покупателей и эффективности коммерческого кредитования;

-  функции сбора денежных средств, анализа дебиторской задолженности и принятия решения о предоставлении кредита распределены между разными подразделениями. При этом не существует регламентов взаимодействия и, как следствие, отсутствуют ответственные за каждый этап.

Для решения проблем  управления дебиторской задолженностью в ОАО "ЛЧПФ" было предложено:

1.  Для контроля и планирования дебиторской задолженности на предприятии должна быть налажена работа по получению следующей информации:

-  данные о выставленных дебиторам счетах, которые не оплачены на настоящий момент;

-  время просрочки платежа по каждому из счетов;

-  размер безнадежной и сомнительной дебиторской задолженности, оцененной на основании установленных внутрифирменных нормативов;

-  кредитная история контрагента (средний период просрочки, средняя сумма кредита).

2.  Автоматизировать процесс управления дебиторской задолженностью. Основная причина, по которой ОАО "ЛЧПФ" должна отказаться от ведения учета и контроля дебиторской задолженности в Excel, связана с трудностью оперативного обновления данных и настройки обязательных для исполнения процедур утверждения.

3.  Снизить риск несвоевременного возврата денежных средств и возникновения убытков можно, заключив договор страхования дебиторской задолженности. Страхование дебиторской задолженности предполагает страхование риска убытков от несвоевременного возврата денежных средств покупателем или его банкротства. Безусловно, страхование дебиторской задолженности со временем станет нормой для многих российских компаний. Заключение договора страхования позволит не только провести обоснованную оценку кредитных рисков компании, но и переложить сами риски на страховую компанию.

 

Список использованной литературы

1.  Гражданский Кодекс РФ. Части 1 и 2. – М.: ИНФРА-М. – НОРМА, 2006.

         2.  Антошина О.А. Анализ и учет стоимости оборотных активов//Аудиторские ведомости №11, 2007.

3.  Базаров М.К., Рождествина Т.Г., Терновая Т.А., Торшина Т.А. Оценка финансового состояния предприятия методом дискриминантного анализа//Вестник Российской академии сельскохозяйственных наук №3, 2007.

4.  Батурина М.В. Бухгалтерский учет некоторых видов оборотных активов НКО//Финансовые и бухгалтерские консультации №10, 2008.

5.  Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – Киев: Эльга, 2005.

6.  Вахрушина Н. Создание системы управления дебиторской задолженностью//Финансовый директор № 5, 2008.

7.  Глазунов В.Н. Финансовый анализ в управлении доходом предприятия//Финансы №3, 2007.

8.  Донцова Л.В. Никифорова Н. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и сервис, 2005.

9.  Жилтухина О.Г., Михалева О.Л. Пути совершенствования информационной базы анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятия//Экономический анализ теория и практика №14, 2008.

10.  Киперман Г. Управление дебиторской задолженностью//Финансовая газета. Региональный выпуск №12, 2008.

11.  Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Проспект, 2007.

12.  Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью. – М.: Проспект, 2007.

13.  Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: Учебник – М.: Эксмо, 2007.

14.  Мездриков Ю.В. Аналитическое обеспечение управления дебиторской задолженностью//Экономический анализ: теория и практика №5, 2008.

15.  Никоноров Ю.В. Доходность организации: проблемы управления дебиторской задолженностью//Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии №3, 2008.

16.  Покудов А. Приемы эффективного управления дебиторской задолженностью на предприятии – http://www.b-seminar.ru/article/show/202.htm.

17.  Свиридова Н.В. О методах сравнительного анализа платежеспособности организаций//Налоговая политика и практика №5, 2008.

18.  Финансы: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям./Под ред. Г.Б. Поляка. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

19.  Щербаков В.А. Политика управления дебиторской задолженностью. – http://www.iteam.ru/publications/finances/section_30/article_2998/.

20.  Информационный банк компании "Гарант" – http://www.garant.ru

21.  Справочная правовая система "Консультант +"

22. Брунгильд С.Г. «Управление дебиторской задолженностью» http://fictionbook.ru