Управление запасами компании

3. Метод  «двух ящиков». Один из примеров  простейшей системы контроля  запасов. В данном случае запасы  хранятся сразу в двух ящиках.

 Сначала  материалы расходуются из первого, а когда первый ящик становится  пустым, размещается заказ на  новую партию и материалы начинают  брать из второго ящика. Метод  применим в производстве, связанном  с большим количеством мелких  деталей или сыпучих материалов, а также в ремонтных мастерских.

4. Метод  «красной линии». Метод заключается  в том, что внутри ящика, в котором  хранятся запасы, проводится красная  линия. Когда запасы израсходовали  до этой линии, т. е. она стала  видна, размещается заказ на новую  партию. Аналогично можно «очертить»  страховой запас на складе  и размещать заказ, после появления  красной линии. Метод основан  на практических наблюдениях.

 В  процессе управления запасами  должны быть заранее предусмотрены  меры по ускорению вовлечения  их в непосредственный операционный  процесс (производство или реализацию). Это обеспечивает высвобождение  части финансовых ресурсов, а  также снижение размера потерь  товарно-материальных ценностей  в процессе их хранения».

 

1.3 Методы оптимизации управления запасами компании

 

Оптимизация запасов для многих компаний в последнее время  является важным и необходимым  фактором для дальнейшего развития компании в условиях все сильнее возрастающей конкуренции.

Запасы отражают представления компании о спросе в будущем и финансовых отношениях между конкурирующими позициями. Если заказать слишком много товаров, резко растут цены на их хранение; если товаров слишком мало, то они быстро закончатся и нечего будет продавать, что также приведет к финансовым потерям.

В отличие от управления запасами оптимизация занимается выработкой наилучших «решений» по управлению запасами:

• когда и сколько товара нужно заказать;
• где хранить товар» на предприятии;
• какой товар нужно пересчитать» и когда;

Как только решение принимается, оно проходит через систему управления запасами, однако она может и не отвечать за принятие подобных решений или за приказы о проведении ручных проверок оператором.

Главная проблема для оптимизации запасов — непредсказуемость спроса. Так как уровень спроса в будущем неизвестен, оптимизация запасов проводится на основании статистических методов прогнозирования. Решения по «оптимизации» рассчитываются так же, как решения по минимизации «ожидаемых» расходов.

Основные методы оптимизации управления запасами:

1. Профилактика неликвидов и складских остатков

Каждая компания самостоятельно принимает политику профилактики неликвидов, складских остатков – универсального рецепта нет. Лучше всего своевременно отслеживать ситуацию с запасами на ранних стадиях.

Как правило, избыточные запасы товаров приводят к снижению ликвидности бизнеса и росту затрат. В поисках компромисса управления запасами компании проходят нелегкий путь проб и ошибок. Решить эту проблему можно, если провести анализ запасов и оценить рентабельность инвестиций в запасы. Сегодня, когда многие компании испытывают нехватку оборотных средств, деньги, обездвиженные в запасах, — непозволительная роскошь. Еще хуже, если это неликвидные запасы. Чтобы выгодно избавиться от них, а в идеале — свести к минимуму вероятность их возникновения, финансовому директору не стоит спешить списывать и утилизировать неликвиды. Существует масса способов превратить неликвидные запасы в живые деньги или хотя бы получить дополнительные выгоды для компании.

2. Планирование закупки товара с учетом спроса, маржинального дохода и оборачиваемости

Простейший способ поддерживать оптимальный остаток на складе – увязать закупки товара с планом продаж, не забывая о времени с момента размещения заказа до поступления на склад.

3. АВС - анализ на примере оптимизации ассортимента компании

Сегодня суть работы по оптимизации ассортимента все чаще сводится к тому, чтобы выделять и развивать наиболее значимые по прибыльности группы товаров. При этом необязательно использовать сложные маркетинговые теории. За основу можно взять, например, данные о прибыли в разрезе групп товаров и подключить методику ABC-анализа.

в живые деньги или хотя бы получить дополнительные выгоды для компании.

4. Найти способы управления запасами компании, помогающие максимизировать прибыль

Прибыль компании напрямую зависит не только от того, как построен учет, но и от методов управления запасами. Здесь важно найти баланс между товарными остатками и связанными с ними затратами. Навести порядок в запасах и увеличить прибыль компании поможет ABC- и XYZ-анализ. После можно выбрать для каждой категории товаров свою модель оптимизации затрат и управления.

5. Вести мониторинг закупок с помощью простого графика

Избыточные запасы на складах сулят компании нехватку оборотного капитала и как следствие необходимость привлекать дорогостоящие кредиты. А дефицит товаров на складах – недополученная прибыль. Избежать подобных проблем можно. Достаточно использовать несколько простых, но действенных инструментов, позволяющих финансовому директору эффективно контролировать работу отдела закупок. К этому методу относится график мониторинга закупок.

6. Перераспределить товарные остатки между торговыми подразделениями с выгодой

Избыток товара в одном магазине и его нехватка в другом – ситуация, знакомая многим торговым компаниям. Причины – неправильное планирование движения товарных остатков, непредсказуемое изменение спроса и т. д. Решение, которое позволяет повысить рентабельность компании в целом и при этом учесть условия отсрочки платежа, время и стоимость перевозок, а также разные отпускные цены, есть. Это перераспределить товарные остатки между торговыми подразделениями с выгодой.

7.       Внедрение системы нормирования оборотных активов

Одна из основных проблем многих предприятий — дефицит денежных средств, вызванный стремительным ростом дебиторской задолженности или неоправданным увеличением запасов сырья и готовой продукции. Избежать подобных проблем компания может, внедрив систему нормирования оборотных активов. Для этого потребуется рассчитать нормативы оборотных средств, протестировать правильность полученных результатов и автоматизировать процедуры корректировки и контроля установленных норм.

8. Оптимизировать ассортимент продукции

Одним из способов повышения эффективности работы компании является оптимизация ассортимента продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 В  процессе выполнения курсовой работы «Управление запасами компании», в соответствии с ее целью, была собрана и систематизирована информация по теоретическому обоснованию и методологии управления запасами предприятия;

 В  рамках данной курсовой работы  были решены поставленные в  начале исследования задачи, т.е.:

рассмотрены различные трактовки понятия, сущности и классификации запасов;

показана функциональную роль запасов в производственном процессе;

проанализированы методы контроля запасов и их применения в российских условиях;

изучены методологические подходы к вопросу управление запасами предприятия;

По данной работе можно сделать ряд выводов:

Материальные запасы - это находящаяся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс личного или производственного потребления.

 Управление  запасами представляет собой  сложный комплекс мероприятий, направленный  на обеспечение бесперебойного  процесса производства и реализации  продукции при минимизации текущих  затрат на обслуживание запасов.

 Собственно  управление запасами как часть  общей планово-аналитической работы  по составлению сводного бюджета - это определение оптимальной  величины целевого (конечного) остатка  запасов с целью расчета планового  баланса движения запасов на  планируемый период.

Что управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, подчиненных одной из стратегических целей финансовой политики — обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат.

 В условиях рыночной экономики объективную необходимость представляет ведение управленческого учета, поскольку каждое предприятие самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т. п., то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные.2 Расчетная часть

2.1 Структура и  стоимость капитала компании

 

Имеется следующая аналитическая информация, относящаяся к трем компаниям, занятым одним и тем же видом бизнеса:

 

Таблица 4.1 – Исходные данные

Компания	СЕВЕР	ЮГ	ЗАПАД
Количество выпущенных акций, шт.	500000	1 200 000	9 000 000
Номинальная стоимость акций, руб.	0,50	1	0,25
Текущая рыночная цена акции, руб.	0,60	2,50	0,40
Последние сведения о прибыли на акцию  (EPS), руб.	0,08	0,4	0,04
Последний годовой дивиденд на акцию, руб.	0, 028	0,22	0, 03
Прогноз коэффициента годового роста в дивидендах, %	10%	11%	8%
Прогноз прибыли на акцию (EPS) на текущий год, руб.	0,10	0,5	0,04
Долгосрочные займы, руб.	3 000 000	4 000 000	3 500 000
Рыночная цена облигации с номиналом 100 руб.,руб.	60	70	50
Ставка купона по облигации	5%	7,0%	6%

 

Задания:

1. Вычислить текущий коэффициент P/E (цена на прибыль) для каждой компании, покрытие по дивидендам, и подробно рассмотреть возможные причины, влияющие на отличие коэффициентов P/E этих трех компаний.

2. Вычислить стоимость акционерного капитала каждой компании, используя модель Гордона, и прокомментировать полученные результаты.

3. Вычислить средневзвешенную стоимость капитала (WACC) для каждой компании и кратко прокомментировать полученные результаты.

4. Перечислить цели, для которых может потребоваться вычисление средневзвешенной стоимости капитала (WACC).

1. Текущий коэффициент P/E определяется отношением текущей цены на акцию к прибыли на одну акцию. Покрытие по дивидендам определяется отношением чистой прибыли на акцию к дивиденду по этой акции.

 Расчет коэффициента Р/Е и покрытия по дивидендам представлен в таблице 4.2.

 

Таблица 4.2 - Расчет коэффициента Р/Е и покрытия по дивидендам

Компания	СЕВЕР	ЮГ	ЗАПАД
Текущая рыночная цена акции, руб.	0,60	2,50	0,40
Последние сведения о прибыли на акцию  (EPS), руб.	0,08	0,4	0, 04
Последний годовой дивиденд на акцию, руб.	0, 028	0,22	0, 03
Коэффициент P/E	7,5	6,22	10
Покрытие по дивидендам	2,86	1,82	1,334

 

Самый высокий коэффициент Р/Е у компании ЗАПАД, он составляет 10, а самый низкий - у компании ЮГ, он составляет 6,25. У компании ЗАПАД в абсолютном значении самый низкие показатели текущей рыночной стоимости акции и прибыли на акцию, но соотношение их максимальное, что указывает на окупаемость компании при текущем положении дела, которое произойдет позже, чем компания ЮГ в тех же самых условиях. Компания СЕВЕР находится в промежуточном положении, однако у нее самое высокое покрытие по дивидендам, это означает, что большая часть прибыли данной компании, по сравнению с другими, идет на реинвестирование, а не на выплату доходов собственникам.

Колебания коэффициент Р/Е может быть вызвано большим количеством факторов. Учитывая, что в расчет показателя входит текущая стоимость акции, то на показатель влияют рыночные факторы, состояние внешней среды, переоцененность или недооцененность акций на рынке. На знаменатель –