Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Июня 2014 в 19:17, курсовая работа
С переходом к рыночной экономике, наиболее острой проблемой, ежедневно стоящей перед руководством отечественных предприятий, является проблема платежей. Данная проблема выражается в несоответствии объема денежных средств предприятия имеющейся в них потребности.
За дефицитом платежных средств кроется не только недостаток денег как таковых, но и более глубинные причины. Две из них представляются ключевыми.
Первая - это продолжение производства неконкурентоспособной продукции. Неумение рационально организовать свои отношения с рынком и потребителями не позволяет производить и продавать то, что купят за деньги.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ 5
1.1 Основные задачи управления денежными средствами 5
1.2 Информационная база анализа денежных потоков предприятия 7
1.3 Методика оценки эффективности управления денежными средствами 9
2. АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЭКОШЕЛЬФ» 15
2.1 Характеристика предприятия ООО «Экошельф» и показателей его финансово-хозяйственной деятельности 15
2.2 Анализ организации управления денежными средствами ООО «Экошельф» 19
2.3 Анализ эффективности управления денежными средствами в ООО «Экошельф» 20
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 25
3.1 Оптимизация мероприятий по привлечению дополнительных денежных средств на предприятие ООО «Экошельф» 25
3.2 Разработка стратегии предприятия, направленной на привлечение денежных средств и способов эффективного их использования 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Производительность труда (выручка/ численность работников) |
2413,51 |
2468,52 |
2,28 |
55,01 |
Среднегодовая стоимость о.ф. |
61130,5 |
633274 |
935,94 |
572143,50 |
Средние остатки оборотных средств |
140105,5 |
145935 |
4,16 |
5829,50 |
Таким образом, можно сделать вывод об эффективности внедрения системы бюджетирования, так как это позволит увеличить доходы от основной и внереализационной деятельности, снизить себестоимость и увеличить прибыль.
Построим таблицу прогнозирования эффективности всего комплекса мероприятий.
Таблица 3.4 - Прогноз эффективности от внедрения комплекса мероприятий
Показатель |
2012 |
Прогноз |
Относительное отклонение, % |
Абсолютное отклонение |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Выручка |
584070 |
619348 |
6,04 |
35278,00 |
Себестоимость |
467670 |
415569 |
-11,14 |
-52101,00 |
Окончание таблицы 3.4
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Прибыль от реализации |
90338 |
203779 |
125,57 |
113441,00 |
Чистая прибыль |
52156 |
294467 |
464,59 |
242311,00 |
Численность работников |
242 |
242 |
0,00 |
0,00 |
ФОТ |
2541 |
2642 |
3,97 |
101,00 |
Производительность труда (выручка/ численность работников) |
2413,51 |
2559,29 |
6,04 |
145,78 |
Среднегодовая стоимость о.ф. |
61130,5 |
633274 |
935,94 |
572143,50 |
Средние остатки оборотных средств |
140105,5 |
145935 |
4,16 |
5829,50 |
Следовательно, можно сделать вывод об эффективности внедрения комплекса предлагаемых мероприятий, так как прогнозируется повышение эффективности деятельности предприятия.
Таким образом, комплекс мероприятий по привлечению дополнительных денежных средств и оптимизации управления денежными средствами включает в себя выпуск облигационного займа и внедрение подсистемы оптимизации денежных потоков и системы бюджетирования. Эффективность предложенных мероприятий выражается в росте доходов и снижении издержек предприятия.
Применение финансового менеджмента позволяет значительно сократить производственные потери, ликвидировать убыточные виды деятельности и увеличить конкурентоспособность продукции предприятия главным образом за счет собственных средств.
Являясь наиболее ликвидным активом, денежные средства в любой момент могут быть направлены на погашение кредиторской задолженности (например, оплату счетов поставщиков), закупку материалов или оборудования. Другими словами, денежные средства легко могут быть переведены в другие активы или направлены на погашение обязательств.
В ходе проведённого анализа было выявлено, что в 2012 г. наблюдается рост прибыли предприятия, по сравнению с 2011 г. Рост прибыли от реализации обусловлен тем, что рост выручки опережает рост себестоимости (прирост выручки составил 12,86%, прирост себестоимости – 6,4%).
Прирост чистой прибыли достаточно большой (147,58%), но меньше, чем прирост прибыли от реализации. Это объясняется тем, что рост внереализационных расходов опережает рост внереализационных доходов.
Кроме того, в 2012 г. произошёл прирост численности работников и ФОТ. Так как темп прироста ФОТ (41,8%) больше темпа прирост численности работников (1,26%), можно сделать вывод, что выросла средняя заработная плата по предприятию, причём рост ФОТ обусловлен, главным образом, ростом средней заработной платы (интенсивным фактором).
Также в 2012 г. отмечается прирост производительности труда на 11,46%. Таким образом, рост выручки в большей степени обусловлен ростом производительности труда и в меньшей степени – ростом численности работников.
Также отмечается ускорение оборачиваемости оборотных средств, что обусловлено тем, что рост стоимости ОС опережает рост выручки. Ускорение оборачиваемости является положительным явлением.
Кроме того, наблюдается рост рентабельности продаж и чистой рентабельности, что говорит об улучшении финансовых результатов предприятия, о росте эффективности его деятельности.
Коэффициент текущей ликвидности показывает, что задолженность покрывается активами, но коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что краткосрочные пассивы не покрываются денежными средствами, что является отрицательным моментом и может привести к критической ситуации.
Далее определили денежные потоки предприятия двумя методами: прямым и косвенным. В результате проведённого анализа прямым методом на 2012 год получили чистый денежный поток в размере -4841 тыс.руб., а в результате косвенного метода получили чистый денежный поток в размере 1742 тыс.руб.
В ходе проведенного факторного анализа можно сделать вывод, что в 2012 году наблюдается положительная тенденция, так как по сравнению с предыдущим анализируемым годом доходы покрывают расходы на 109,5%.
Комплекс мероприятий по привлечению дополнительных денежных средств и оптимизации управления денежными средствами включает в себя выпуск облигационного займа и внедрение подсистемы оптимизации денежных потоков и системы бюджетирования. Эффективность предложенных мероприятий выражается в росте доходов и снижении издержек предприятия.