Альтернативна вартість та її використання у проектному аналізі

5.Скласти матрицю конкурентного  профілю вашого підприємства.

Портфельний аналіз підприємства "Кіровський спеціалізований кар’єр"

Видом діяльності досліджуваного підприємства є промисловість нерудних матеріалів. Предметом діяльності підприємства "Кіровський спеціалізований кар’єр" є здійснення видобувної, виробничої та торгівельної діяльності. Основними напрямками діяльності підприємства є:

- видобування корисної  копалини "андезит";

- виробництво щебеню;

- виробництво каменю бутового;

- виробництво бордюрів;

- виробництво шашки-мозаїки;

- виробництво облицювальної  плитки;

- виробництво фундаментних  блоків.

А також такі види діяльності як здійснення природоохоронних заходів( рекультивація земель), вирішення завдань соціального розвитку галузі, оптово-роздрібна торгівля.

Основні показники діяльності фірми наведені в табл. 2.2.

Таблиця 2.2 Основні показники діяльності для "Кіровський спеціалізований кар’єр"

№	Товарна група	Виробництво за рік,	тис.грн.
		2008	2009
1	Щебінь	8500,0	10000,0
2	Шашка-мозаїка	49,0	32,2
3	Фундаментні блоки	45,0	67,5
4	Облицювальна плитка	2,4	2,4
5	Бордюр	6,5	6,5
6	Камінь бутовий	110,0	110,0
	Всього за рік	8712,9	10218,6

 

 

Темпи росту ринку визначаємо за допомогою даних сайту Державного комітету статистики України та заносимо їх у табл. 2.3.

Таблиця 2.3 Темпи росту ринку для досліджуваних видів продукції

Млн..грн.	щебінь	Шашка-мозаїка	Фундаментні блоки	Облицювальна плитка	Бордюр	Камінь бутовий
2008	1155,2	1658,3	176550	808	58500	825
2009	1030	1771	90600	904	29445	824
%	-10,8	6,8	-48,7	11,9	-49,7	0,1

 

Частка ринку для кожного виду продукції зображена в табл. 2.4.

Таблиця 2.4 Частки ринку для досліджуваних видів продукції

Щебінь	Шашка-мозаїка	Фундаментні блоки	Облицювальна плитка	Бордюр	Камінь бутовий
25	1,2	0,03	0,2	0,01	10

 

Оцінимо можливості підприємства "Кіровський спеціалізований кар’єр" за матрицею Бостонської консультаційної групи.

На основі стратегічного аналізу визначаємо діапазон зміни розмірів ринків збуту нашого підприємства. Прогноз розвитку ринків збуту установив, що максимальне зростання ринків збуту даного підприємства становить 11,9%, а максимальне зменшення -49,7%, то діапазон зміни розміру ринків перебуває в межах від -49,7% до 11,9%. Цей діапазон ми відкладаємо на вертикальній лінії матриці. Точка розподілу вертикальної лінії буде мати значення: (-49,7+11,9):2=-18,9.

На горизонтальній лінії відкладаємо значення відносної частки ринку продукції підприємства, середина даної лінії дорівнює значенню одиниці.

Кожний стратегічний господарський підрозділ підприємства "Кіровський спеціалізований кар’єр" розміщуємо на колі матриці відповідно до значення його відносної ринкової частки та темпу росту його ринку збуту.

Позицію кожного СГП у матриці показуємо у вигляді кола, діаметр якого відповідає питомій вазі обсягу продажу певного СГП у загальному обсязі продажу даного підприємства, яка зазначена в табл. 2.5.

Таблиця 2.5 Питома вага окремих СГП в загальному обсягу продажу фірми

Щебінь	Шашка-мозаїка	Фундаментні блоки	Облицювальна плитка	Бордюр	Камінь бутовий
97,9	0,3	0,7	0,02	0,06	1,1

 

Згідно з положенням у матриці виділяємо чотири основні види стратегічних господарських підрозділів даної фірми:

- зірки;

- важкі діти;

- дійні корови;

- собаки.

Згідно даних показників будуємо матрицю БКГ для підприємства "Кіровський спеціалізований кар’єр", яка зображена на рис.2.1.

Рис.2.1 Матриця БКГ для "Кіровський спеціалізований кар’єр"

 

Отже, дане підприємство має 6 різних стратегічних господарських підрозділів, які займають відповідні позиції на побудованій матриці:

1) Щебінь – "важкі діти";

2) Шашка-мозаїка – "важкі  діти";

3) Фундаментні блоки – "собаки";

4) Облицювальна плитка  – "важкі діти";

5) Бордюр – "собаки";

6) Камінь бутовий – "важкі  діти".

Більш детальний варіант матриці БКГ був запропонований компанією "General Electric" у співпраці з компанією "McKincey", яку називають матриця "привабливість – конкурентоспроможність".

Основними показниками (індикаторами), що використовуються за оцінкою привабливості галузі (ринку), є:

розмір ринку, темпи зростання, конкурентна ситуація, рівень цін, прибутковість, технологічний рівень, державне регулювання, чутливість до загальногосподарської кон’юнктури.

Конкурентоспроможність СГП визначається за такими показниками: розмір, темп зростання, частка ринку за сегментами, прихильність покупців, прибутковість, ефективність розподілу, технологічний потенціал, гнучкість, організаційна структура. За коефіцієнтами вагомості показників привабливості ринку та конкурентоспроможності СГП зображених в табл. 2.6. визначаємо показники:

Пр.щ = 0,1*4+0,1*1+0,1*3+0,2*4+0,2*3+0,1*3+0,2*1 = 0,4+0,1+0,3+0,8+0,6+0,3+0,2=2,7.

К щ = 0,2*3+0,2*2+0,2*4+0,2*4+0,2*5=0,6+0,4+0,8+0,8+1=3,6.

Пр.ш-м = 0,1*4+0,2*2+0,1*4+0,2*3+0,2*4+0,1*3+0,1*1 = 0,4+0,4+0,4+0,6+0,8+0,3+0,1=3.

К ш-м = 0,2*3+0,2*2+0,2*2+0,2*3+0,2*5=0,6+0,4+0,4+0,6+1=3.

Пр.фб = 0,05*1+0,05*1+0,2*2+0,2*2+0,3*3+0,1*2+0,1*1 = 0,05+0,05+0,4+0,4+0,9+0,2+0,1=2,1.

К фб = 0,1*2+0,1*1+0,3*2+0,2*3+0,3*2=0,2+0,1+0,6+0,6+0,6=2,1.

Пр.оп = 0,1*5+0,3*5+0,1*4+0,1*3+0,2*4+0,1*3+0,1*1 = 0,5+1,5+0,4+0,3+0,8+0,3+0,1=3,9.

К оп = 0,1*1+0,2*3+0,2*3+0,2*3+0,3*3=0,1+0,6+0,6+0,6+0,9=2,8.

Пр.б = 0,05*1+0,05*1+0,1*3+0,2*3+0,3*2+0,2*2+0,1*1 = 0,05+0,05+0,3+0,6+0,6+0,4+0,1=2,1.

К б = 0,2*1+0,1*1+0,2*2+0,2*3+0,3*2=0,2+0,1+0,4+0,6+0,6=1,9.

Пр.кб = 0,2*2+0,1*2+0,1*3+0,2*3+0,2*3+0,1*3+0,1*1=2,5.

К кб = 0,2*2+0,1*2+0,2*3+0,2*4+0,3*4=0,4+0,2+0,6+0,8+1,2=3,2.

Таблиця 2.6 Показники привабливості ринку та конкурентоспроможності СГП для підприємства "Кіровський спеціалізований кар’єр"

показник	Коеф.ваг.щ	Коеф.ваг.ш-м	Коеф.ваг.ф б	Коеф.ваг.о п	Коеф.ваг.б	Коеф.ваг.к б	Ранг щ	Ранг ш-м	Ранг ф б	Ранг о п	Ранг б	Ранг к б
Міст. ринку	0,1	0,1	0,05	0,1	0,05	0,2	4	4	1	5	1	2
Темп зрост.	0,1	0,2	0,05	0,3	0,05	0,1	1	2	1	5	1	2
Конк. сит.	0,1	0,1	0,2	0,1	0,1	0,1	3	4	2	4	3	3
Рівень цін	0,2	0,2	0,2	0,1	0,2	0,2	4	3	2	3	3	3
Прибутк.	0,2	0,2	0,3	0,2	0,3	0,2	3	4	3	4	2	3
Техн. рів.	0,1	0,1	0,1	0,1	0,2	0,1	3	3	2	3	2	3
Держ. рег.	0,2	0,1	0,1	0,1	0,1	0,1	1	1	1	1	1	1
Част. СГП	0,2	0,2	0,1	0,1	0,2	0,2	3	3	2	1	1	2
Темп зрост.	0,2	0,2	0,1	0,2	0,1	0,1	2	2	1	3	1	2
Прих. пок.	0,2	0,2	0,3	0,2	0,2	0,2	4	2	2	3	2	3
Приб.	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	4	3	3	3	3	4
Техн. потен	0,2	0,2	0,3	0,3	0,3	0,3	5	5	2	3	2	4

 

Побудуємо матрицю "Дженерал Електрік – МакКінсі" та позначимо на ній положення досліджуваних СГП:

 

Рис.2.2 Матриця "Дженерал Електрік-МакКінсі" для "Кіровський спецкар’єр"

Після розміщення кожного СГП на відповідну позицію, яку він займає в побудованій матриці згідно своїх показників привабливості ринку та конкурентоспроможності, підсумуємо отримані результати:

1) Щебінь – має високу  конкурентоспроможність та середню  привабливість галузі;

2) Шашка-мозаїка – середня  конкурентоспроможність та середня  привабливість галузі, близька до  зони "Агресивне зростання";

3) Фундаментні блоки –  середня конкурентоспроможність  та середня привабливість галузі, близька до зони "Деінвестування";

4) Облицювальна плитка  – середня конкурентоспроможність  та висока привабливість галузі;

5) Бордюр – середня  конкурентоспроможність та середня  привабливість галузі, близький  до зони "Деінвестування";

6) Камінь бутовий –  середня конкурентоспроможність  та середня привабливість галузі.

 

 

 

 

 

Література:

1. Верба ВЛ. Проектний аналіз: підручник / В.А. Верба, О.А. Загородніх. – К.: КНЕУ, 2000. – 322 с.
2. Волков И.М. Проектный анализ / И.М. Волков, М.В. Грачева. – М.: ЮНИТИ, 1998
3. Воркута Т.А. Проектний аналіз: навч. посіб. / Т.А. Воркут. – К.: Укр. центр духовної культури, 2000. – 428 с.
4. Аналіз вигід і витрат: практ. посіб. / пер. з англ. С. Соколік ; наук. ред. О. Кілевича ; Секретаріат Ради Скарбниці Канади. – 2-ге вид. – K.: Основи, 1999.

5. Проектний аналіз - Митяй О.В. Бібліотека українських підручників