Альтернативна вартість та її використання у проектному аналізі

Методи фінансового аналізу в застосуванні до ринку цінних паперів і фінансових інвестицій істотно різняться від методів фінансового аналізу як частини проектного аналізу. Наприклад, фінансовий аналіз як частину фінансового менеджменту, що займається аналізом фінансових інвестицій, прийнято ділити па фундаментальний і технічний.

4.Скласти СВОТ аналіз вашого підприємства.

Одним з найбільших виробників твердого сиру в Україні є ПАТ «Шосткинський міськмолкомбінат».

Завод

Україна, 41103, Сумська область, м. Шостка, вул. Паризької Комуни, 27-а

тел.: (05449) 23064, факс (05449) 71447

Головний офіс 

Україна, 03038, м. Київ, вул. М.Гринченко, 4, БЦ "Horizon Park"

тел./факс: (044) 4995980, 4995983

e-mail:ua@groupe-bel.com

Комбінат було побудовано у 1981 р. На сьогодні сири «Шостка» займають більше 10% ринку України та входить в п'ятірку лідерів сироваріння України. Близько 50% сирів підприємство реалізується на експорт.

Введення в дію MC ISO 9001 (2000) дозволяє підприємству приєднатися до європейських вимог по якості, глибше вивчити й удосконалити діючи процеси, оптимізувати зв'язок між ними, підсилити свої позиції вітчизняного виробника на внутрішньому ринку, підняти базовий рівень своєї продукції з перспективою виходу на міжнародний ринок і зниження її собівартості за рахунок упровадження нових технологій.

Продукція ТМ «Шостка-Бель» складається з широкий асортименту молочної та кисломолочної продукції:

• 27 видів твердих сирів;

• 3 види напівтвердих і 2 види м'яких сирів;

• 8 видів плавленого сиру;

• 3 види масла;

• 3 види помазанки.

Завдяки високому професіоналізму фахівців був досягнутий випуск високоякісних сирів (зараз їх уже 27 найменувань). Лабораторією комбінату ретельно проводиться вхідний контроль як сировини так і матеріалів.

SWOT-Аналіз  являє собою узагальнену основу  для розуміння та управління  навколишнім середовищем, в якому  функціонує організація. Ця модель  допомагає аналітику виділити  основні проблеми, що постають  перед організацією, в процесі ретельного аналізу чотирьох окремих елементів SWOT. Потім, менеджери можуть сформулювати стратегію, звертаючи особливу увагу на ключові проблеми. Також детальніше варто зупинитися на тому, що важливо не тільки виявити проблеми, які загрожують, але і в ході аналізу розставити їх у певній послідовності, віддаючи пріоритет найбільш гострим. Важливість або потенційна значимість кожної проблеми можуть змінюватися в залежності від того, на якому рівні формулюється стратегія: корпоративному, робочому або функціональному.

Цінність SWOT-аналізу полягає в тому, що він є інтуїтивним методом оцінки організації величезного обсягу інформації. При проведені первинного аналізу та виявленні відносних стратегічних чинників аналітик розміщує ці фактори у вигляді схеми, що складається з чотирьох квадратів (табл.1). Ця схема є аналітичним результатом SWOT-аналізу і являє чітке наочне зображення первинного аналізу.

Таблиця 1

SWOT-аналіз

Strengths	Weaknesses
1. Довгий термін функціонування  на	1. Великі витрати на закупівлю
ринку	нового обладнання та розробку
2. Наявність власної збутової  мережі	нових видів сирів
3.Наявність іноземних інвестицій (Bell	2. Постачання сирів тільки в
Group, World Bank)	декілька регіонів України.
4. Наявність найсучаснішого	3. Слабкі рекламні засоби.
технологічного обладнання
5. Стабільна якість, підтверджена
міжнародними стандартами ISO та
чисельними нагородами
6. Випуск більше 25 видів твердих  сирів.
Opportunities	Threats
1. Випуск нових сирів преміям класу.	1. Поява нових конкурентів з
2. Підвищення кількості споживання	більш кращим технічним
сирів	обладнанням
3.Розширення ринку завдяки вступу  в	2. Існування аналогічних видів
COT	сирів у конкурентів
4. Розробка нових технологій	3.Прискорення темпів інфляції
виробництва та зберігання твердих сирів	4. Збільшення конкурентів зі
	вступом до COT
	5. Зміни у законодавстві
	6. Погіршення стосунків з Росією

 

 

Провівши аналіз факторів, які впливають на діяльність ПАТ «Шосткинський міськмолкомбінат», і давши їм оцінку, що відображено в табл. 2.6, потрібно зіставити внутрішні особливості (сильні та слабкі сторони) з зовнішніми аспектами (можливості та загрози) досліджуваного підприємства, де потрібно звертати увагу на найбільш істотні комбінації факторів та сторін суб'єкта господарювання. Для цього потрібно побудувати матрицю SWOT-аналізу, використовуючи при цьому для більшої точності та наочності середні показники отриманих оцінок (табл.2).

 

Таблиця 2

Матриця SWOT- аналізу діяльності ПАТ “Шосткинський міськмолкомбінат”

СИЛЬНІ СТОРОНИ	СЛАБКІ СТОРОНИ
Сучасні технологічні лінії Репутація виробника якісної продукції Позитивний імідж ТМ «Шостка» Висококваліфікований персонал Потужна виробнича база Безперебійність виробничого циклу Наявність акредитованих лабораторій контролю якості сировини і готової продукції Наявність відділу маркетингу Диверсифікований асортимент Поступовий розвиток системи дистрибуції Значна частка внутрішнього ринку Прихильність вітчизняних покупців до продукції підприємства Потужна сировинна база Налагоджені сталі стосунки з постачальниками сировини Наявність власного автопарку Вміння пристосовуватися до ринкової ситуації Високий рівень конкурентоспроможності продукції на внутрішньому ринку	Невдосконалена організаційна структура Недостатньо ефективне управління товарним асортиментом Відсутність повноцінного управління сировинним потоком Слабкий контроль над рухом продукції від виробника до споживача Недостатнє управління дебіторською заборгованістю Недостатній контроль якості сировини Відсутність системи розробки і впровадження інноваційних продуктів Відсутність чітко сформованої стратегії міжнародного маркетингу Слабка рекламна підтримка Незначна присутність у регіонах Високі ціни продукції у регіонах Яскраво виражена сезонність поставок сировини
МОЖЛИВОСТІ	ЗАГРОЗИ
Подальше покращення якості продукції Розширення виробництва сирів преміум-класу Розширення асортименту із одночасним скороченням виробництва нерентабельної продукції Збільшення частки внутрішнього ринку Активне просування продукції на зовнішні ринки Диверсифікація зовнішніх ринків збуту Створення національної системи дистрибуції Оптимізація управління грошовими потоками Покращення управління сировинним потоком, технологічними процесами і зберіганням продукції Отримання іміджу компанії-інноватора Налагодження зворотного зв’язку з ринком (споживачами) Закріплення у свідомості споживача ТМ «Шостка» як марки-лідера серед сирів Створення і розвиток бренду	Економічна і політична нестабільність Подальше зниження платоспроможного попиту на внутрішньому ринку Посилення конкуренції серед виробників Зростання цінової конкуренції серед продукції аналогічної якості Зменшення частки внутрішнього ринку внаслідок активізації діяльності конкурентів Дефіцит якісної сировини Подальше зниження поголів’я худоби Виробництво інноваційних продуктів зарубіжними компаніями в Україні Імпорт якісних сирів з Європи за демпінговими цінами Розширення виробництва сирів преміум-класу українськими виробниками

 

 

 

                                                                                                                                                                                                                                                      Табл..3 

	Можливості (37 балів)	Загрози (29 балів)	Сума
Сильні сторони (77 балів)	4,53 + 4,63 =9,16	4,53 -3,22 =1,31	10,47
Слабкі сторони (21 балів)	-3,5 + 4,63= 1,13	-3,5-3,22 = -6,72	-5,59
Сума	10,28	-5,41	4,88

 

 

З вище наведених розрахунків у таблиці 2. можна зробити висновок про те, що охарактеризований стан ПАТ «Шосткинський міськмолкомбінат» має «білий» бізнес. Тобто, підприємство займає досить сильну позицію на ринку, його сильні сторони є достатніми для того, щоб протистояти небезпеці, в повній мірі присутні і можливості, і загрози, які покриваються і нівелюються під впливом існуючих можливостей зовнішнього середовища.

Для успішного аналізу зовнішнього середовища методом SWOT-аналізу важливо не тільки визначити можливості й загрози, а й оцінити їх з точки зору важливості й ступеня впливу на стратегію досліджуваного підприємства. Для оцінки можливостей ПАТ «Шосткинський міськмолкомбінат» доцільно використати метод позиціонування кожної можливості експертним шляхом у матриці можливостей, результати якого зображені в таблиці 4.

Таблиця 4

Матриця можливостей

Імовірність використання можливостей	Ступінь впливу можливостей на діяльність підприємства
	Сильний	Помірний	Невеликий
Висока	Доступність до джерел фінансування	Широкий асортимент можливих товарів, поява нових технологій і нового обладнання	Розширення ринку завдяки вступу в СОТ
Середня		Сприятлива фінансово-кредитна політика, послаблення законодавства	Можливість обслуговувати додаткові групи споживачів
Низька

 

 

Можливості, що потрапили на поля «Висока-Сильний» і «Середня- Сильний», мають велике значення для організації та повинні бути обов'язково виконані. Можливості, що потрапили на в поле «Середня-Помірний», можна використати лише при наявності достатніх ресурсів або за певних умов.

Таким чином, керівництво ПАТ «Шосткинський міськмолкомбінат» повинні звернути особливу увагу на такі фактори як: доступність до джерел фінансування та зростання попиту.

Не менш важливим є аналіз загроз зовнішнього середовища підприємства, який представлений в таблиці 5

Таблиця 5

Матриця загроз

Імовірність реалізації загроз	Можливі наслідки реалізації загроз
	Руйнування	Критичний стан	Важкий стан	„Легкі удари»
Висока
Середня		Зростання вартості ресурсів	Зниження темпів економічного зростання, несприятливі зрушення в курсах валют, поява нових конкурентів з кращим технічним обладнанням, зміна смаків покупців	Поява нових товарів, погіршення стосунків з Росією
Низька			Поява нового конкурента з демпінговими цінами	Залежність від одного постачальника

 

 

Загрози (Threats) - фактори, що можуть потенційно погіршити положення організації на ринку або події, настання яких може зробити несприятливий вплив на підприємство, що аналізується; будь-які процеси або явища, що перешкоджають руху підприємства чи організації в напрямку досягнення своїх місії та цілей.

Наслідки, до яких може призвести реалізація загроз, можуть проявитися через руйнування організації, приведення організації до критичного стану, важкого стану або легких пошкоджень. Виявлення в процесі аналізу факторів, які класифікуються як загрози зовнішнього середовища, записують на полях матриці.

Загрози, що потрапили на поля «Середня ймовірність «легких ударів» і «Низька ймовірність важкого стану», не повинні випадати з поля зору керівництва, яке зобов'язане уважно відслідковувати їхній розвиток.

Фактори, які потрапили на поля Висока імовірність-Руйнування, Висока імовірність-Критичний стан, Середня імовірність-Руйнування, є найбільш небезпечними для подальшого розвитку організації і вимагають термінового усунення. Фактори, які потрапили на поля Висока імовірність-Важкий стан, Середня імовірність-Критичний стан, Низька імовірність-Руйнування, також повинні перебувати під наглядом керівництва і мають бути усунені якомога швидше. Тобто, менеджмент підприємства повинен звернути увагу зростанню вартості ресурсів, що є значною проблемою для даної галузі останнім часом.