Понятие экологического менеджмента

Третий доклад Римскому клубу.

Суть этой программы состоит  в том, чтобы ''подтянуть'' развивающиеся  станы до уровня развитых за счет выделения  развитыми странами до 0,75-1 % Валового национального продукта, прекратить кражу (утечку) мозгов у отсталых стран, а наоборот им помогать в подготовки специалистов и т.д.

Данная программа более реальная, чем все предыдущие, но также нереализуема в современных условиях. В мире много производителей, торговцев  и банкиров, жаждущих быстрее обогатиться, урвать побольше и пожирнее кусок  от общего пирога, и очень сомнительна  их готовность поделиться с малоимущими.

Модель мира №4.

Она только складывается, и окончательно еще не оформилась.

Суть данной модели в следующем:

Отказ от псевдопотребностей (от вооружения до наркотиков) ;  
Переход к рациональному питанию, распространение садово-огородных участков с целью разнообразить стол натуральными продуктами;  
Переход к скромной гигиенической одежде с отказом от модных излишеств;  
Курс на свертывание транспорта;  
Оптимизация топливно-энергетического и минерально-сырьевого балансов;  
Распространение двух, трехдетной семьи, переход к простому воспроизводству.

Организация как система. Деловая и организационная культура. Методология анализа организаций.  
Организация как объект.  
Организация как субъект.  
Организация как посредник.  
Факторы воздействия общества на организации.  
Понятие деловой культуры.  
Организационная культура.  
Понятие организации как социальной системы.  
Сущность функционирования организации как управленческого объекта.  
Организация как объект управления.  
Классификация организаций.  
Классификация организаций по Т. Парсонсону.  
Основные виды хозяйственных организаций.  
Типы структур управления организациями.  
Типы организационных структур управления.  
Виды бюрократических и органических структур управления организациями.  
Линейно-функциональная структура управления организацией.  
Дивизионная структура управления с продуктовой специализацией отделений.  
Матричная организационная структура управления.  
Миссия организации.  
Цели организации.  
Организационный эффект. Синергия.  
Рационалистско-адаптивный подход к проблеме изменения организации во внешней среде.  
Организационно-экологическая теория изменения организации во внешней среде.  
В чем проявляется сущность матрицы "изменения-сопротивление" при проведении стратегических изменений в организации?  
Автократический стиль проведения изменения в организации.  
Модель взаимодействия человека с организационным окружением с позиций организации в целом.  
Организационное окружение.  
Группа основных ожиданий индивида от организации.  
Формализация социальных систем.  
Неформальная организация.  
Официальная организация.  
Организационная структура фирмы.  
Организационная структура управления (ОСУ) .  
Назовите основные направления в оргпроектировании систем управления.  
Принципы организации производства. Типы производства, их характеристики.  
Концентрация и специализация производства.  
Кооперирование производства и его формы.  
Основные элементы производственного процесса.  
Технологический процесс и его составные элементы.  
Принципы рациональной организации производственного процесса.  
Понятие типа производства и основные типы производств.  
Производственный цикл. Методы организации производственных процессов. Качество продукции.  
Производственный цикл и его структура.  
Как определяется длительность операционного цикла и от чего она зависит?  
Организация непоточного производства.  
Определение размеров и периодичности запуска (выпуска) партии деталей.  
Признаки поточного производства.  
Виды поточных линий.  
Показатели качества продукции.  
Виды и средства технического контроля.  
Планирование производства, выпуска продукции. Оперативно календарное планирование и регулирование производства.  
Основные принципы планирования промышленного производства.  
Методы планирования.  
Виды планов.  
Производственная мощность и факторы, ее определяющие  
Методы расчета производственной мощности предприятия.  
Планирование программы в натуральном выражении.  
Оперативное планирование и его системы.  
Диспетчеризация производства.  
 

Билет № 1

Дайте понятие деловой  культуры.  
Какие группы людей должны быть учтены при определении предназначения организации?  
Организационно-экологическая теория изменения организации во внешней среде.  
Как и для какой цели определяется коэффициент закрепления операций?  
Как определяется длительность операционного цикла и от чего она зависит?  
Методы планирования.  
 

Билет № 2

Решение каких проблем  является основой формирования организационной  культуры?

Охарактеризуйте линейно-функциональную структуру управления организацией.  
Что собой представляет неформальная организация?  
Кооперирование производства и его формы.  
Что собой представляет задел? Назовите его виды.  
Назовите три чистые стратегии планирования совокупного объема производства.  
 

Билет № 3

Назовите признаки, положенные в основу классификации организаций  и приведите классификацию, предложенную канадским профессором Г. Минцбергом.

В чем заключается сущность матричной организационной структуры  управления?  
Организационный эффект. Синергия.  
Технологический процесс и его составные элементы.  
Что понимается под поточной линией? Виды поточных линий.  
Назовите исходные данные, используемые при определении величины производственной мощности.  
 

Билет № 4

В чем состоит смысл  системного подхода к анализу  организации?

Что следует понимать под  хозяйственной организацией?  
Назовите стили руководства, которые могут использовать менеджеры при разрешении конфликтов в организации при проведении изменения и охарактеризуйте один из них.  
На какие процессы подразделяется производственный процесс в зависимости от назначения и характера изготовляемой продукции?  
Виды и средства технического контроля.  
Планирование объемов продукции в стоимостном выражении (назвать показатели) .  
 

Билет № 5

Понятие организации как  социальной системы.

Назовите виды бюрократических  и органических структур управления организациями.  
В чем проявляется сущность матрицы "изменения-сопротивление" при проведении стратегических изменений в организации?  
Как называется фирма, контролирующая деятельность других компаний? Назовите виды подчиненных ей компаний.  
В чем выражается организация непоточного производства?  
Назовите системы оперативного планирования.

Билет № 6

В чем заключается смысл  существования организации как  объекта?

Назовите направления, по которым в деловых организациях устанавливаются цели.  
Назовите группу основных ожиданий индивида от организации.  
Приведите понятие “тип производства” и назовите основные типы производств.  
Приведите формулу расчета длительности производственного цикла в общем виде.  
Производственная мощность и факторы, ее определяющие

Билет № 7

В чем выражается организация  как посредник?

Перечислите основные виды хозяйственных  организаций.  
Что понимается под официальной организацией?  
Назовите принципы рациональной организации производственного процесса.  
Показатели качества продукции и их виды.  
Что понимается под оперативным планированием? Задачи планирования. Этапы планирования.  
 

Билет № 8

Назовите факторы воздействия  общества на организации.

Что понимается под миссией  в широком смысле слова?  
Автократический стиль проведения изменения в организации.  
Специализация производства и ее формы.  
Какие признаки характерны для поточного производства?  
Назовите основные принципы планирования промышленного производства.  
 

Билет № 9

Назовите подходы к  рассмотрению организации как объекта  управления.

Назовите типы организационных  структур управления и приведите  их относительные характеристики.  
Опишите модель включения человека в организационное окружение с позиции человека?  
Сущность понятия "виртуальные" компании (организации) .  
Производственный цикл и его структура.  
Опишите методы расчета производственной мощности предприятия.  
 

Билет № 10

Организация как субъект.

Что понимается под целями организации?  
Что понимается по организационной структурой фирмы?  
Производство на промышленном предприятии. Основные элементы производственного процесса.  
Определение размеров и периодичности запуска (выпуска) партии деталей.  
Приведите характерные особенности оперативного планирования в единичном и мелкосерийном производстве.  
 

Билет № 11

Какие элементы конкретной социальной среды предопределяют особенности  самой организации?

Приведите классификацию  организаций по Т. Парсонсону.  
Что понимается под организационным окружением?  
Приведите требования, предъявляемые к организационной системе управления (ОСУ) .  
В чем выражается организация непоточного производства?  
Что собой представляет диспетчеризация производства?  
 

Билет № 12

Сущность функционирования организации как управленческого  объекта.

В чем заключается сущность дивизионной структуры управления с продуктовой специализацией отделений?  
Что собой представляет формализация социальных систем?  
Назовите основные направления в оргпроектировании систем управления.  
Как определяется длительность операционного цикла и от чего она зависит?  
По каким признакам классифицируются резервы производства?  
 

Билет № 13

Сколько и какие факторы  определяют формирование организационной  культуры?

Приведите классификацию  организации по П. Бло и В. Скотту.  
Рационалистско-адаптивный подход к проблеме изменения организации во внешней среде.  
Концентрация производства и ее формы.  
Приведите формулу расчета длительности производственного цикла в общем виде.  
Виды планов, содержание и их взаимосвязи.  
 

Билет № 14

Из каких элементов  слагается организационная культура?

Для чего формулируется миссия, что она дает для деятельности организации?  
Назовите факторы, влияющие на выбор организационной структуры.  
Производственный процесс, понятие и состав.  
Показатели качества продукции и их виды.  
Показатели использования производственной мощности (перечислить)  
 

Билет № 15

Что собой представляет организационная  культура?

В чем сходство и отличие  корпорации от общины?  
Модель взаимодействия человека с организационным окружением с позиций организации в целом.  
Организационная структура управления (ОСУ) . Привести ключевые понятия структур.  
Какие признаки характерны для поточного производства?  
Как осуществляется планирование программы в натуральном выражении?  
 

Билет № 16

В чем выражается организация  как посредник?

В чем сходство и отличие  корпорации от общины?  
Назовите факторы, влияющие на выбор организационной структуры.  
Организационная структура управления (ОСУ) . Привести ключевые понятия структур.  
Определение размеров и периодичности запуска (выпуска) партии деталей.  
Назовите исходные данные, используемые при определении величины производственной мощности.  
 

Билет № 17

Какие элементы конкретной социальной среды предопределяют особенности  самой организации?

Назовите типы организационных  структур управления и приведите  их относительные характеристики.  
Организационный эффект. Синергия.  
Технологический процесс и его составные элементы.  
Что понимается под поточной линией? Виды поточных линий.  
Показатели использования производственной мощности (перечислить)  
 

Билет № 18

Понятие организации как  социальной системы.

Какие группы людей должны быть учтены при определении предназначения организации?  
В чем проявляется сущность матрицы "изменения-сопротивление" при проведении стратегических изменений в организации?  
Назовите принципы рациональной организации производственного процесса.  
Что собой представляет задел? Назовите его виды.  
Что понимается под оперативным планированием? Задачи планирования. Этапы планирования.  
 

Билет № 19

Назовите признаки, положенные в основу классификации организаций  и приведите классификацию, предложенную канадским профессором Г. Минцбергом.

Приведите классификацию  организаций по Т. Парсонсону.  
Назовите группу основных ожиданий индивида от организации.  
Приведите понятие “тип производства” и назовите основные типы производств.  
Производственный цикл и его структура.  
Назовите три чистые стратегии планирования совокупного объема производства.  
 

Билет № 20

Из каких элементов  слагается организационная культура?

В чем заключается сущность матричной организационной структуры  управления?  
Что понимается под организационным окружением?  
Как и для какой цели определяется коэффициент закрепления операций?  
Виды и средства технического контроля.  
По каким признакам классифицируются резервы производства?  
 

Билет № 21

Назовите факторы воздействия  общества на организации.

Для чего формулируется миссия, что она дает для деятельности организации?  
Назовите стили руководства, которые могут использовать менеджеры при разрешении конфликтов в организации при проведении изменения и охарактеризуйте один из них.  
Назовите основные направления в оргпроектировании систем управления.  
Виды и средства технического контроля.  
Назовите основные принципы планирования промышленного производства.  
 

Билет № 22

В чем состоит смысл  системного подхода к анализу  организации?

Охарактеризуйте линейно-функциональную структуру управления организацией.  
Автократический стиль проведения изменения в организации.  
Специализация производства и ее формы.  
Что понимается под поточной линией? Виды поточных линий.  
Опишите методы расчета производственной мощности предприятия.  
 

Билет № 23