Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2014 в 16:25, курсовая работа
Целью данной работы является разработка мероприятий, направленных на повышение финансовой устойчивости предприятия.
В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
-изучить теоретические основы управления финансовой устойчивостью предприятия;
-дать организационно - экономическую характеристику предприятия
Введение 3
1. Теоретические основы методики анализа финансовой устойчивости коммерческой организации 5
2. Производственно-экономическая характеристика ООО «ТрансСтрой» 16
3. Оценка финансовой устойчивости организации 21
3.1. Динамика и структура активов и источников их формирования 21
3.2. Анализ величины и достаточности собственных оборотных средств организации 25
3.3. Определение типа финансовой устойчивости 27
3.4. Расчет и анализ коэффициентов финансовой устойчивости 28
3.5 Анализ платежеспособности и ликвидности 30
4. Пути повышения финансовой устойчивости ООО «ТрансСтрой» 34
Заключение 38
Список использованных источников 41
Кбл = (А1 + А2) / (П1 + П2) = (4167+27876) / (33710+6899) = 0,79
Значение этого коэффициента в 2012 году составляло 0,7:
Кбл = (А1 + А2) / (П1 + П2) = (3204+27876) / (33710+10453) = 0,7
Таким образом, внедрение предложенных мероприятий приведет к увеличению коэффициента быстрой ликвидности с 0,7 до 0,79 (на 0,09).
В ходе данной работы был исследован процесс управления финансовой устойчивостью предприятия ООО «ТрансСтрой». Были рассмотрены теоретические подходы к понятию и сущности управления финансовой устойчивостью, проанализирована финансовая устойчивость ООО «ТрансСтрой», разработаны мероприятия по повышению эффективности управления финансовой устойчивостью предприятия.
В результате проделанной работы можно сделать следующие выводы:
Финансовая устойчивость является одним из главных критериев оценки финансово - экономического состояния предприятия. Финансовая устойчивость предприятия определяется его возможностью и способностью своевременно и полностью выполнять платёжные обязательства, вытекающие из торговых, производственных, кредитных и иных операций денежного характера.
Управление финансовой устойчивости предприятия неразрывно связано с политикой управления оборотным капиталом, которая нацелена на минимизацию финансовых обязательств, что образно иллюстрируется американской поговоркой: «Оборот – это суета, прибыль – это здравый смысл, денежные средства – это реальность». Иными словами, прибыль – это долгосрочная цель, но в краткосрочном плане даже прибыльное предприятие может обанкротиться из-за отсутствия денежных средств.
Поэтому при оценке системы управления финансовой устойчивости предприятия особое внимание следует уделять анализу собственных оборотных средств.
ООО «ТрансСтрой» за период 2010 - 2012 гг. предприятие существенно увеличило объёмы продажи продукции - в 1,9 раза.
За рассматриваемый период времени уровень рентабельности реализации продукции колеблется. Максимальное значение уровень рентабельности принял в 2010 году — 8,43%, минимальное в 2011 году - 5,86%. В целом наблюдается спад уровня рентабельности основной деятельности и он составил 0,76%, что позволяет сделать вывод о том, что эффективность производственно-хозяйственной деятельности ООО «ТрансСтрой» снижается.
Анализируя полученные показатели финансовой устойчивости ООО «ТрансСтрой», можно сделать следующие выводы:
- Предприятие находится в
- По показателям ликвидности отмечается тенденция их роста к концу исследуемого периода;
- Баланс предприятия имеет неудовлетворительную
структуру, наиболее срочные
- Отмечается рост дебиторской и кредиторской задолженностей к концу отчетного периода;
Для повышения эффективности деятельности и финансовой устойчивости ООО «ТрансСтрой» необходимо реализовывать следующие мероприятия:
1.Внедрение факторинга. При применении факторинга можно оперативно решить проблему нехватки денежной наличности. Обычно банк оплачивает единовременно 80-90% стоимости счета-фактуры; 10-20% - резерв, который будет возвращен после погашения дебитором всей суммы долга. Как показывают произведенные расчёты, после реализации факторинговых мероприятий по возвращению дебиторской задолженности коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами повысится на 0,19 пункта и составит (-0,13), у предприятия снизится степень зависимости от внешних источников финансирования, хотя коэффициент по-прежнему представлен отрицательным значением.
2. Существуют два способа повысить текущую ликвидность организации:
а) Уменьшить долю краткосрочных обязательств в пассивах организации (на 3554 тыс. руб.) Это подразумевает перевод части краткосрочной задолженности в долгосрочную (т.е. привлечение долгосрочных кредитов и займов взамен краткосрочных).
б) Увеличить долю ликвидных (оборотных) активов за счет снижения доли внеоборотных активов. Например, за счет продажи ненужных, непрофильных, неиспользуемых основных средств (на 963 тыс. руб.).
Внедрение предложенных мероприятий приведет к увеличению коэффициента быстрой ликвидности с 0,7 до 0,79 (на 0,09).
Таким образом, внедрение предложенных мероприятий является экономически целесообразным.
Информация о работе Оценка финансовой устойчивости ООО «ТрансСтрой»