Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение …………………………………………………………………………

1. Характеристика предприятия. Оценка результативности производственно-хозяйственной деятельности …………………………......................................

1.1 Характеристика ОДО «БелСтройСфера» …………………………………

1.2 Организация охраны труда на ОДО «БелСтройСфера» .………….........

1.3 Анализ результатов хозяйственной деятельности ………………………..

2. Организация системы бухгалтерского учета ………………………………

2.1 Основы организации  бухгалтерского учета………………………………

2.2 Учет денежных средств на расчетном счете в банке……………………..

2.3  Учет операций на валютном и специальных счетах в банке……………

2.4 Документальное оформление  и учет кассовых операций………………

2.5 Учет труда и его  оплаты……………………………………………………

2.6 Учет затрат на производство………………………………………………

2.7 Учет продукции, работ, услуг и их реализации…………………………

3. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия ……………..

Заключение…………………………………………………………………..

Список использованных источников ………………………........................

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                            

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Практика является важнейшей составной частью процесса подготовки специалистов высшей квалификации и его продолжением в производственных условиях. Для повышения эффективности образовательного процесса предоставляется возможность в совершенстве овладеть будущей специальностью, получить широкую научную и практическую подготовку, применять передовые технологии, методы экономического управления и организации труда.

Основная цель практики – закрепление и углубление студентами полученных в университете знаний по специальности экономиста в области коммерческая деятельность, овладение современными методами организации производственно-финансовой деятельности субъектов хозяйствования, и получение практических навыков в обработке и анализе экономической информации.

Объектом исследования данного отчета является ОДО «БелСтройСфера», а предметом исследования - деятельность предприятия.

В соответствии с поставленной целью в ходе учетно-аналитической практики  решены следующие задачи:

• изучение  правовых  основ  создания   и  функционирования   предприятий  и организаций, выявление их места и роли в экономике;

• ознакомление   с   юридическим   статусом   предприятия,    учредительными документами,   организационной   и  производственной   структурой,   особенностями деятельности основных   подразделений и экономических служб;
• исследование систем, форм и методов производственно-финансового планирования и   прогнозирования  деятельности предприятий;
• изучение финансовых и договорных отношений предприятия с государством, банками, партнерами и персоналом, а также оценка эффективности    управления финансами предприятия;
• приобретение  практических  навыков  в  составлении  и  заполнении  учетно-аналитической   документации;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Характеристика ОДО «БелСтройСфера». Оценка результативности производственно-хозяйственной деятельности

 

1.1.Характеристика предприятия  ОДО «БелСтройСфера»

 

   Общество ОДО «БелСтройСфера», создано в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь, Законом Республики Беларусь « О хозяйственных обществах», иными законодательными актами и актами законодательства Республики Беларусь. ОДО «БелСтройСфера». зарегистрировано в Брестском областном исполнительном комитете  (решение № 504 от 17.07.2010 г.) Реквизиты предприятия: г.Брест, ул. Суворова, 108

    Форма собственности  ОДО «БелСтройСфера»- частная. Директор  – Булавский Игорь Игоревич.

    Основной задачей деятельности организации является выполнение комплекса строительно-монтажных и отделочных работ, оказание транспортных услуг, производство металлоизделий. 

    Основной целью деятельности организации является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов участников организации посредством  осуществления хозяйственной деятельности. Главной целью на 2013 год является сохранение и увеличение рабочих мест.

   Преобладающая концепция  деятельности организации на  предстоящий период – улучшение  качества строительно-монтажных  и отделочных работ, снижение  себестоимости строительных работ, разработка политики социальной направленности (социальное развитие работников организации, проведение культурно-массовых мероприятий).

   ОДО «БелСтройСфера» осуществляет следующие виды деятельности:

- устройство покрытий  пола и облицовка стен;

- малярные и стекольные  работы;

- прочие отделочные работы;

- разборка и снос зданий;

- земляные работы;

- общее строительство  зданий;

- устройство покрытий  зданий и сооружений;

- прочие строительные  работы, требующие специальных профессий;

- электромонтажные работы;

- изоляционные работы;

- штукатурные работы;

- столярные и плотничные  работы.

   Произведена  сертификация  отдельных строительно-монтажных  работ. ОДО «БелСтройСфера» имеет  сертификаты соответствия на  следующие виды работ:

• Работы по устройству полов с устройством покрытий из древесины и изделий на её основе;
• Малярные работы наружные и внутренние ( с простым и улучшенным покрытием);
• Штукатурные работы наружные и внутренние (с простым и улучшенным покрытием);
• Работы по заполнению дверных и оконных проемов ( с применением оконных и дверных блоков из ПВХ профиля, дверных блоков из древесины, дверей стальных);
• Работы по устройству плов с устройством покрытий: монолитных, синтетических, рулонных материалов и плиток, штучных материалов;
• Облицовочные работы наружные и внутренние;
• Обойные работы.

   Маркетинговая стратегия строительной организации представляет собой целенаправленное приведение содержания и формы организации маркетинга в соответствие с требованиями рынка. Между содержанием маркетинга и его средой всегда существуют противоречия. При этом следует иметь в виду, что ни одна строительная организация не в состоянии оказать какое-либо серьезное воздействие на маркетинговую среду.

   При рассмотрении  стратегии маркетинга следует  исходить из следующих предпосылок: успех фирмы зависит не только от рациональной организации производства, снижения издержек, эффективности использования ресурсов, роста производительности труда и других организационных и производственных факторов, но прежде всего от умения приспособиться к внешней среде маркетинга, включая запросы потребителей, конкуренцию товаропроизводителей, каналы распределения и товародвижения. Маркетинговая стратегия при ее правильном использовании представляет собой сложное и мощное оружие, с помощью которого современная фирма может успешно противостоять меняющимся условиям внешней среды.

   Маркетинговая стратегия  затрагивает судьбу строительной  организации в долгосрочном плане. В первую очередь это касается  товаров (выполняемых работ), цен, методов распространения и стимулирования продаж, что в совокупности образует комплекс маркетинга.

   Условно можно  выделить три степени приспособления  строительной организации к маркетинговой  среде.

   Первая предполагает  формирование комплекса маркетинга (товар, цена, распространение, стимулирование), максимально ориентированного на запросы заказчиков.

   Вторая характеризуется  приведением комплекса маркетинга  в соответствие с требованиями  микросреды маркетинга строительной  организации, которая представлена такими элементами, как поставщики, маркетинговые посредники, конкуренты и контактные аудитории.

   Третья создается  в процессе взаимодействия микросреды  с макросредой маркетинга, когда  строительная организация в меру  собственной маркетинговой компетенции стремится приспособить собственную микросреду к требованиям макросреды.

Для ОДО «БелСтройСфера»характерна вторая стратегия.

В настоящий момент на предприятии ОДО «БелСтройСфера» можно выделить следующие недостатки:

- процесс сбыта комплекса  строительных услуг охватывает лишь постоянных заказчиков организации,

- новые потенциальные  заказчики практически не имеют  возможности получить информацию  об услугах организации из  СМИ или каких-либо других источников;

- не определена цель  проведения рекламы;

- отсутствует фирменный стиль;

- предприятие не располагает  собственным сайтом в сети  Интернет.

- отсутствие менеджмента  проектирования, что мешает им  быть надежными подрядчиками  в проектах "под ключ";

- нерегулярность и недостаточность  финансирование проектов;

- неразвитость сети поставщиков.

  Отмечены и положительные моменты, в частности, высокая квалификация и образование персонала.

  Таким образом, можно сделать вывод о том, что строительная отрасль развивается, поэтому для получения максимальной прибыли ОДО «БелСтройСфера» необходимо разработать маркетинговую стратегию с целью привлечь внимание новых заказчиков и предпринять меры для того, чтобы постоянные заказчики "не ушли" к конкурентам.

 

1.2 Организация охраны труда на ОДО «БЕЛСТРОЙСФЕРА»

 

Охрана труда  - одна из важнейших задач социального  развития страны, решение которой  обеспечивается  совершенствованием системы правовых, технических, экономических и санитарно-гигиенических мероприятий и средств.

Охрана труда - это система законодательных актов, социально экономических, организационных, технических, гигиенических  и  лечебно профилактических мероприятий и средств, обеспечивающих безопасность, сохранение здоровья и работоспособности человека  в процессе труда.

Охрана труда включает:

• технику безопасности;
• производственную санитарию;
• гигиену труда;
• электробезопасность;
• пожарную безопасность.

Руководство охраной труда в  ОДО «БелСтройСфера»  осуществляет главный инженер, начальники служб и специалисты по назначению курируемых вопросов.

На производственных участках, сменах, бригадах, рабочих  местах – руководители участков, мастера. Координацию работ, организационно-методическое руководство разработкой, внедрением и  совершенствованием системы управления охраны труда, подготовкой управленческих решений и контроля  за их реализацией осуществляет инженер по охране труда.

Целью управления охраной труда является обеспечение здоровых и  безопасных условий труда на каждом рабочем месте и  заниматься этим обязаны все работающие на предприятиях и в  организациях Минтранса и коммуникаций Республики Беларусь.

Стимулирование работы по охране труда:

1. Определение  стимулирующих  показателей  производится  на  предприятиях по результатам  оперативного контроля.

2. Моральное стимулирование  производится в процессе  проведения  ежемесячного и ежеквартального контроля и на основании решения  оперативного совещания.

3. Материальное стимулирование  руководителей, рабочих и  специалистов  за достигнутый уровень безопасности  производится за полугодие и  за год на основании решения  совещания и  приказа  руководителя предприятия.

4. Стимулирование за  достижение  в работе по обеспечению безопасности  и культуры труда производится  за счет свободных средств  оставшихся на предприятии.

5. При неудовлетворительной  оценке руководитель службы и  соответствующие  инженерно-технические  работники  предприятия лишаются премии полностью, а материалы расследования причин ухудшения состояния охраны труда передаются в установленном порядке для привлечения виновных к ответственности.

6. За активную работу  по обеспечению  безопасных  и  здоровых условий труда производится:

     награждение  почетной грамотой объединения, управления  и  обкома профсоюза, профкома.

7. К лицам, нарушающим  или не выполняющим правила  техники безопасности, применяются  следующие воздействия:

    - обсуждение на  собрании бригад, участка, цеха;

    - обсуждение на  комиссии охраны труда,

    - привлечение  к  дисциплинарной  ответственности, лишение или уменьшение премии  в соответствии с законодательством  и  существующими положениями;

     -привлечение к административной ответственности органами Государственного надзора, технической инспекцией труда;

    - направление  материалов в органы прокуратуры  для уголовной ответственности.

Функции управления охраной труда:

1. Управление охраной  труда осуществляется  путем  реализации следующих функций:

- организация и координация  работ в области охраны труда;

- планирование работ по  охране труда;

- контроль за состоянием  охраны  труда  и  функционированием  системы управления охраной труда;

-  учет, анализ и оценка показателей состояния охраны труда и функционирования системы управления охраной труда;

- стимулирование работ  по охране труда.

2. Организация и координация  работ  в  области  охраны  труда  предусматривает: формирование органов  управления охраной труда, установление обязанностей и порядка взаимодействия  лиц,  участвующих в  управлении, принятие и реализацию управленческих  решений /приказов, распоряжений, указаний и др.