Финансовое планирование

выполнение  заказа завершается к тому моменту, когда он необходим.

Известно, что выпуск продукции напрямую связан с тем, насколько хорошо и ритмично предприятие снабжается сырьем или  комплектующими, насколько рационально  используются складские площади, и, наконец, насколько ее выпуск связан с заказами клиентов или потребностью рынка. Изменение оптимального соотношения  любой из этих составляющих влечет за собой те или иные проблемы. Перебои  с поставками сырья влекут за собой  простои в выпуске продукции, поступление большего, чем необходимо, количества материалов может повлечь  за собой необоснованные потери.

Именно  с целью оптимального управления производством от поставки сырья  и комплектующих до удовлетворения запросов конечных потребителей был  использован данный метод планирования материальных запасов предприятия. Другими словами, применение этого метода позволяет оптимизировать план поставок комплектующих, тем самым уменьшая затраты на производство и повышая его эффективность.

Пример: В качестве критерия выбора принимается минимум приведённых затрат, которые представляют собой сумму текущих затрат и капиталовложений, приведённых к одинаковой размерности в соответствии с нормативными показателями эффективности. Они исчисляются по формуле:

И + Ен * К = min, где

И - текущие  затраты, руб.

К - единовременные затраты (капиталовложения), руб.

Ен - нормативный  коэффициент эффективности капиталовложений

В настоящее  время нормативный коэффициент  эффективности капиталовложений установлен в размере 0,15, что соответствует  сроку окупаемости 6,6 года.

Ток = 1/Ен = 1/0,15 = 6,6 года, где 

Ток - срок окупаемости, лет

В экономико-математическую модель должны включаться только основные факторы. Проверка качества моделей  производится практикой. Практика применения моделей показывает, что сложные  модели со множеством параметров оказываются  зачастую не пригодными для практического  использования. Планирование основных финансовых показателей на основе экономико-математического  моделирования является основой  для функционирования автоматизированной системы управления финансами (АСУФ).

2.2 Методы расчета отдельных финансовых показателей.

К общим  методам составления финансового  плана или программы в целом  относятся: балансовый, сетевой и  программно-целевой. Подробно рассмотрим последние два метода.

Сетевой метод

Метод сетевого планирования – сумма приемов  и способов, позволяющих на основе применения сетевого графика (модели) планировать, организовывать, координировать и контролировать любой комплекс работ. Используется при управлении сложными системами (изобретен в  США).[23, c. 752]

При составлении  финансового плана составляется сетевой график и у этого графика  выделяются 3 части (главных понятия):

·  Работа – любой процесс, требующий затрат времени и/или ресурсов.

·  Событие – результат выполнения одной или нескольких работ, являющийся необходимым и достаточным условием для начала последующих работ. Предшествующее событие служит отправной точкой для работы, а последующее является ее результатом. Любая работа соединяет только 2 события, которые бывают простые (имеют только 1 входящую и 1 выходящую работу) и сложные (имеют несколько входящих и выходящих работ).

·  Путь – непрерывная технологическая или логическая последовательность работ от первого события до последнего. Такой путь является полным. Полных путей может быть несколько. Длина пути определяется суммой продолжительностей лежащих на нем работ.

Программно-целевой  метод

Процесс выработки и принятия совокупности разнохарактерных принимаемых на разных уровнях, но тесно взаимосвязанных  решений. Метод используется для  решения крупных проблем перспективного развития, включает в себя[21, c. 343]:

-  Цель, ориентированную на будущее.

-  Порядок действий, которые необходимо выполнить для достижения цели.

-  Задание определенному специалисту выполнять эти действия.

-  Ресурсы для достижения цели. 

Заключение

В современных  условиях особое внимание уделяется  финансовому планированию. Финансовое планирование – расчет объема финансовых ресурсов по источникам формирования и направлениям целевого использования  в соответствии с производственными  и маркетинговыми показателями предприятия  на планируемый период.

Планирование  – одна из ведущих функций управления. Раньше планирование было в масштабах  всей страны, следовательно, механизм можно было осуществить только на теоретическом уровне. До сих пор  невозможно рассчитать производную i-того порядка (например, резина на нескольких этапах производства). Учесть все невозможно. Система была негибкой, не мобильной, план делался на 5 лет – т.н. «пятилетка». Финансовое планирование сейчас добровольное, чаще носит внутрифирменный характер.

Значение  финансового плана на предприятиях заключается в том, что он:

-  содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;

-  дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

-  служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

В данной курсовой работе были рассмотрены такие  вопросы: понятие, цели, задачи финансового  планирования; организация планирования на предприятии; принципы и методы финансового  планирования.

При составлении  финансовых планов применяются следующие  принципы финансового планирования: принцип научности, принцип комплексности, принцип оптимальности и другие.

Методы  финансового планирования условно  можно разделить на две большие  группы: методы расчета отдельных  финансовых показателей и общие  метода составления финансового  плана или программы в целом. К методам расчета отдельных  финансовых показателей относятся: балансовый, сетевой, программно-целевой. К общим методам можно отнести: нормативный, расчётно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование. Финансовое планирование в настоящее время сдерживается по таким причинам:

-  высокий уровень неопределенности на рынке, связанный с длительными глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни (непредсказуемость этих изменений осложняет финансовое планирование);

-  ограниченность финансовых возможностей большинства предприятий для привлечения высококвалифицированных специалистов, способных выполнять сложные финансовые расчеты. Особенно это касается малых и средних предприятий, хоть именно там потребность в финансовом планировании является острейшей, потому что их ресурсы слишком ограничены, а изменения внешней среды оказывают значительное влияние на их деятельность. 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Александрова Е. И. Финансы и кредит. Журнал 4 (118). 2005 г.
2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методичес-кое пособие. - М.: «Финансы и статистика». 2006 г. –248 с.
3. Артеменко В. Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: “ДИС”, НГАЭ и У, 2008 г.
4. Бабич А. М., Павлова Л. Н. Государственные и муниципальные финансы: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006 г. – 687 с.
5. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007 г.
6. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. – М.: ИНФРА – М, 2006 г.
7. Бородина Е. И. Голикова Ю. С. Колчина  Н. В. Смирнова З. М. Финансы предприятий. Учебное пособие /; Под ред. Е. И. Бородиной – М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 2006 г.
8. Волкова О.И. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Проф.– М.: «ИНФРА-М», 2007 г.
9. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2006 г. – 328 с.
10. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии : Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред. А.И.Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2007 г.
11. Камаев В. Д. Основы экономической теории. Учебник. -М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 207 г.
12. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО “Центр экономики и маркетинга”, 2008 г.
13. Ковалёва А. М., Лапуста М. Г. Сканай Л. Г. Финансы фирмы: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2006 г.
14. Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007 г.
15. Поляк Г. Б Финансовый менеджмент: Учебник для ВУЗОВ– М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008 г.
16. Попова В. М и Ляпунова С. И. Бизнес-планирование: Учебник.. и– М.: Финансы и статистика, 2006 г.
17. Соколовой О. В. Финансы, деньги, кредит: Учебник. – М.; Юристъ, 2007 г.
18. Солнцев И. В. Финансовый менеджмент. Учебник. - Издательство ЮНИТИ, 2006 г.
19. Степнова И. М. Бизнес-планы. Полное справочное руководство – М.: Лаборатория базовых знаний, 2007 г.
20. Семочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2006 г.
21. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА – М, 2006 г. – 343 с.
22. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В.. Методика финансового анализа. – М.: «ИНФРА-М». 2005 г. –208 с., 220с., 266с.
23. Шуляк П. Н. Финансы предприятий: Учебник. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2007 г. – 752 с.