Анализ деятельности малого предприятия на примере кафе "ШОТ"

 

Данные затраты позволят предприятию усовершенствовать  свою материальную базу, что будет  способствовать получению новых  заказов, тем самым повысит прибыльность предприятия.

В целом, при реализации предложенных инвестиционных проектов, можно сказать следующее:

предприятие в отчетном периоде работало с прибылью,  объем прибыли по сравнению с  предыдущим годом увеличился. Деятельность предприятия  характеризуется  как  эффективная, с достаточно высоким уровнем рентабельности. Финансовое положение предприятия можно охарактеризовать как устойчивое. Наблюдая результаты деятельности предприятия, можно сказать, что для предприятия характерен стабильный и устойчивый рост.

Все показатели рентабельности находятся на достаточно высоком уровне, что говорит об эффективности внедрения инвестиционных вложений, политики сбыта продукции и деятельности предприятия за отчетный период в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Проанализировав деятельность ООО «Ким», можно сделать вывод, что за анализируемый период финансовое положение предприятия является удовлетворительным.

Резервами увеличения прибыли  и эффективности использования  ресурсов можно назвать следующие: уменьшение себестоимости услуг, за счет привлечения большего количества клиентов, за счет уменьшения простоев; увеличение фондовооруженности, этого можно достичь    пересмотром структуры основных фондов в сторону увеличения той части, которая непосредственно участвует в процессе производства, или за счет уменьшения численности работающих.

Предприятие в отчетном периоде работало с прибылью. В   целом деятельность предприятия  характеризуется  как эффективная, с достаточным  уровнем рентабельности. Финансовое положение предприятия  можно охарактеризовать как устойчивое. Наблюдая результаты деятельности предприятия на протяжении отчетного периода можно сказать, что для предприятия характерен стабильный и устойчивый рост.

ООО «Ким» стремится улучшить обслуживание и качество предлагаемых услуг, о чем свидетельствует повешение показателя конкурентоспособности услуг.

Можно предложить следующие  пути повышения использования прибыли  ООО «Ким»:

• развитие производственной базы;
• уменьшение издержек производства;
• увеличение коэффициента фондоотдачи;
• увеличение показателя рентабельности товара;
• увеличение коэффициента автономии;
• увеличение рентабельности продаж.

Чтобы повысить эффективность развития предприятия необходимо разработать и осуществить мероприятия, связанные с устранением недостатков и причин, являющихся слабыми сторонами деятельности предприятия.

Таким образом, проанализировав ситуацию, сложившуюся  на данном предприятии, можно предложить план необходимых мероприятий по повышению конкурентоспособности персонала в существующих рыночных отношениях:

1. Разработка  и проведение программы на  профпригодность работника торговли.

2. Разработка  и проведение программы по  профотбору новых сотрудников.

3. Проведение мероприятий, направленных на повышение мотивации персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

 

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96г. №129-ФЗ.
2. Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ, утвержденное приказом РФ от 29 июля 1998г.№34н.
3. Гмыра Ф.А. Бухгалтерская отчетность организации: Практическое пособие. –Ростов н/Д: Феникс, 2009.-368с.
4. Крейнина, М.Н. Финансовый  менеджмент/ М.Н. Крейнина – М.: Дело и Сервис, 2008. – 304с.
5. Моляков, Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства / Д.С. Моляков – М.: Финансы и статистика, 2006.-200с.
6. Предпринимательство/ Под ред.В.Я.Горфинкеля и др. –М.: Юнити, 2003.-581с.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –М.: Инфра-М, 2009.-344с.
8. Слепов В.А.и др. Финансовая политика компании. –М.: Экономистъ, 2005.-283с.
9. Финансовый менеджмент / Под ред. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008.-408с.
10. Юрзинова И.Л. Незамайкин В.Н. Финансы организаций. –М.: Эксмо, 2006.-448с.