Управление основным капиталом предприятия

- первоначальная  стоимость ОПФ;

К_И - коэффициент износа.

Коэффициент износа (Ки) определяется:

15) К_И =

Где А - сумма начисляемой амортизации;  

- стоимость ОФ  на начало года.

Коэффициент прироста основных средств (К_пр):

16) К_пр =

где -  стоимость поступивших в отчетном году ОПФ; 

- стоимость выбывших в отчетном году ОПФ;  

- стоимость ОФ  на конец года.

          Усиление эффективности использования основных фондов организаций может быть достигнуто путем совершенствования организации ремонта оборудования и техники на основе межведомственной кооперации, внедрения агрегатно-узловых методов ремонта, создания сети специализированных ремонтных предприятий.

Организационными предпосылками  повышения интенсивности работы машин являются улучшение обеспеченности инструментами и приспособлениями, налаженная система снабжения запасными  частями, материалами и конструкциями  надлежащего качества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы

Основной капитал является наиболее стабильной частью имущества   организации. От состояния основного капитала и рационального его использования зависят многие показатели хозяйственной деятельности организации, ее финансовое состояние, а, следовательно, и эффективность управления в целом. Поэтому от эффективного управления данным элементом совокупного капитала во многом зависит общая результативность деятельности организации. В целях обеспечения нормальной хозяйственной деятельности, каждая организация должна иметь в своем распоряжении экономически обоснованную величину основного капитала.

Однако, как показала практика, в большинстве организации в результате ранее проведенных переоценок балансовая стоимость основного капитала оказалась слишком завышенной, что в существенной мере усугубило финансовое положение системы. Это было связано с тем, что для убыточных организаций изменение стоимости основного капитала в сторону увеличения привело к тому, что суммы начисленной амортизации, уменьшающей налогооблагаемую прибыль, оказались меньше, чем суммы убытков, что дает возможности снизить платежи в бюджет по налогу на прибыль, а напротив, повышает расходы по налогу на имущество⁴⁹.

Управление основным капиталом  — достаточно распространенный термин, хотя фактически сложившееся наличие  основного капитала представляет собой  уже сформировавший результат каких-либо действий. В этом смысле управление основным капиталом аналогично управлению результатами деятельности и должно включать в себя управление не только ресурсами, но и процессами, обусловливающими создание данного вида ресурса.

Цель управления состоит  в достижении намеченных результатов. Эта цель достигается на основе функционирования какой-либо организационной структуры.

Под стратегией управления в общем смысле понимается общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Стратегия, устанавливая определенные правила и ограничения, позволяет сконцентрировать усилия на тех вариантах решений, которые не противоречат выбранному направлению управленческой деятельности.

Тактика управления — это  конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в определенной ситуации в определенный момент времени. Задача тактики управления — выбор наиболее оптимального решения и способов его воплощения в сложившейся ситуации⁵⁰.

Процесс управления осуществляется посредствам принятия конкретных управленческих решений, поэтому этот процесс предполагает организованную последовательность управленческих воздействий на объект. Нами основной капитал рассматривается как объект управления, однако, он по своей сущности и структуре является очень разнообразной и динамичной категорией. В этой связи целесообразно рассматривать как объекты управления не только элементы основного капитала, но и источники его формирования, а также экономические отношения, возникающие в процессе его функционирования.

Таким образом, управление основным капиталом — это комплекс целенаправленных управленческих воздействий субъектов на специфические объекты управления, оказывающие влияние на размер и структуру основного капитала. Такое определение позволяет рассматривать управление не только основным капиталом как таковым, но и теми факторами, которые оказывают непосредственное влияние на его размер и структуру.

 

2. Анализ управления  основным капиталом предприятия  ОАО «Стеклокомплект»»

2.1 Краткая характеристика  предприятия 

Компания ОАО «Стеклокомплект» на протяжении многих лет является лидером в сфере оптовой и розничной торговли листовым и специальным стеклом, стеклоблоками, зеркалами в Волгограде и Волгоградской области.

Следуя тенденциям динамично  изменяющегося рынка, компания ОАО  «Стеклокомплект» развивает несколько производственных направлений: 
производство стеклопакетов; производство по нарезке и обработке стекла; 
производство фасадов для мебели; производство корпусной мебели. 
Для осуществления доставки своей продукции «Стеклокомплект» использует собственные автомобили, оснащенные специальными приспособлениями для перевозки и разгрузки стекла и стеклопакетов. Производственная база компании включает несколько цехов, специализирующихся на резке, обработке стекла⁵¹. Общая площадь производственных и складских помещений свыше 3000 кв.  Предприятие оснащено парком современного технологического оборудования, позволяющего быстро и качественно изготавливать широчайший ассортимент стеклопродукции (в наличии более 150 видов стекла). Освоила и владеет самыми передовыми методами и технологиями, имеем штат профессионально подготовленных сотрудников⁵².

Компания располагает  собственным автопарком, позволяющим  осуществлять доставку продукции до потребителя в кротчайшие сроки.

Производственные мощности компании позволяют осуществлять:

1. профессиональный раскрой  листов стекла и зеркал любой  сложности вручную и на автоматических  раскройных столах итальянского  производства;

2. обработку кромки стекла, в том числе и фигурную (полировка,  шлифовка) на станках импортного  производства.

3.изготовление фацета (прямолинейного  и фигурного);

4. нанесение рисунков  на стекло и зеркала на пескоструйных  автоматах, изготовление витражей  по пленочной технологии;

5. сверление отверстий  на горизонтальных двухсторонних  полуавтоматах;

6.молирование (гнутье) стекла;

7.закалку стекла;

8.изготовление триплекса;

9. упаковку и доставку  изделий.

Отличием компании от других производителей является индивидуальный подход к заказчику, гибкая ценовая  политика и постоянное совершенствование  мастерства. Собственная торговая сеть компании позволяет сотрудникам  организации чутко ощущать новые  тенденции и веяния рынка, осваивать  новые технологии, руководствуясь потребностью клиентов, а также поддерживать качество продукции на самом высоком уровне, придерживаясь требований непосредственно  потребителя⁵³.

Компания поддерживает контакты с десятками отечественных и  иностранных поставщиков сырья  и комплектующих. Активно сотрудничает с производителями мебели и дверей, дизайнерскими студиями и строительными  компаниями, имеет  достаточный технологический  и производственный потенциал и  расширяет клиентскую базу.

Компания предлагает самый  широкий спектр стекла и стекольной продукции ведущих отечественных  и мировых производителей: 
ОАО «Борский стекольный завод», ОАО «Саратовстекло», ОАО «Саратовскийинститутстекла», концерн «Главербель» (Бельгия), концерн «Пилкингтон» (Англия), концерн Guardian(США), концерн Saint-Gobain (Бельгия)и т.д.  Следуя тенденциям динамично изменяющегося рынка, компания «Стеклокомплект» развивает несколько производственных направлений: производство стеклопакетов; производство по нарезке и обработке стекла; производство фасадов для мебели; производство корпусной мебели. Для осуществления доставки своей продукции «Стеклокомплект» использует собственные автомобили, оснащенные специальными приспособлениями для перевозки и разгрузки стекла и стеклопакетов.

Таблица 1.

     Основные  показатели  финансово-хозяйственной  деятельности

ОАО  "Стеклокомплект"  за  2010, 2011, 2012 г.,  тыс. руб.

    

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012г.
Выручка от реализации продукции (за минусом НДС, акциза и аналогичных  платежей)	3603,10	1923,46	2123,45
Полная себестоимость  реализованной продукции	3210,44	1844,86	1924,79
Прибыль от реализации продукции	392,66	78,60	401,43
Прибыль отчетного периода	407,78	82,94	408,11
Налог на прибыль	130,48	26,90	132,52
Чистая прибыль	277,30	56,04	252,94

В механизме поиска резервов важное место занимает передовой  опыт, который позволяет сформулировать определенные условия рационализации выявления и мобилизации резервов. К таким условиям можно отнести:

- выявление ведущего звена  в повышении эффективности производства, т. е. выявление тех затрат, которые составляют основную  часть себестоимости продукции  и которые могут дать большую  экономию при минимальных условиях;

- выделение таких мет  в производстве, которые позволяют  выделять резерв темпов роста  производства и снижение себестоимости  продукции;

- учитывать типа производства;

- одновременный поиск  резервов по всем стадиям жизненного  цикла объекта или изделия;

- определение комплектности  резервов с тем, чтобы экономия  сопровождалась экономией труда  и времени использования оборудования, только в этом случае возможен  выпуск дополнительной продукции.

Уровень рентабельности производственной деятельности (окупаемость затрат) зависит от трех основных факторов первого порядка: изменения структуры  реализованной продукции, ее себестоимости  и  средних  цен  реализации.

Таблица 2.

Анализ показателей рентабельности деятельности предприятия

 

Показатель	2011 г.,%	2012 г.,%
Рентабельность продаж (Rп)	4,09	19,22
Рентабельность производственной деятельности (окупаемость затрат) (RЗ)	4,49	21,20
Рентабельность всего  капитала предприятия (Rк)	3,48	13,70
Рентабельность внеоборотных активов (RF)	23,54	85,19
Рентабельность собственного капитала (Rск)	6,76	29,37

 

В показателе рентабельности, рассчитанном в целом по продукции, усредняется уровень доходности отдельных видов изделий. Поэтому  в ходе анализа необходимо изучать  рентабельность отдельных видов  продукции или групп продукции. На рентабельность продукции влияют три фактора: изменение ассортимента, изменение себестоимости продукции, изменение цен продаж.

Распределение чистой прибыли  ОАО "Стеклокомплект" осуществляется посредством образования специальных фондов: фонда накопления,  фонда потребления  и резервного  фонда.

Фонд накопления ОАО "Стеклокомплект" используется на конструкторские и технологические работы, разработку и освоение новых видов продукции,

технологических процессов, на финансирование затрат, связанных  с техническим перевооружением  и реконструкцией производства, проведением  природоохранных мероприятий. Сюда же относятся расходы по погашению  долгосрочных ссуд и уплате процентов  по ним,  уплате процентов по краткосрочным  ссудам сверх сумм,  относимых  на себестоимость продукции, финансирование прироста оборотных  средств⁵⁴.

Фонд потребления анализируемого предприятия   используется на социальное развитие и социальные нужды. За   счет него финансируется строительство  объектов непроизводственного назначения, осуществляется выплата   премий за выполнение особо важных производственных заданий, оказание  материальной помощи и т.п⁵⁵.

Таблица 3.

Распределение прибыли ОАО "Стеклокомплект" за 2012 год.

    

Показатель	Сумма, тыс. руб.
Балансовая прибыль	407,78
Налог на прибыль	130,48
Налог на доходы от ценных бумаг	-
Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия	277,3
Экономические санкции	-
Отчисления в благотворительные  фонды	-
Продолжение  таблицы 3.
Чистая прибыль	277,3
Распределение чистой прибыли:	10,0
В резервный фонд	110,0
В фонд накопления	16,4
В фонд потребления	140,9
Нераспределенная прибыль	-
Доля чистой прибыли, %	3,6
В резервный фонд	39,67
В фонд накопления	5,92
В фонд потребления	50,81
В нераспределенной прибыли	-